佟景国 老师
- 所在地区： 不限地区
- 主打行业： 不限行业
- 擅长领域：公司治理 ,生产流程 ,财务预算
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佟景国老师的文章
写了很多很深的博文，但今天也写个科普级的博文。这出于一个原因，多年来一路狂奔，一直为我的师长辈分和年龄段的人提供咨询和培训，但默然回首发现80年代也走上经理岗位...为避免他们犯上一代人的错误,就写下这段科普文字。肖经理是一个典型的80后，读过大学，留学过法国...在一家知识型公司担任管理职务。他在...
佟景国 2012-07-16查看全文
华为的狼文化，最令华为着迷，一度被奉为法宝之一。研究华为的专家学者、同行都熟悉的记得全心全意为客户服务，是华为价值体系的本质。其实，这个时代的公司全体都具有这类文化特征，而不是华为一家的状况。虽然中兴虽风格不同，但与爱立信比较仍旧狼性十足。这种公司文化的形态，是客户-公司的二元制文化价值模式，是一种...
佟景国 2012-06-07查看全文
2012年的五一劳动节日,是在企业调查中度过的。与一位HRD深度交流后，结合历经13年对人力资源领导职位研究，我不得不动笔与朋友及社会各界分享的她的职业生涯，给处于职业迷茫期的HRD们些启示。职业成果与媒体所介绍的富豪相比，HRD所收获的不是巨额财富，而是服务于财富增值所匹配的能力。与显赫的职场官场...
佟景国 2012-05-08查看全文
令人困惑的企业、管理、企业管理、管理企业这些最基本的概念，并不是BSC、EVA等具体的方法。朋友们，先别笑我无知，虽然书本和专家都有众多解释，但是与指引思考和决策，所有做过决策的实践者们深知是远远不够的。一、开垦好管理体系的土壤mdash;mdash;企业治理欧美千锤百炼的管理模式，为何不在中国落地...
佟景国 2012-03-31查看全文
没责任心、责任心弱，是每个企业家和经理人的心头之患。很多组织和管理者们采取了赎买模式来提高员工们的责任心：1、认为激励不足，提高员工薪酬福利，但组织收获了员工开心、领导担心的结局。2、认为权力不够，提高员工工作授权，但组织的费用上去了，质量下来了。3、认为能力不强，提高员工培训教育，但组织的学习好，...
佟景国 2012-02-03查看全文
情景之一：一家企业的高级管理者没有积极性、初级管理者没有专业性、中级管理者没有系统性，导致这家企业CEO非常苦恼。情境之二：一位仁兄酷爱管理学及相关书籍，但是研究了20多年知道很多东西，但是人生境况非常糟糕，购房供房都有些困难。妻子抱怨道管理学都不如学捡垃圾，他自己更苦恼。情境之三：一位管理学博士分...
佟景国 2011-12-13查看全文
我应邀列席一家刚刚完成IPO公司的董事会，并当场给他们诊断。这不是仅仅一个个案，而是绝大部分IPO后企业常见现象，称之为IPO后迷失。1、成功的企业家当上董事长后不懂事，到底是做产业家、企业家、资本家？企业家从长期缺钱状态到资金充裕，自身能力结构也从赚钱发展到省钱、花钱，从经营角色到管理角色最后到投...
佟景国 2011-11-02查看全文
一家化学制品与服务公司快速崛起并赚的第一桶金！创业者很有思想，并且通晓天文地理和行业专业知识，在快速崛起的汽车后服务市场领域非常具有影响力，经历了3年迷失后仍旧徘徊没有找到真正地出路，但是开始停止第一桶金后亏损。这是任何创业型公司必然发生的第一桶金后迷失现象。 依据华景咨询在高成长企业领域丰富经验积...
佟景国 2011-11-01查看全文
在很多企业和企业家眼中，职业化=易流动=不忠诚，甚至偏爱引进同学、亲戚和旧部来解决担任敏感职位！但是我经常讲这个案例给大家听。 【案例】 一位硕士毕业的女士S，一直在HN省ZH市从事会计与财务管理工作，高学历、名牌大学毕业、勤奋和拥有令人羡慕的家庭...等因素，不到33岁就担任本市财政局主持工作的副...