周黎明老师简介
周黎明 老师
——战略管理落地实战专家
Ø 3家500强外企中高管背景
（施耐德电气Schneider、美国依工ITW 、英特尔intel）
Ø 3年大型管理咨询集团合伙人 （对战略、组织管控、
营销销售、人力、文化、股权等有专业研究与实战经验）
Ø 3年上市公司CEO (数造科技870857，扭亏为盈，逆风翻盘）
Ø 多家上市公司战略管理顾问：
英科医疗（300677)、海得控制（002184）、英飞睿盟（英国上市）
Ø 多家大中型集团战略管理顾问： 风机行业龙头-沈鼓集团、钢铁加工行业龙头-京华集团、金融投资集团-江苏常熟发投集团
Ø 学历：工学学士、MBA
Ø 其它：上海财经大学 科创板上市实务与投资（总裁班）
【个人简介】
周老师拥有20多年企业战略制定与落地的工作经历。
作为上市公司CEO, 带领数造科技（股票代码870857)摆脱危机，在公司“缺钱（工资靠贷款发放）、缺人（人员大量流失）、缺心（团队信心向心力不足）”在情况下，在短短2年内，带入良性循环，扭亏为盈，逆风翻盘。2018和2019年，销售合同额都同比增长超过40%；应收账款回款及时性和比例，得到大幅度提升，回款比例超过90%；重建并持续优化国内设备销售团队，从0到1再到100组建海外销售团队, 完成国内外销售团队布局；帮助数造科技重新进行战略规划、市场销售、人力资源、组织管控、企业文化、制度流程、股权激励等系统性的管理创新改革。
在美国依工集团（世界500强）工作期间，制定事业部发展战略，包括3年发展计划LRP和年度计划AP，OEM贴牌产品利润增加10%以上，项目成功率提高了10%，年利润率增长了4.5%。
帮助施耐德电气（世界500强）制定5年业务发展战略，通过市场营销战略布局、市场分析、产品策略、品牌策略、销售管理与培训等工作推动战略落地。使产品路线图更加贴合中国客户需求，法国总部确认率超过60%；成功组织至少10次产品发布会、路演活动和VIP客户峰会，促进品牌传播；在华东地区成功拓展交通行业共10条地铁线项目；3本企业销售指南内刊总编辑。
在给江苏省常熟发投集团提供战略规划与实施咨询项目时，明确了公司的定位与整体发展战略，细化了具体业务板块的发展思路与实施路径。3大支柱业务，投资业务2018和2019年项目超过8个，总投资金额超过2亿；商业保理和融资租赁业务总收入，3年时间均实现从不到6000万到3个亿的突破。发投集团支柱业务、培育业务与种子业务同步协调发展。
帮助京华集团在老产品市场萎缩、利润下滑的情况下，通过“营销战略体系策划与落地”，2019年公司新产品引领华北民营同类产品厂家的价格指导，2020年2月成为武汉火神山雷神山医院建设供应商，2020年新产品供不应求。企业成功实现转型升级。
周老师具有创业式管理领导力风格，丰富的带领企业战略制定和落地的经验。对战略规划、战略市场销售、战略人力资源、组织管控等管理职能，有专业的研究和实践经验，曾为30多家企业提供管理咨询及实施服务，推动了所服务企业的可持续性变革成长或转型升级。
周老师秉承“管理提升，给成千上万的员工及千家万户带来福祉”的使命，期望通过自己20多年的战略制定及落地实战经验和总结的方法论，真正地帮助中国企业实现可持续性发展，强企强国！
【主讲课程】
《新时代的战略规划与落地实施》
《数字化转型升级与战略管理》
《数字化战略转型升级》
《企业战略转型升级顶层设计总裁班》
《企业家商业战略思维》
《高绩效销售团队建设与管理》
《营销体系设计与落地实施》
《销售总监、销售经理、销售主管成长训练营》
《向欧美500强外企学习：销售体系建设与落地实施》
《让业绩倍增的B2B营销战略与战术》
《销售体系建设与落地实施》
《狼性销售团队建设与管理》
《销售管理三部曲 - 从建团队、强管理到链客户》
《销售团队管理 - 如何收钱收人收心收客户》
《如何实现销售团队自动转 销售业绩自动增》
