雷卫旭老师公开课
生产计划和物料控制PMC实操 2021-04-30
生产计划和物料控制PMC实操（上海，6月24-25日） 【培训日期】上海，2021年6月24-25日；深圳，2021年7月17-18日深圳，2021年11月12-13日；上海，2021年11月25-26日【培训地点】上海、深圳【培训对象】总经理、销售管理、订单交付管理，PMC计划管理、产品研发部。采购管理、生产管理、IT，物流仓储，工艺部PIE等部门经理和人员。【课程背景】中小企业生产计划和物料控制（PMC）部门管理制度决定公司盈利成败，因此PMC统筹产销协同相关管理部门完成Samp;OP（Sales amp; Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接和ERP，
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銷售订单预测計划与生产计划管理实操班 2020-08-24
銷售订单预测計划与生产计划管理实操班（北京，11月7-8日） 【培训日期】2020年11月7-8日【培训地点】北京【培训对象】销售计划和生产计划主管/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。【课程背景】 销售计划是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。，谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习
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《供应链计划管理与物料控制SOP&PMC》两天一夜落 2019-01-02
课程费用: 4980元/人/ 2天1夜（含授课、教材、午餐、茶点和税费）认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中（高）级生产管理（师）》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。3.课程结束后10日内将证书快递寄
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降低采购成本与供应商谈判技巧互动班 2019-01-02
学员对象：研发采购工程师.采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、.供货商辅导师、副总经理. 费 用：4200元 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)【课程背景】供应商强势！供应商物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低采购成本，可又不知如何降低成本……。客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、交货紧急的情况时有发生等等导致采购成本提升，采购部作为内部供应链尾端常常处于被动之中…，战咯采购和战咯供应商分类管理越来越重要。【授课风格】“60/40”时间原则(学员40,讲师60)、小组讨论/发表、结合
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高效仓储管理-工厂物料配送与库存控制实物 2018-08-13
高效仓储管理-工厂物料配送与库存控制实物课程费用：4200元/人（含资料费、专家演讲费、会务费）住宿可统一安排，费用自理课程对象：仓储管理、材料计划管理、库存计划管理。采购管理、生产管理、生产计划管理、物流管理、供应链管理，物流工程师。配送、在线物料管理及物控、IE、财务。课程背景中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大为什么仓库的利用率低仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提
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中小企业版采购战略和战略供应商管理 2017-01-03
课程费用: 4200元/人（含授课、教材、午餐、茶点和税费）课程背景中小企业供应商强势！独家供应商管理压力越来越大，采购部不得不想办法降低部件采购成本，可又不知如何降低成本……。供应商情况是多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，交货紧急的情况时有发生等等导致采购成本提升，常常处于被动之中… 课程风格“60/40”时间原则(学员40,讲师60)、小组讨论/发表、结合本公司的习作、案例分析(翔实事例和大量现场现物)、情景仿真、自带企业数据现场诊断和实作游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、100个性化学习乐趣.不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对