丁远峙老师的内训课程
课程大纲： （一）企业文化与企业管理 1、企业管理的基本含义 2、企业文化的几种解读 （1）从“人”说起的文化 （2）对日本经济神秘的探究 （3）“文化”的本质与核心 （4）管理理论的新发展 a．企业文化理论的兴起 b、企业文化的中国特色 （二）企业管理与管理文化 1、企业管理的两个轮子 （1）管理哲学 （2）管理科学 a．科学管理 b．文化管理 2、管理文化与管理的两重性 （三）管理文化与文化管理 1、两者的差异 2、文化管理的模式 （1）人性化管理 （2）情境式管理 （3）象征性管理 （4）企业文化
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课程大纲： （一）有效沟通的“7C”原则 （二）沟通的三个盛行方法 （三）组织内部的沟通渠道 （四）企业外部沟通 （五）磨练沟通技巧 （六）效沟通的障碍 （七）如何有效克服沟通的障碍 （八）工作协调要领 （九）组织沟通与人际关系 （十）沟通的真谛...
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这世界退立一旁吧，让每一个知道自己要往哪里去的人！ 人际交往的哲学：对立、统一规律。 讲 个人成长修炼（上） 01 引言 02 C型人生 03 如何实现人生追求 04 如何找准人生目标 第二讲 个人成长修炼（下） 01 学习能力的重要性 02 行动学习法 第三讲 建立良好的交往情势 01 自然就是魅力 02 攻心为上 第四讲 如何消除戒备心理 01 真诚能消除戒心 02 表现出若无其事的态度 03 利用第三者的影响 04 采取低姿态 05 给他人一个选择范围 第五讲 引发谈话的方式 01 扫除心理障碍让舌头随意运动 02 引发对方谈话 03 寻找
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讲：企业文化是什么1、企业文化是什么为什么说理念决定一切企业文化的定义：是“心灵契约”，是“企业圣经”，是“企业宗教”企业文化认识八大误区2、企业文化的启示企业文化的特征企业文化的作用 企业文化三层次说（1）企业价值理念建设（2）企业行为6S示范（3）企业文化视觉工程第二讲：企业为什么需要企业文化1、企业文化是企业活命的根本：为了活着为了健康为了长寿为了超越生死企业基业常青靠文化2、价值理念前沿发现：内在性诚信理念主动性市场理念能动性创新理念预警性危机理念3、解读企业文化、激扬员工心灵马斯洛的需求层次理论企业七大层次层次—生存意识第二层次—关系意识第三层次—自尊意识第四层次—转换意识第五层次
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为什么企业文化很重要？为什么我们要经营企业文化A什么是企业文化？在员工的心中企业文化代表什么B 在我们这个产业，企业文化重要吗C为什么要有企业文化？企业文化会为我们带来什么经营上优势我们的企业价值、我们企业灵魂是什么？A 在我们过去积累了什么样的企业文化资产？B 面对未来市场，我们企业文化需要注入哪些元素？C 我们期望带给顾客什么样的企业文化价值？D 我们目前做的如何？打造我们的企业文化A 企业愿景B 企业识别、企业形象与企业行为规范C 企业文化评估与企业文化设计D 企业文化模式与企业文化延伸E 企业文化定位与企业文化传播F 企业文化经理与企业文化管理G 企业文化战略规划练习...