《大客户销售技巧之6脉神剑：以客户为中心的价值销售》
《向欧美500强外企学习：大客户销售技巧》
《以客户为中心的顾问式销售》
《销售团队建设与管理》
《营销体系设计与落地实施》
《向欧美500强外企学习：销售体系建设与落地实施》
《销售经理、销售主管成长训练营》
《杰出的销售管理者综合训练》
《让业绩倍增的B2B营销战略与战术》
《打造高绩效的狼性销售团队》
《销售管理三部曲 - 从建团队、强管理到链客户》
《如何实现销售团队自动转 销售业绩自动增？》
《高绩效团队建设与管理》
《卓越中高层领导力和执行力提升》
《基层管理者综合管理能力提升》
《新经理人的管理锦囊－实现从骨干员工到高效能管理者的角色转换》
《新晋管理者技能提升 - 如何从明星员工到团队管理者的转变》
《高价值经理人的管理法宝－解决管理难题，成为引领高绩效的管理者》
《高价值经理人的管理加速器 －从管理到领导，有结果也有人心》
《狼性团队建设与管理》
【学员评价】
周老师的课程内容非常丰富，系统化强，逻辑性严，从战略分析、战略规划到战略执行；从内外部环境分析、战略机会的寻找，到价值创新和商业模式设计；从总体战略、业务战略、到职能战略；从外企、国企、民企案例，到中小创企业、知名企业案例；层层递进，步步为营，系统推进；不管是大公司的高管，还是中小创企业的CEO都值得学习。
——工控网高级副总裁 工信部专家顾问 邸霖
周老师的课堂互动多，牢牢的把大家的注意力集中到学习中，把学习、思考、练习、讨论有益结合具备很强的实战性、实用性！
——德勤会计师事务所 审计师 李黎
案例新颖，实操性强，课程深入浅出，转换了思维，开拓了思路。尤其企业转型升级的新思维、新路径让人耳目一新。
——天津华译股份董事长 刘智宽
实战经验丰富！内容丰富有激情，有理论也有高度！
——中国散文学会会员与作家、商学院讲师 齐帆齐
周老师把丰富的企业实战经验和企业战略发展的核心问题能有益结合，干货多，条理性强，可实操，给企业的转型升级或可持续发展指明了方向和方法。
——施耐德电气高级副总裁、上海海得控制（002184）高级副总裁 胡钰
实践与理论兼备，策略与创意并重；从战略的重要性，到战略罗盘，从战略分析、战略规划、战略保障到战略解码，内容非常实用，看得出来周老师战略管理实战经验非常丰富，是实战派战略管理老师！
——上海中车瑞伯德（839408） 总经理 蔡开柳
【服务客户】
1. 世界500强外企：施耐德电气Schneider、美国依工集团ITW、英特尔intel
2. 上市公司：英科医疗（300677)、海得控制（002184）、数造科技（870857）、江特电机（002176）、英飞睿盟（英国上市）
3. 中大型集团：宝钢集团、山东钢铁集团、唐山钢铁集团、珠海粤裕丰钢铁公司；上海申通地铁集团、成都轨道交通集团；江苏大唐吕四港发电公司、华东电力设计院、新加坡Pulau Seraya发电公司；华北市政设计院、华东市政设计院、江苏镇江市自来水公司、新加坡SUT废水处理公司；南瑞集团、浙大中控、无锡双良集团、江苏安邦电化集团，北大纵横管理咨询集团、瑞典利乐、湖南亚华乳业、云南东亚乳业等
【咨询客户】
江苏省常熟发投集团 (战略规划与实施)
辽宁省沈鼓集团 （战略梳理与集团管控）
河北京华集团 （营销战略规划与实施）
河北兆建金属 （人力资源战略规划与实施）
山东英科医疗 (300677)（战略梳理、组织发展战略）
上海海得控制（002184）（市场战略与分析）
英飞睿盟（英国上市）（组织人力发展战略梳理与规划）
江苏省徐州市工程咨询中心（战略梳理、组织发展、管控体系与人力资源激励战略）
美国依工集团 （业务战略规划）
施耐德电气（中国）有限公司 （业务战略规划）
超过30家创业公司（上海跋涉智能、苏州时代云驰、北京羿娲科技、苏州曜能量、无锡双展、南京傲拓、上海赛搜科技……）