牛浬杰，*人力资源专家。曾分别在施耐德电气、索尼爱立信、三星电子、西门子等外资500强跨国公司具有十五年人力资源从业经历，尤其在招聘、培训、人力资源业务伙伴(HRBP)等方面具有丰富经验。牛老师曾亲历跨国公司人力资源战略转型的全过程，对HRBP具有深厚的理论理解和实操经验。对企业研发、销售、市场、制造、客户服务业务都有广泛接触和深刻理解。
对各种面试方法、测评工具、招聘渠道、社会化招聘；HRBP实务操作；职业化、职业生涯规划等方面有非常丰富的理论知识及实战经验。并对不同行业、性质的公司架构、企业文化等有深刻认识。
天津卫视《非你莫属》特聘HR点评专家；08奥运会特聘面试官； HRA协会顾问委员； FESCO阳光彩虹校园行动特聘讲师、智联招聘《智联问道》特聘指导专家、搜狐就业频道特约嘉宾；人民网特聘职业化导师；凤凰网教育频道特约职业顾问；新东方特聘职业管理专家；北师大心理学院客座讲师，首师大、北航、北科大、林大、石油大学等高校毕业生指导教师。主讲职业生涯规划、HRBP实战、招聘与求职及其它HR专业技术等方面课程。
授课风格风趣幽默、注重理论与实践结合、关注学员实际需求。少理论、多实操。具有良好的职业态度、敬业精神和演讲技巧。

《人力资源业务伙伴HRBP战略转型及案例分析》

课程价值和优势
牛浬杰老师具有十多年国际*企业深厚的HR管理经验，不仅具有多年的HRBP一线经验，而且在长达6年的HRBP岗位实际操作中，亲身经历了其所在跨国公司从传统六大模块式人力资资源管理到三基柱战略人力资源管理的业务转型全过程。
对HRBP产生的原因、转型过程中面临的问题和困难、如何达到战略转型流程最优化和效益*化、如何考察转型绩效和结果等，都具有深刻的亲身体会和实践经验。并在后续的若干年里，基于对HRBP转型的浓厚兴趣和经验优势，潜心研究，并与IBM、西门子、联想、爱立信、拜耳等若干家行业内公认的HR转型获得成功的成熟跨国公司资深HR同行相互交流，探讨学习。博取各家之长，收集了大量各企业有代表性的实战经验案例，终于完成本门课程的研发和准备工作。
由于牛老师及其他本课程参与研发者均是来自于成熟HR战略转型跨国公司一线HRBP资深实践者，因此本门课程少理论灌输，多实操案例。相信可以为各位HR同行带来业内最前沿、最专业、最客观的专业知识和经验分享。为提高HR从业者的专业化水平，提高人力资源行业的发展贡献力量！

培训目标
解析真正意义上的人力资源业务伙伴（HRBP）
作为HRBP，怎样诊断、了解并支持到业务部门的需求
了解HRBP在企业实践中的*案例

部分授课企业客户：艾默生、奥迪汽车、英菲尼迪、东风汽车、海南航空、中国移动、双鹤制药、中国电建集团、国家电网公司、龙湖地产、绿城集团、TCL、中兴、海信、凡客、盛大网络、搜狐网、人民网、凤凰网、第一车网、美丽说等。