杨庆岚老师的内训课程
创新变革新思维训练课程主讲:杨庆岚课程背景： 随着现代企业经营竞争的日益激烈，创新变革思维和能力成为了企业经营致胜的最重要核心竞争力之一,越来越受到重视，在世界顶尖优秀的企业中，大多都把创新思维训练作为最核心的训练长期持续培训课程。思维模式是人们在思维过程中形成的一种相对固定的形式，能影响人们分析与解决问题的行为和结果。在实际工作过程中，我们都需要运用思维模式去解决各种问题，但却常遇见许多难题—— 思维不完整，站的位置不够高，在解决问题时难以作全面思考 偏重于逻辑思维，容易造成决策缓慢死板 偏重于发散思维，虽处事灵活、决策快，但风险大……过去的经验有时候可能是未来失败的重要原因创新无极
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高效跨部门沟通技巧课程大纲 主讲：杨庆岚课程背景：随着现代企业之间竞争越来越激烈，在企业工作中低效的跨部门沟通的问题将会引发的工作效率低下，互相推委，甚至影响企业正常运营的事件会经常发生：在公司面临的客观环境无法改变，企业目前的客观机构设置和制度无法做出调整的状况下，如何让各部门之间能顺畅地配合齐心共力呢？山姆沃尔顿说：“如果把沃尔玛的管理浓缩成一个词语，那就是沟通”,松下幸之助说：“企业管理的过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通”。为了达到更好的学习效果，课程学习中将加入激情互动游
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激情互动游戏开场前言：1、 高效管理领导力概念章 领导力的概念1. 什么是领导(lead)？ 2. 领导力是关于影响他人积极行动的艺术3. 领导与管理的区别：管人和理事4. 管理发展的三个阶段5. 学习成长的5个步骤6. 领导力课程的重要性7. 新晋主管角色转变8. 官上任三把火第二章．领导者的团队激励能力1. 高效团队的感念2. 团队热身破冰游戏3. 什么是团队？共同的价值观4. 统一的明确的奋斗目标5. 严密的组织，严格的纪律6. 如何建立非凡的团队精神7. 树立团队精神的关键——危机意识8. 团队精神决定企业和个人的命运9. .跨部门之间的协作10. 部落时代团队建设与展示第三章 领导
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开场： 团队热身破冰游戏激情派对 封三游戏章、团队的基本概念1. 什么是团队？2. 举人游戏3. 统一的明确的奋斗目标4. 共同的价值观5. 严密的组织分工，严格的纪律6. 有好的团队精神的企业可以创造奇迹第二章、团队精神的重要性与团队激励1. 部落时代团队建设2. 部落建设现场经典展示 3. 团队学习成长的五大步骤4. 团队现场精彩演绎第三章、团队执行力的军事化特点和责任心1. 美国西点军校的启示 2. 军事强国成为经济强国3. 四大企业管理领袖的执行方法4. 做一个为团队负责任的人5. 为自己的行为
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课程开场前奏:课程开场互动——勾肩搭背游戏章：企业干部管理的基本理念1. 中高层干部管理的角色与作用2. 中高层管理者的基本概念3. 中高层管理的误区4. 不同工作类型中高层干部管理差别5. 企业管理的发展阶段6. 学习的5个步骤第二章 高绩效团队管理与激励1. 团队热身破冰游戏2. 什么是团队？共同的价值观3. 统一的明确的奋斗目标4. 分组团队建设5. 团队建设的基本步骤6. 严密的组织，严格的纪律7. 共同遵循的行为准则8. 团队精神决定企业和个人的命运9. 人类靠团队精神成为世界霸主10. 好的团队精神的民族和国家领导世界11. 好的团队精神的企业可以创造奇迹12. 如何培养下属的团队
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课程开场前奏:1. 课程开场互动——勾肩搭背游戏游戏2. 营销管理课程背景说明3. 企业管理的发展4. 学习的5个步骤5. 你真的了解自己和下属吗？章 销售团队管理的概念1. 销售管理的角色与作用2. 销售管理者的基本概念3. 销售干部管理的误区4. 分组团队建设5. 管理方式的发展趋势6. 如何从制度管理发展到文化管理7. 标准化规范化军事化8. 如何做到铁的纪律和亲情般的关爱第二章 销售团队目标管理1. 如何帮助下属制定目标2. 如何设定有效目标3. 目标设定的SMART原则4. 设定优秀目标的10种方法5. 练习:如何设定合适的工作目标6. 目标管理的主要内容7. 目标管理卡的运用以及工