杨克明老师的内训课程
讲为什么进行阿米巴经营1、从“管理人”到“经营人”2、真正的能本管理模式3、企业管理的高境界4、21世纪员工经营新模式5、把企业从大做小第二讲阿米巴经营概述1、稻盛和夫和他的经营哲学2、阿米巴概念阐述3、阿米巴经营四要素模型4、阿米巴经营的效果第三讲阿米巴经营的法则1、创新为王2、人单合一3、共同愿景4、用户为师5、自主管理6、自负盈亏第四讲如何经营阿米巴1、阿米巴经营的平台搭建2、阿米巴经营五步曲3、阿米巴经营的要点4、阿米巴经营的工具第五讲阿米巴经营案例解析...
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讲海尔企业文化与战略创新2海尔现状概述2海尔企业文化定义2海尔创新的三原则2海尔创新三路径2海尔创新六体系2海尔企业文化落地三步曲第二讲海尔市场链与流程再造2海尔为什么要实施流程再造2海尔实施流程再造的理论基础2海尔实施流程再造的试点2海尔流程再造的主要特征2海尔流程再造的基本内容2流程再造与SBU2SST的分配形式2流程再造中的“三个流”2流程再造中的“三个零”第三讲海尔高绩效的OEC管理2OEC管理产生的背景2OEC管理的概念阐述2OEC管理的三大核心体系2OEC管理目标体系建立2OEC管理日清体系建立2OEC管理激励体系建立2OEC管理推行6步曲第四讲海尔人力资源管理与SBU经营2海尔人
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讲：企业文化落地解读sup2;企业管理的四个境界sup2;企业文化是什么sup2;核心价值观sup2;企业文化落地的内涵sup2;企业文化落地三个阶段第二讲：内化于心——理念传播有方法sup2;企业文化理念落地三步曲sup2;企业文化理念设计四法sup2;文化理念落地三法sup2;如何撰写企业文化手册？sup2;如何抓案例（或讲故事）？第三讲：固化于制——人人都要OECsup2;企业文化建设长效机制及范例sup2;企业各种规章制度sup2;为何制度不能发挥作用sup2;管理中的情、理、法sup2;基础管理机制——OEC管理sup2;OEC管理的两个层面、三个体系第四讲：外化于行——自我经营效果
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讲OEC管理产生的背景1、海尔管理发展的四个阶段2、应对全球三次管理革命的需要3、戴明管理思想的影响4、德、日企业管理思想的影响第二讲OEC管理概念阐述1、定义和特点定义：OEC管理----英文OverallEveryControlandClear的缩写2、要点和实质3、思想基础4、内涵第三讲OEC管理推行（上）1、OEC管理推行指导思想2、OEC管理目标体系建立（1）目标的制定（2）目标的分解（3）目标的执行与控制（4）目标建立与分解的特征第四讲OEC管理推行（中）1、OEC管理日清体系建立（1）管理人员的日清（2）一线员工的日清（3）生产现场的日清2、OEC管理激励体系建立（1）激励的原则
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讲角色定位要准，标准定位要高sup2;三项收入，两种定位sup2;骨干是折腾出来的sup2;付出———突出———杰出sup2;成长——成熟——成功sup2;工作=无小事sup2;工作=机会sup2;工作=责任sup2;心无旁骛第二讲执行有力，所向披靡sup2;执行三大公式sup2;执行不力的原因sup2;任务不等于结果sup2;自以为非，水落石出sup2;种瓜得瓜，种豆得豆第三讲融入团队，融入文化sup2;什么是文化sup2;同心同德，言行一致sup2;特色团队文化建设sup2;个体在文化建设中的作用第四讲SBU经营与岗位主人翁精神sup2;人人成为SBUsup2;主人翁精神与打工者心态sup
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项修炼：角色认知——兵头将尾，责艰任重sup2;班组长角色认知sup2;班组长两种定位sup2;班组长工作职责sup2;班组长能力要求sup2;如何成为一名受上司欢迎的部属sup2;如何成为一名受部属尊重的上司第二项修炼：目标明确——聚焦目标，预算到位sup2;背好自己的“猴子”sup2;两书一表sup2;目标管理“三步曲”sup2;目标制定“五要素”sup2;目标制定程序sup2;目标制定工具sup2;目标制定案例sup2;目标分解原则第三项修炼：执行到位——迅速反应，马上行动sup2;为什么执行难sup2;执行力体系包括什么sup2;授权的技巧与执行力提升sup2;如何有效提升执行力sup