任鑫苗老师介绍

        ——实战派现场管理专家

【讲师背景】

国际注册管理咨询师（CMC）

中国注册管理咨询师

浙江省管理咨询与培训协会  副会长

工业信息部中小企业司 管理创新专家库成员

“四项执行”管理辅导手法 创始人

卓越中高层执行系统构架师

曾任：浙江永利实业、双鸟机械  生产经理、副总

曾任：华丰股份、 亚太股份    常务副总  执行总经理

【个人简介】

任老师有近10年的制造型企业管理经验和10年管理咨询与培训工作经历。历任部门经理、副总到执行总经理、职业经理人等，期间到日本系统研修精益生产模式，并在国内知名管理咨询与培训公司深耕5年，积累了丰富的实战管理经验，并将其结合企业实际融合贯通形成了一套适合中国国情特别是中国民营企业操作性极强的精益生产管理方式。

任老师目前是多家企业聘请的高级管理顾问，有管理改善主导120余家各类工厂、近300场企业内训与公开课，培训学员有近二万人次的行业经验，并连续担任宁波、杭州、衢州、安徽等地区政府部门聘请的精益生产、管理创新验收和标准起草专家，每年验收管理创新项目近百家。多年的咨询与培训丰富了任老师对精益生产、执行力体系建设、精益流程再造及卓越目标与绩效管理的研究与实践，曾被权威机构为“企业管理构架师”。

【实战经验】：

★在企业担任生产经理、副总期间，负责生产运营的相关管理工作，任职期间重视精益思想在管理中的运用，推动员工的精益改善活动，尤其在冲压部门的改善上，导入快速换模机制， 换模时间由原来的45分钟缩短到5分钟，效率提高了87%，还把冲压原来按工艺单模块分开作业的进行重新布局，并形成“单件流”模式，效率提高了数倍，产品品质稳定性也提高18%；在总装生产线上，原定员38人，任老师通过生产线平衡及IE手法综合应用，使人员减少18人，同时效率反而递增20%。

★在企业任常务副总、执行总经理期间，主抓公司精益组织变革、精益流程优化、人力资源管理(含岗位、绩效、薪酬)等管理系统的建立、实施、优化等一系列管理变革工作，并系统导入了考核机制，使员工执行力及目标达成上有了质的飞跃，经过三年的努力，帮助公司从年销售额4亿递增到7亿。

【培训/咨询案例（部分）】：

Ø  2014年8月开始，为某制药集团股份有限公司进行《管理改善的基础—创新6S管理与目视化》辅导式培训，历时5个月，为企业系统的导入了如何开展6S管理与目视化效果呈现，经过5个月的辅导，基本建立了6S管理机制，使现场呈现出迎面扑来、耳目一新的目视化效果，得到了公司领导的高度认可。

Ø  2014年6月，为台州某公司导入《精益现场改善与效能提升》咨询辅导，本次咨询辅导周期6个月，其中任老师为本次咨询辅导的首席咨询师，本次咨询从精益产线布局、流程优化、质量管控、效率提升的四大改善方向为切入点，经过6个月的辅导，使企业车间物流路径累计减少了近5000米，每天搬运减少26人次，产线效率提升70%，一次产品质量合格率提升了16.8%，得到了公司王董的高度认可。

Ø  2015年9月-11月，为杭州某实业集团有限公司导入《精益目标与计划管理》课程，课程从目标管理为切入点，从年度计划到月度计划，从公司计划到部门计划如何系统推进进行了讲解，并提供了如何去创建、分解目标，如何去分解、跟踪计划的方法和技巧，从而为企公司下一步导入目标与计划管理打下了基础。

Ø  2016年3-4月，分4批次为双林机械公司培训《现场八大浪费与七大改善》，通过培训使员工认清制造现场成本的发源地，快速掌握现场浪费削减的方法，及改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以削除浪费、降低成本为导向。本次培训班众多学员表示，任老师的课程干货满满，所提供的管理方法和技能都能运用到实际中，是难得的实战派老师。

Ø  2016年7月-10月，为浙江某新材料股份有限公司导入《MTP-中基层干部成长训练营》辅导式培训课程，课程从如何进行卓越班组建设与管理效能提升来展开，通过培训+辅导的模式，使员工清晰自身定位，认识基层管理干部的角色，掌握现场改善、品质管控、效率提升、精益推行的最基本的思路及方法工具，并最终为企业今后推行精细化管理打下坚实基础；2017年又签订了年度合作协议。

Ø  2017年1月-6月，为宁波某门窗有限公司导入《企业综合能力效能提升》辅导式培训，本次培训历时6个月，课程涵盖现场规范、生产效率与提案改善、精益目标绩效管理、精益流程梳理与优化等，经过辅导式培训，企业取得成效明显，已累计为企业降低生产成本230万，盘活呆滞品120万，工作效率提升了25%，总经理在总结会上还明确表态在2018年还希望任老师为公司持续导入精益目标与绩效管理。

