豆世红老师公开课
向华为学习：研发人力资源管理 2012-03-08
课程费用：3800元/人（午餐学员自理）授课地点：中国 广州（外地学员可以代订住宿，标准自选）培训形式：激情讲述、充分互动、案例分享、现场操作指导！培训对象：企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、 研发人力资源经理等课程背景：研发系统的人力资源管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，经常遇到以下问题：1、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？2、研发的KPI 指标体系如何进行分解，KPI 指标如何进行量化和过程跟踪？3、研发人员的素质如何识别，以便在选拔及招聘时所用？4、绩效目标制定和考核结果反馈的过
讲师：豆世红我要报名
任职资格管理与员工加速成长 2007-09-11
一、 人力资源管理的战略层次mdash;mdash;任职资格管理人力资源管理的战略层次mdash;mdash;任职资格管理 #61557; 国家职业资格管理体系的国际比较mdash;mdash;中国、美国、英国、日本等 #61557; 任职资格管理体系概述mdash;mdash;能力+行为+贡献=资格 #61557; 任职资格标准的CBC模型 #61557; 任职资格认证过程 #61557; 案例：技术人员资格等级标准模版 #61557; 职业发展管理 #61557; 任职资格管理的特点 #61557; 案例：任职资格管理的成功典范mdash;mdash;HW模式 二、 员工职业发展通道设计建