吴老师老师公开课
如何在采购业务中应用项目管理 2019-04-16
如何在采购业务中应用项目管理课程背景：随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购策略、采购项目管理流程来取得竞争优势。时代再次对采购人员提出了更高的要求：² 采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？² 采购成本控制，不再只是采购部门的责任，为什么？² 如何推动研发、质量、工艺、生产、供应商一起来降低采购成本？² 如何有效控制库存？降低库存成本与风险？² 如何制定供应商合作策略与模式？如何制定采购战略、战术？……吴诚博士（曾任：华为公司采购总监；富士康供应链高层主管；
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EHS专业能力提高班 2018-08-15
EHS专业能力提高班（机械安全电气安全上锁挂牌承包商管理）培训时间/地点：2024年6月45日（星期二星期三）/上 海收费标准：￥4000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐课程目标：EHS相关专业方面的能力提升：机械安全/电气安全/上锁挂牌/承包商管理参训对象：企业的EHS管理人员和项目负责人员；厂务部的维修部的经理、主管工程师授课形式：课程系统化、内容简单而有效、深入简出、引人入胜、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化传授最新，不仅使学员们很好的融入，同时感受到轻松愉快的课堂气氛，更能使学员们真正学到所需的知
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企业关务风险管理及AEO内审机制建立 2018-08-06
培训对象：（一）本区域内企业管理层、关务部、内审及风险管理中心、贸易部、进出口部、外贸部、物流中心等涉外部门；（二）未申请或已经申请AEO认证的相关企业负责人；（三）为了有效的达成，建议企业管理层及主要负责人团队参与培训培训费用：（一） 3980 元/人（含培训教材、午餐、茶歇、讲义、合影等）（二）本次培训证书：“企业AEO内审培训证书”课程背景：降低成本、增强企业竞争力、争取收益最大化是生产企业永恒不变的主题，关务做为外贸企业货物进出口的重要一环，风险管控的优劣直接影响到企业的生产经营。当前，海关加快改革步伐，各项改革措施不断，全国海关通关一体化正进行全面推广，自报自缴成为趋势，海关清关申报
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生产计划与物料控制实务 2014-03-20
课程引言：生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证 生产计划又是协调前勤和后勤的纽带，通过对客户需求的管理和对后勤要素的合理安排，以期在最低的生产成本下满足客户的需求。对生产进行有计划管理是生产企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起到重要作用！同是也是企业实现精益生产的基础。本课程以工厂实际案例来剖析如何管控工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；降低或消除物流过程中的非增值活动。课程对象：供应链/物流经理、生产/计划经理、生产计划员、物料
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供应商开发，评估与管理 2011-10-20
供应商开发，评估与管理时间:2011年12月15-16日 上海海神诺富特大酒店费用:4200元第一部分：供应商选择和评估供应链介绍牛鞭效应-啤酒游戏供应商选择和评估流程供应商选择的8个因素第二部分：谈判技巧成功谈判的基本原则何为谈判谈判的致胜之道议价成功的关键因素价格的确定和谈判技巧经典案例：垄断供应商谈判-为什么供应商听完PPT就立即降价了？第三部分：供应商成本结构分析供应商制造成本结构分析大拆解降低成本的八大方法用价值分析降低采购成本所有权成本(TCO)报价单分析技巧：隐藏的和显现的成本结构案例分析：如何面对原材料和兑换率的变化？第四部分：供应商财务分析财务报表简介三大表，存货和应收账款显
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供应商质量管理 2009-12-24
第一部分：产品质量前期策划 采购前期行动 关键利益人会议 技术评审 风险评估 供应商评估 项目的设计和定义 项目评审（供应商开工会议和一次下线合格率要求） 时间图和存在问题清单 产品和流程设计及发展 设计失效模式分析 设计评审 量具评审 过程失效模式分析 控制计划 样件 产品和过程确认 预先生产控制策略 早期生产控制策略 临时生产控制政策 生产零件批准过程 按节拍生产 反馈、评估和纠正措施 经验教训总结 早期生产控制策略完成 设计失效、过程失效模式分析，控制计划更新 存在的问题关闭 接到当前生产 第二部分：产品生产中的质量管理 绩效追踪 供应商绩效指标 得分卡 变更管理 供应商被要求的变更流程