Ø  2017年4月-8月，为安徽某公司导入《精益生产辅导式培训与落地实施》一阶段，以生产计划、成本管控、现场5S、提案改善等为切入点，为企业系统的导入了如何去进行排产、如何去进行成本管控、如何开展提案改善的的思路和方法，得到公司全体干部员工的认可， 在总结会上，该公司还与任老师签订了战略合作协议，将持续导入《精益生产二阶段》；

【研究领域】：

1、企业顶层设计、卓越中高层执行力提升、卓越目标与绩效等；

2、组织精益化管理变革体系（方针展开）、品质保证体系、精益生产成熟度评价；

3、精益生产计划体系建立、生产KANBAN拉式体系、生产控制标准化与IE改善体系、生产单件流体系、SMED、QCC与TPS改善、精益5S与目视化管理、精益班组建设体系等。

【主讲课程】：

班组长系列课程：

1、《MTP—中基层干部管理能力提升训练》

2、《金牌班组长五项全能修炼》

生产管理类课程：

1、《管理改善的基础——创新6S现场管理与目视化》

2、《生产计划与物料管控》

3、《现场八大浪费与七大改善》

4、《向丰田学管理——精益管理》

5、《企业效率提升途径与生产绩效落地》

目标绩效类课程：

1、《卓越目标设计与绩效落地》

2、《年度经营目标设计和执行系统打造》

3、《经营转型和效率倍增》（落地班）》

【授课风格】：

任老师拥有丰富的互动、体验式培训和管理辅导的背景和经验，其授课方式新颖独特。本着“有效果比有道理重要”的理念，专注于解决培训中的三分钟热度，以严谨、高效、系统的风格，充分调动学员的视觉、听觉和触觉的体验，使培训与辅导取得实实在在的效果。

【出版书籍】：

《把公司做小、把用户做大》、《管理者都是表格控》

【客户评价】：

我们浙江美机公司从来没持续请一个专家老师上过两次以上的课，因为我们发现培训、特别是管理培训很难满足我们的期望。但任老师你打破了这个惯例，你是我们公司史上第一个连续四次返聘为我们做管理辅导和培训授课的老师。

——浙江美机缝纫机董事长 林总

任老师的管理课程，学员满意度非常高，课后行动转换率超出我们的预料，这两项是我们能持续合作的最好基础。

——兆晶股份副总裁 胡总

课前对客户需求有很好的调查与交流；课程所呈现的思想深刻；授课形式多样、适合学员接收应用；课后咨询服务、落地跟进用心、到位。

——复能新材料股份公司  行政总监周总

任老师的执行力课程，决不仅仅是一场培训，其效果是推动了一个组织和组织成员的一场变革。我看其他老师讲卓越班组长课程都是赶时髦，只有任老师的课是实实在在的执行课！至少使我们进步了两年，特别是管理哲学方面有了突破。

——美丰化工集团 人资总监  谷总

任老师的课程是实用性最强的课题，在现场就能解决问题，他通过解决问题，有效的提升能力的模式对我们冲击很大。这是我听过的观念最新、实效最强、冲击最大的课！

——老板电器 副总裁  沈总

通过学习,我对中基层干部的责任又有了更深的了解: 首先是班，即是规范力建设，通过绩效力建设提高保障力以及助推力，并利用相应工具(如5S管理)对班组进行合理化管理;其次是校，即是用学习的方式去管理，用教练的方式引导。 

   ——维科控股 生产部长  王部长

"精益文化的关键是落地，精益文化是需要持续完善的"，任老师的培训让我真正明白精益文化的真谛，找到了塑造企业精益文化的方法，2天培训带来的震撼和改变决不亚于半年的咨询！

                                   ——杉杉集团  生产副总  杜总

【培训过的部分企业】：

制造业：

兆晶股份、复能集团、美机缝纫机、唯佳电器、宇华电器、力古机械、宝工电器、中泰实业、鸿星文具、华信制造、敦煌科技集团、科固电器、爱丽塑料、东越不锈钢、亚邦化学、新日化学、博克企业、苏州宇邦科技、宝利发塑业、华伦皮塑、南京天诗粉业、高峰食品科技、福浪电子、恒光电器、长虹电子、惠洋电器、新百东桥电器、富港电子(东莞)、深圳富华线路板、伟创电气、泽东化工集团、美丰化工集团、梅山钢铁集团、吉亚集团、云天化集团、广盐蓝天盐化、深业集团、…

服装、鞋业：

秋水伊人、雅戈尔集团、十八淑女坊、100%内衣、紫蔷薇服饰、富登莱服饰、捷达银包、莱特妮丝内衣、乔士服饰、摩登妈咪孕妇、红蜻蜓鞋、华伦天奴、庄姿妮时装、优美轩时装、…

家具建材：

梦莹家具、阿法特家具、大明家私、南都家具、松宝大家具、圣宝陆、金鹰家具、双青家具、森盛家具、伟安家具、南方家私、巨润建材、益丰合泰建材、联盛浴池、…

其他：

万邦德制药、慈北医疗、水业集团、白云山制药、安邦制药、尚林盈和、汇美集团、妈仔谷母婴、富麗真金、星港床垫、芙蓉兴盛、神塑管业集团、地宝龙木业、……