张岩老师的内训课程
课 程 十：出奇制胜——六西格玛培训对象：企业高管、生产（总监、经理、部长、主管、课长）、车间主任、班组长、后备班组长、工段长、人力资源管理人员等课程目的：更新并使生产管理人员已有知识、经验条理化；2、补充所欠缺的知识和技能；3、建立科学的思维模式。可期待的收益：使我们了解到：1、什么是6σ质量管理？他会为我们带来怎样的成果？2、为什么我们实施了ISO9001质量体系还要再做6σ？3、实现6σ管理途径是什么？4、实施6σ管理的经验和局限是什么？5、6σ管理与其他管理方法、体系关系是什么？学习方式：老师讲解基本知识、技能及工具，并对关键问题、关联问题给予特别提示；老师学员互动；学员提问并由学员讨
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《赢在现场—生产作业的精细化管理》六天培训课程方案培训对象：生产（总监、经理、部长、主管、课长）、车间主任、班组长、后备班组长、工段长、中控员、质管员、采购、库管负责人及辅助管理人员等课程目的：本课程通过实际案例引导生产管理人员分析并框定自己的管理范围及项目类别，讲授生产作业管理的必要知识和发展趋势，帮助学员掌握必备的管理工具，实现三个目的： 1、更新并使生产管理人员已有知识、经验条理化； 2、补充所欠缺的知识和技能； 3、建立科学的思维模式。学习方式：老师讲解基本知识、技能及工具，并对关键问题、关联问题给予特别提示；老师学员互动；学员提问并由学员讨论，老师点评等。每次学习结
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9001质量管理体系内审员资格培训课程培训提供ISO系列内审员班：ISO9001：2008 质量管理体系ISO14001：2004环境管理体系TS16949：2009 汽车管理体系OHSAS18001：2007职业健康安全管理体系QC080000危险物质管理体系ISO22000食品安全管理体系ISO13485医疗器械质量管理体系SA8000：2008社会责任管理体系ROHS指令课程名称ISO9001: 2008 质量管理体系内审员资格培训课程适合人员质量工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长 、预备内审员课程目标◇全面系统了解ISO9001: 2008 质量管理体系在不同组织中的正
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课 程 七：安全为天——生产作业的安全管理培训对象：安全总监、安全经理、安全员、生产（总监、经理、部长、主管、课长）、车间主任、班组长、后备班组长、工段长、中控员、质管员、采购、库管负责人及辅助管理人员等课程目的：本课程通过实际案例引导安全管理者如何辨别危险源，讲授安全事故的种类，帮助学员掌握必备的安全管理方法和工具，实现三个目的： 1、更新并使生产管理人员已有知识、经验条理化； 2、补充所欠缺的知识和技能； 3、建立科学的思维模式， 4、将危险危害、对企业损失降到最低。主要内容职业安全卫生概况为什么要制定并实施安全健康方针作业安全及危险源辨识安全事故的应急处理安全职责
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课 程 十四：班组建设——激发班组活力培训对象：生产（总监、经理、部长、主管、课长）、车间主任、班组长、后备班组长、工段长、中控员、质管员、采购、库管负责人及辅助管理人员等课程目的：建立高效、自主管理的班组；学习方式：老师讲解基本知识、技能及工具，并对关键问题、关联问题给予特别提示；老师学员互动；学员提问并由学员讨论，老师点评等。课程内容：1、什么是班组建设1.1 什么是班组建设？1.2 班组管理≠班组建设1.3 班组建设的特点：具有中国特色主动性创造性民主性全员性全面系统性互动性1.4 为什么要搞班组建设？【案例讨论】吉林省发电厂#1炉满水事故有了规范的优良的班组管理还不够吗？ ■