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吴培良老师的文章

现代企业组织设计

（2）框架设计框架设计是企业组织设计的主要部分，运用较多。其内容简单来说就是纵向的分层次、横向的分部门。其纵向和横向的一般模式可表示如下：（3）协调设计协调设计是指协调方式的设计。框架设计主要研究分工，有分工就必须要有协作。协调方式的设计就是研究分工的各个层次、各个部门之间如何进行合理的协调、...

吴培良 2006-12-14查看全文

管理体制的选择及其不规范现象

企业就存在体制转轨问题，其发展方向就是走向分权化。管理体制的三种基本形式是职能制、事业部制和子公司制，其中事业部制和子公司制是分权的，职能制则是集权的。根据集权和分权相结合的原则，管理体制类型的选择首先必须对不同的管理体制进行客观的分析。 2.管理体制类型的选择（1）事业部制和子公司制的优缺点...