李铁华老师公开课
精益生产 2012-04-16
精益生产【课程背景】◆ 管理流程复杂，从接单到出货周期过长，只能用大量的资金风险 为如下的表现买单：过程能力指数低下，质量、产量处于非安定化状态？采购的不及时，过程不良造成的生产节奏紊乱？订单变更、紧急插单频繁，工厂无法做出有效反应？◆ 少批量多品种、多批次的供给客户，而客户的交货周期越来越短，交付的要求却越发严格？◆ 部门之间互相推诿，却无人为生产成本浪费买单？◆ 想改变目前的局面，做过改善但效果不好，实施起来千头万绪，不知该无何下手？当您的企业面临如上困惑时，如何找到改善方向？如何运用价值流分析来识别生产中哪些是增值的活动，哪些是不增值的活动？如何通过改善方法消除或减少不增值的活动（浪费）
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现场改善-无锡 2011-06-23
现场改善 时间地点：2011年7月29-30日无锡 授课地点： 无锡,（具体地点报名后待确认函通知） 学习费用： 3200 元/位 培训对象： 总裁/董事长/总经理、副总裁/副总经理、精益推进办公室主任、六西格玛推进办公室主任、变革管理部长、厂长/营运总监、精益生产经理、计划经理、质量经理、仓储（内部物流）经理、设备经理、工艺经理、一线主管等 培训费用：3200元/人 培训对象：总裁/董事长/总经理、副总裁/副总经理、精益推进办公室主任、六西格玛推进办公室主任、变革管理部长、厂长/营运总监、精益生产经理、计划经理、质量经理、仓储（内部物流）经理、设备经理、工艺经理、一线主管等制造业生产及运
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精益生产现场管理和改善 2011-06-23
精益生产现场管理和改善举办时间： 青岛：2011年7月16-17日 举办地点： 青岛 会议信息： 【课程背景】 ◆ 规模越做越大，投入越来越多，而效益却越来越差，制造成本居高不下； ◆ 制造现场定位不清，方向不明确，导致管理问题接踵而至； ◆ 面对少批量多品种、多批次的严格交付要求等问题，手足无措； ◆ 员工素质良莠不齐，各要素功能发挥无法达到现场要求，百般无奈； ◆ 现场管理人员没有制定有效的标准，找不到督导工作的根本点，不能有效实施； ◆ 想改变目前的局面，做过改善但效果不好，以致愈发千头万绪，无从下手； ◆无论使用何种激励方式，都无法让员工保持长期的工作激情； 在企业经营中，企业管理者常
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（丰田）广州工厂考察团及精益生产高级培训 2010-06-25
（丰田）广州工厂考察团及精益生产高级培训 2010年7月9--10日 广 州 参观（丰田）于广州南沙的最新车厂，见识世界级企业的精益生产模式。◆参课对象：集团（公司）董事长、总经理、厂长、生产总监、生产经理、车间主任、物流及采购主管、供应厂商等。 ◆统一价格：3300元/人（含参观、培训、指定培训教材、午餐、茶点费等） ◆认证费用：600元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。 ◆说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ《国际注册生产管理师（精益生产管理方向）》职业资格证书。（国际认证
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制造型企业管理者综合管理提升 2009-10-30
制造型企业管理者综合管理提升 【授课时间】 2009年11月21-22日 【授课地点】 广州 【培训费用】 2600元人民币（培训费、讲义、午餐费等） 资格证书费：中级￥600元/人 高级￥800元/人 (参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备注： 1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由lt;lt;国际职业认证标准联合会gt;gt;颁发lt;lt;企业管理师gt;gt;国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）； 2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片； 3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给