学习型团队是如何炼出来的

原先许多企业将企业的竞争力定格为人才，后面许多企业又将企业的竞争力定格为有一个学习型的团队。 如果从管理的角度一定要说这些企业经常出现的问题的话：那就是东施效颦。当老板要人力资源部门努力地去为企业打造出一个学习型团队的氛围或习惯的时候，人力资源或者是部门的负责人第一个反应是：让所有部门的主管人员定期...

翁长华 2009-09-03查看全文

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