张铁军老师的内训课程
职业经理人的十项修练课程介绍：本课程结合华为等成功企业培养职业经理人的长期实践经验，讲解如何成为优秀的职业经理人。其中，对职业经理人的职业素质、职业心态、职业精神、职业生涯规划、职业培训等进行探讨。培训收益：1. 职业经理人应该如何看待企业文化与团队精神2. 如何建立高绩效的团队并根据团队的阶段施加不同的领导方式3. 职业经理人的基本素质与角色认知4. 职业经理人的情景领导培训对象：企业高、中、基层管理人员培训用时：2天课程大纲：第一章、领导能力1. 创建并清晰描述远景2. 领导者首要能力：树立目标3. 利用多元化和改变推动创新4. 领导者成功能源：创新5. 创新的重要性6. 创新的条件第二章
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问题分析与解决课程介绍：人们并不是被问题本身所困扰，而是被解决问题的方式所困扰。大多数企业缺乏系统、规范的途径，来迅速有效地解决问题。经理人往往面对多种多样的可选方案，但却缺乏必要的技能来制定迅速、有效的决策。如果能够运用正确的系统思考模式，就能不断提升解决问题的工作效能。此课程将帮助职业经理人提升解决问题的能力！教你用严谨的流程和科学的方法找到问题的答案！培训收益：1. 理解团队解决问题的益处和方法2. 更有效、更合理、更规范的快速高效解决问题3. 掌握衡量指标培训对象：企业中各级经理, 项目团队领导者, 各级工程师等等培训用时：2天课程大纲：第一章、解决问题的价值与基本思维模式1. 透视思
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简报与表达技巧课程说明：演讲与简报已成为推动公司成长与产品销售过程中不可或缺的职场技能，不论是新产品发表、工作汇报、计划安排、情况说明还是潜在客户简报，都需要以精美的PPT展示，以清晰的口齿、优雅的仪态、流畅的表达能力，来有效传达整体核心理念。本课程旨在通系统的介绍简报的制作与表达技巧，结合现场实操演练，使学员掌握成功简报演示的相关因素与技巧。让学员学会如何制定目标，引起听众的兴趣，如何组织演示具体内容，使其即有系统性，又富感染力。培训收益：1. 简报开发与编写的系统流程与方法；2. 掌握快速编辑简报的方法；3. 掌握利用PPT作为高效视觉说服手段的技巧；4. 了解成人接受信息的原则；5. 增
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TTT内部讲师培训课程介绍：企业培训是企业人力资源开发战略的重要组成部分。企业培训已经成为提升企业核心竞争力的一条重要途径。作为企业培训的管理者、实施者mdash;mdash;企业培训师往往兼有企业管理咨询顾问的职能。 目前，无论是企业内部培训师或社会培训机构的培训师，从数量和质量上都不能满足企业人力资源能力建设的需求。因而，培养一批懂管理、会组织有效培训的企业培训师是企业和社会发展的需要。培训收益：#61656; 认识培训及成人学习理论；#61656; 了解培训的发展趋势和成功培训师所需要的能力和知识；#61656; 增强控制现场气氛的能力；#61656; 掌握教学与表达的技术；#61656
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非人力资源经理的人力资源管理课程介绍：人力资源管理是企业综合管理的核心内容。本课程站在经理人的角度，从战略到具体操作，在全面理解的基础上，系统剖析人力资源管理的主要模块，以及作为非人力资源背景的经理如何做好人力资源管理工作，解决常见的人力资源问题。从而提升企业综合管理水平。课程收益：通过对现代人力资源管理概念的系统梳理，以及对选、育、用、留、评等核心问题的深度探讨，全面提升企业管理者人力资源管理的基本技能，掌握人员管理的有效方法。#61656; 了解管理人员应有的正确观念和心态；#61656; 明确人力资源管理的内涵、体系及作用；#61656; 明确职能部门经理在人力资源管理中的角色和职责；#
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招聘与面试技巧课程目标1． 了解职位分析与职位评价的重点2． 有效运用胜任素质模型进行招聘3． 掌握面试的每个步骤及注意事项4． 辨识面试中的事实与谎言5． 根据目标和纬度设定面试计划6． 素质模型及素质测评的应用7． 结构化、半结构化面试技巧的运用8． STAR行为面谈技巧9． 无领导小组讨论技巧10． 情景模拟测试技巧11． 职业性格分析及匹配技巧课程对象人力资源管理专业人员、企业中高层管理人员授课时间2天（14小时）授课方式现场讲授、案例分析、角色扮演、小组讨论、互动游戏等课程大纲第一章 素质模型在企业招聘中的应用一、素质的基本概念1． 素质构成的相关要素2． 对素质构成要素的解析#61