谢玉雄老师的内训课程
理性思考与创新思维课程背景： 未来的社会是头脑型社会，将没有脑力劳动与体力劳动之分，只有高级思维职业与低级思维职业的区别。 天才，就是百分之一的灵感加百分之九十九的汗水，如果没有那百分之一的灵感，百分之九十九的血汗都将贬值。 无可置疑，在当今的知识经济时代，一个人想要在激烈的竞争中生存，不仅需要付出勤奋，而且还必须具有智慧。而优秀的思维模式是一个人智慧的源泉，只有那些思维方式不断更新、思维技能训练有素的人，才能在激烈的脑力竞争中生存。而那些头脑僵化、思维模式感性、简单的人，势必无法适应未来飞速发展的世界。 上帝偏爱有准备的头脑，面
讲师：谢玉雄查看详情
问题分析与解决课程背景： 人们并不是被问题本身所困扰，而是被解决问题的方式所困扰。大多数企业缺乏系统、规范的途径，来迅速有效地解决问题。经理人往往面对多种多样的可选方案，但却缺乏必要的技能来制定迅速、有效的决策。如果能够运用正确的系统思考模式，就能不断提升解决问题的工作效能。 《问题分析与解决》将帮助职业经理人提升解决问题的能力！教你用严谨的流程和科学的方法找到问题的答案！ 课程收益： 1、树立问题意识，领悟问题与机会的关系 2、获得解决问题所需的知识和技巧，掌握解决
讲师：谢玉雄查看详情
PAC高效沟通与潜意识说服技巧一、课程目的： 1、学习和掌握沟通中非语言的影响力； 2、创造互惠双赢的职场人际关系，提升职场氛围与和谐； 3、认识沟通的盲点和地雷，达成有效沟通； 4、善用 一致性说服，创造最佳沟通成果； 5、掌握潜意识说服的七个秘密； 6、了解不同的性格类型以及如何与他们沟通，创造和谐的人际关系以及无障碍的沟通境界； 7、通过掌握沟通的PAC心理，对于遇到冲突时能有效控制局面，说服他人。 二、课程体系架构： 三、课程特色： 1、课程源自美国【I am ok ,you are ok】一书； 2、1998年9月 讲师去台湾研习认证，引进中国大陆，认证教材内容严谨、版权视频60个片
讲师：谢玉雄查看详情
非人力资源经理的人力资源管理 课程简介： 在企业中真正从事人力资源管理工作的执行者应该是各层级的经理主管，因此我们必须强调让各直线部门的主管了解和掌握人力资源管理的基本知识。但是，对于这些主管，由于他们的工作性质所决定，又没有必要对这部分知识了解得过于详细和过于理论，但需掌握一些实务操作和运用技巧。本课程正是针对这个目的，进行特别设计和规划的。通过本课程，可以让参加培训的主管们在较短的时间里掌握人力资源管理的基本概念，接受新的人力资源管理理念，并学会人力资源管理的选、育、用、留实务技巧，从而提高公司对人才的有效管理。 课程收益： 1、了解赢家用人的基本策略与课题，树立职能经理首先是人力资源经理
讲师：谢玉雄查看详情
目标管理与计划落实一、课程目的与收益： 1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法； 2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处； 3、掌握公司各部门MBO目标管理的运用； 4、学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写； 5、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用； 6、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。 二、课程大纲： 一、计划拟定 1、科学管理的精神 2、什么是计划 3、计划的种类 4、计划的特性 5、制定有效计划的步骤 6、工作计划流程 7、计划管理的过程 8、制订计划的工具 9、计划
讲师：谢玉雄查看详情
Management Training for Development Program MTP管理才能发展培训 长久以来，我们一直希望能够有一套适合中国企业的管理课程，可是不管是由管理观念最先进的欧洲、美国甚或是日本，所引进的培训课程，或多或少都会有不服水土的现象产生，而到底适合中国企业的管理培训课程在哪里？ 课程缘起 培训目的 学习目标 课程架构 课程时数 课程大纲 课程特色 讲师简介 附件一：学员评价MTP(Management Training for Development Program )管理才能发展培训，是MTP管理才能发展中心根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，将这些经