胡飞雪老师简介
胡飞雪简介：
胡飞雪：管理创新训练专家、资深培训师、副教授；全国知名培训师大讲堂讲师之一；清华大学总裁班、清华大学卓越女性领导力班、人事部全国人才流动中心职业经理培训班、国家邮政培训中心、 华北电网培训中心等多家机构特聘教授。
中国人民大学企业管理研究生；中国创造学会会员，中国人力资源研究会顾问专家团成员，中国管理科学研究院特约研究员，曾拥有大型国企十年技术、管理、内部培训师等工作经历、河北省公共关系公司培训部经理、美国斯汀摩生物技术有限公司内部培训师及销售经理等。
授课风格：
善于进行启发式、训练式教学，引导学员思考、讨论，课堂气氛活跃；授课内容既有理论深度，又注重实用效果，同时还能较好的结合国情、行业情、区域情，本土化好；另外还根据学员的年龄、职务、性别、人数多少（10~1000人不等）等差别进行差异化教学。
亲和力突出，善于调动学员情绪，好评如潮！
部分企业客户：
邮政系统：国家邮政培训中心/广东省邮政局长培训班（4期）/广西区邮政局长培训班（2期）/汕头市邮政局长培训班（2期）/北京西区邮政局/ 全国邮政业务宣传培训班（2期）/ 江苏省常熟市邮政局支局长、客户经理班/天津市邮政速递局/桂林邮政局/北京东区邮政局局长班/安庆邮政局
电力系统：华北电网有限责任公司培训中心/华北电网电力研究院/华北电网新员工训练400人/华北电网中层后备力量班/北京电力公司培训中心/ 北京电力物资公司/北京电力公司石景山供电所/北京电力公司大兴供电所/北京电力公司党校高中层班
通讯系统：中国移动全通公司（移动技术支持）/ 中国网通银河公司/ 中国移动河北客户服务
房地产系统：北京金融街建设开发有限公司（西环置业）/ 北京百荣投资集团
培训机构：清华大学总裁班/清华大学卓越女性领导力班/清华大学远程学堂江苏项目组/人事部全国人才流动中心职业经理培训班/国家行政学院/国家邮政培训中心/北京时代光华/中华培训网/上海派辅蒙/国富创新管理网等等机构。
其他行业：机械工业出版社/阿迪达斯/阿里巴巴/宝信软件/长虹电器//用友软件/ 商务通/ 中国银行/华北制药/ 兵器工业部太行机械厂/ 张家口卷烟厂/ 东方热电集团/ 强大泵业集团/VOLVO/新燕春酒店（连锁）集团/招发幕墙（深圳港资）/苏州工业园区/北京百荣投资集团/北京金融街建设开发公司/银河人才网
医院系统：河北石家庄市第一人民医院/河北石家庄市第二人民医院/朝仁医院/新时代妇科医院/四川省林业中心医院/河北省交通医院
部分客户评价：
“胡飞雪老师的讲课思路清晰，内容充实，既有较好的理论功底又能结合我们邮政的现实，对企业有较高的指导作用；而且教学态度端正，准备充分，和学员的沟通好；教学手段多样化，语言流畅，表达能力好，深受学员好评。”
——国家邮政培训中心培训部 书记 钟先生
副主任 张女士
主讲：《管理创新》 《创新思维与领导艺术》
“胡老师跟现场学员互动气氛很好，学员上课很开心，反应热烈，从全国卫星直播各地站点的反馈看，效果不错。”
——北京时代光华全国卫星直播课程暨知名培训师大讲堂 经理 杨先生
直播课程：《深度沟通技巧》
“胡飞雪老师的管理创新课程的确让人听后很受启发，能感受倒那种新旧思想观念的冲击。华药请过很多老师上课，包括世界著名培训咨询机构的讲师，讲的都不错，但相比较而言，胡老师的课更加贴近实际，离我们很近。”
——华北制药集团劳动人事处培训负责 副处长 王先生
主讲课程：《管理创新》
“听完胡老师的课程后，我们立即着手制定了创新激励制度，确实感到管理创新，尤其是制度创新的重要性。”
——中国网通银河公司 总经理 杨女士
主讲课程：《管理创新》 《员工职业化训练》
“胡飞雪老师的执行力课程有新意，沟通技巧也非常实用，我相信一定对我们公司的效率提升和业绩增长起到很好的推动作用。”
——长虹空调华北片区 总经理 孙先生
主讲课程：《卓越执行力和客户深度沟通技巧》
“通过胡老师两天的团队培训课程，感觉收获很大，关于怎样带好一个团队，怎样提高团队的执行力，怎样进行群体决策，用什么方法管理团队，怎样召开高效会议，怎样解决团队的冲突等等问题都有了一个较清晰、实用的答案，而且这种沙盘式的教学方法也很好。”
—— 北京百荣投资集团 副总经理 沈先生
主讲课程：沙盘式《高绩效团队建设与群体决策》
“一边听课一边感觉工作的整体思路进一步清晰了，同时自发的产生了一些原来从未有过的新想法，，，真的很有那种冲动，恨不得下课后立即去实施这些新想法。尤其是课程最后的创新思维训练，感觉很好，大家反应也很不错。我们预备把后续培训继续交给胡老师。”
——深圳招发金属幕墙（港资） 总裁 屈女士
主讲课程：《管理创新》
《微利时代企业创新的三个关键问题》
衡量企业核心竞争力的两个标志是什么？
一个有效的创新思维公式、怎样提升企业的凝聚力？
课程体系：
《微利时代企业创新的三个关键问题》1-2天，适合：高、中层管理者
（金牌课程）《管理创新》1-2天，适合：高、中层管理者
（沙盘式）《“中国式”高绩效团队建设》1-2天，适合：高、中层管理者
《积极心态塑造与良性人际关系建立》1天，适合：各类人员
《创新思维训练》1-2天，适合：各类人员
《管理者职业素养和管理技能提升》2天，适合：中层管理者及后备力量
《员工职业化素质训练》2-3天，适合：全体员工