杨少杰老师的内训课程
部分 绩效管理演变规律一、企业形态进化规律二、绩效管理演变规律三、索尼为何兵败“绩效主义”四、什么是绩效管理？五、不要被绩效循环所禁锢第二部分 基于产品的绩效管理——传统企业绩效管理一、以职位管理为基础二、绩效计划重要三、KPI指标特点与分解原则四、没有沟通就没有传统绩效管理五、强制分布与绩效加权六、传统绩效管理“硬伤”第三部分 基于项目的绩效管理——转型企业绩效管理一、项目管理的“前生”与“后世”二、矩阵型组织结构的宿命三、价值创造环节四、价值评价环节五、价值分配环节六、二元人力资源管理七、四角色与三支柱模型第四部分 基于流程的绩效管理——未来企业绩效管理一、基于流程的战略实现路径二、何谓能
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一、企业形态进化规律1. 企业形态进化规律2. 10S企业形态分析模型3. 企业进化—危机线路图4. 如何理解传统企业转型？5. 互联网时代对企业形态与管理模式的要求6. 传统企业转型三引擎模型7. 二元人力资源管理体系二、转型企业人才机制特点1. 人才结构演变规律2. 管理基础演变规律3. 职位管理基础制约人才发展4. 转型企业人才管理特点——二元人才管理体系三、基于流程的能力管理体系1. 能力素质冰山模型的奥秘2. 基于流程的能力管理体系3. 能力管理体系三大工具——能力说明书、能力评价方法、能级图4. 基于能力素质的角色管理四、传统企业人才机制的转变1. 矩阵型组织结构建设2. 基于能力
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部分 薪酬管理演变规律一、企业形态进化规律二、人类社会发展的“无形之手”——劳动价值链的统一性三、薪酬福利的本质——价值分配四、薪酬管理的目标——价值创造与价值分配相匹配五、薪酬管理演变规律第二部分 基于产品的薪酬管理——传统企业薪酬管理一、以职位管理为基础（等级薪酬、薪点薪酬、传统薪酬）二、职级具有决定性三、3P（职位、绩效、个人发展）模型的真正含义四、职位评估的意义五、为何要做外部调研？六、出现绩效薪酬说明什么？七、个人发展如何体现？第三部分 基于项目的薪酬管理——转型企业薪酬管理一、宽带薪酬的使命二、带宽的变化说明什么？三、能力素质代替个人发展四、能力素质评价的意义五、薪酬支付方式的改变
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一、新商业时代特征1. 研讨：如今中国正处于.0时代？2. 市场生态发展规律3. 人性特征演变规律4. 重新认识新商业时代的客户与企业二、新型组织是企业形态进化的必然要求1. 研讨：新型组织应该具备哪些特点2. 企业形态进化规律3. 10S企业形态分析模型4. 企业进化—危机线路图5. 新商业时代对新型组织的要求三、新型组织（客户价值形态）的特征1. 价值创造能力结构特征——团队创新力为企业创造价值2. 股东结构特征——分散型股东3. 组织结构特征——流程型组织结构取代职能型组织结构4. 价值单元结构特征——创新型团队取代职能部门5. 管理基础结构特征——能力管理取代职位管理6. 人才结构特征
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一、新商业时代特征1. 研讨：如今中国正处于.0时代？2. 市场生态发展规律3. 人性特征演变规律4. 重新认识新商业时代的客户与企业二、流程型组织是企业形态进化的必然要求1. 研讨：流程型组织应该具备哪些特点2. 企业形态进化规律3. 10S企业形态分析模型4. 企业进化—危机线路图5. 互联网时代对流程型组织的要求三、流程型组织（客户价值形态）的特征1. 价值创造能力结构特征——团队创新力为企业创造价值2. 股东结构特征——分散型股东3. 组织结构特征——流程型组织结构取代职能型组织结构4. 价值单元结构特征——创新型团队取代职能部门5. 管理基础结构特征——能力管理取代职位管理6. 人才
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——模块化组合设计课程内容，实现培训的针对性。——课程范围聚焦于企业变革、新组织设计、传统企业转型等领域——具体内容与讲师沟通【课程目标】1.从市场发展规律理解未来市场变化趋势2.从企业进化规律理解四种典型企业形态3.从人性演变规律理解组织管理模式4.从组织形态管理激发企业创新管理思维5.回顾过去：总结企业历史发展经验（成败在哪里？）6.审视现在：诊断企业现实健康状态（问题在哪里？）7.展望未来：明确企业发展变革方向（方向在哪里？）8.掌握企业发展“瓶颈”（危机）特征，便于采取有针对性的变革措施9.掌握企业变革节奏，即防止“瞻前顾后”，又避免“大跃进”出现10.掌握“物竞天择、适者生存”的市场