杨克明老师的内训课程
《中层主管的高效执行力》 第一讲：赢在执行，赢在中层 企业成功的要诀 人才成功的要诀 执行力对中层主管的重要性 执行：结果和任务 客户价值mdash;mdash;执行的动力与方向 执行型中层主管的三大标准 第二讲：上下同欲mdash;mdash;打造执行力文化 小故事感悟海尔执行力文化 企业文化的实质 张瑞敏两个角色。 张瑞敏的两手抓。 企业文化体现在我们的企业氛围之中。 企业的核心价值观 我们必须正确回答的三个问题 企业文化如何落地？ 第三讲：各司其职mdash;mdash;背好自己的猴子 谁背着你的猴子 背错猴子的恶果和启示 中层主管的 4 种错位 糟糕中层主管的三大内伤 中层主管的角色定
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《企业文化建设八大方略》 第一讲：企业文化落地解读 #61618; 企业管理的四个境界 #61618; 企业文化是什么 #61618; 核心价值观 #61618; 企业文化落地的内涵 #61618; 企业文化落地三个阶段 第二讲：内化于心mdash;mdash;理念传播有方法 #61618; 企业文化理念落地三步曲 #61618; 企业文化理念设计四法 #61618; 文化理念落地三法 #61618; 如何撰写企业文化手册？ #61618; 如何抓案例（或讲故事）？ 第三讲：固化于制mdash;mdash;人人都要OEC #61618; 企业文化建设长效机制及范例 #61618; 企业各种规章
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打造企业的高效执行力模式 mdash;mdash;海尔高效的OEC执行模式借鉴及启示 第一讲 OEC管理产生的背景 1、海尔管理发展的四个阶段 2、应对全球三次管理革命的需要 3、戴明管理思想的影响 4、德、日企业管理思想的影响 第二讲 OEC管理概念阐述 1、定义和特点 定义：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的缩写 2、要点和实质 3、思想基础 4、内涵mdash;mdash;1339 （1）一个核心 （2）三个基本原则 （3）三个体系 （4）九个要素 第三讲 OEC管理推行（上） 1、OEC管理推则的原则 2、OEC管理推行流程 （1
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第一讲 为什么进行SBU经营？ 1) 从管理人到经营人 2) 真正的能本管理模式 3) 企业管理的最高境界 4) 4、21世纪员工经营新模式 5) 把企业从大做小 第二讲 SBUmdash;mdash;自我经营的学问 1) SBU概念阐述 2) SBU经营四要素模型 3) SBU经营的效果 第三讲 SBU经营的六大法则 1) 创新为王 2) 人单合一 3) 共同愿景 4) 用户为师 5) 自主管理 6) 自负盈亏 第四讲 如何经营SBU？ 1) SBU经营的平台搭建 2) SBU经营五步曲 #61656; 下棋找高手 #61656; 先画靶子再打枪 #61656; 借个王妃用用 #61656;