张晓老师公开课
如何看人不走眼：目标选才赢战未来 2009-08-12
培训之道 提炼精髓 实战应用 如何看人不走眼：目标选才，赢战未来 主讲人：张晓彤（资深人力资源专家） 培训时间：2009年9月3日 培训地点：北京 【收费标准】1280元/人（含午餐费、资料费、茶点费等），年卡客户按照权益消费 【参会对象】企业总经理、人力资源总监、部门经理 、人力资源经理、招聘主管等 【课程介绍】 千里马难寻，到底是是千里马罕见，还是伯乐没有用好的甄选方法呢？抑或是大龄伯乐在没有用与时俱进的方法甄选80后的千里马呢？甚至是发生俄罗斯套娃现象，明知是千里马却不敢甄选出来呢？ 企业可能会因为一次错误的选才决定而付出无法想象的成本。正确的人，做正确的事，并且正确地做事，是企业赢战未
讲师：张晓彤我要报名
清华大学二十一世纪管理思维创新总裁研修班 2009-04-24
【一】课程背景 当今社会出现了三大变化：知识经经济时代的到来，信息社会的形成，高科技的迅猛发展，使100年以来的企业管理理论受到了全面挑战。世界正在经历着一个巨变的时代，企业迫切需要找到一个创新的管理模式来应对这些重要的变化。 日本管理大师大前研一指出由于数码革命的缘故，全球已掀起一场企业猝死风潮，很多优秀公司在这股企业猝死风潮中，将会因未及时改变商业模式而遭到灭顶之灾。如何面对竞争，借鉴国际社会发展的主潮流，彻底改革传统的企业管理模式，形成符合中国企业的现代企业管理的商业模式，提升国际竞争力。 清华大学卓越管理新思维总裁研修班以创新管理模式为核心，借鉴国际上最新的企业再造理论，结合中国企业从
讲师：魏杰 雎国余 周立 姜彦福 韩秀云 张玉杰 于春玲 范玉顺 柴跃廷 孙非 姜旭平 刘启明 秦骏伦 周培玉 张晓豪我要报名
美国西部滨海大学博士（PHD）课程班 2008-05-12
一、 美国西部滨海大学简介：美国西部滨海大学WEST COAST UNIVERSITY （简称WCU）是一所来自美国全美认证的综合性大学，创立于1909年。距今有98年历史的西部滨海大学位于美国加利福尼亚州，有4个校区、3个学院--文理学院、商业与管理学院以及工程学院。在校生一万多名，有近40个国家的留学生前往深造，连续多年被美国权威媒体评选为全美100所高质量的大学之一，是中国教育部教育涉外监管信息网认证的知名大学。 WCU经过美国独立大学和学院认证委员会(简称ACICS)认证，为美国西部院校联盟(WASC)以及高等教育认证委员会(CHEA)成员。该大学在厄尔康宁和奥兰郡中心两地的电子和机械
讲师：彼德·安东尼 黄海峰 雎国余 徐希燕 薛旭 魏志勇 冷柏军 赵忠秀 张晓彤我要报名
卓越的销售团队管理 2008-04-29
简介: 卓越的销售团队管理，关系到员工的个人发展，更关系到企业的前途和命运。如何让企业高层领导及销售管理者深刻认识自身的角色与职责，掌握团队建设的关键技巧的运用，以建立合理激励机制，是此次课程的重点。 【课程收益】 认识到销售经理的角色与职责 建立合理激励机制，激发销售人员的雄心壮志，鼓舞团队士气 理解并运用团队建设的关键技巧，打造高绩效的销售团队 参加对象: 企业总经理、营销总监/销售经理及相关的管理人员。 时间: 2008年06月22-22日 地点: 清华大学 精彩授教: 张晓梅，美国培训认证协会（AACTP）授权认证讲师，现任某世界跨国公司（中国）全国销售总监，10年知名国际跨国公司、6
讲师：张晓梅我要报名
中国企业家特训班-清华大学高级工商管理总裁研修 2008-01-02
【学习收获】 摒弃纸上谈兵的泛泛说教，借鉴国内外著名企业成功案例，辅之以情景模拟、现场参观、分组指导、师生互动，系统学习企业管理精髓，提炼管理营销真谛，锻造优秀管理者阶层，培养实战操作型企业高层管理者，全面提升分析能力、决策能力和创新能力。循环授课，内容不断更新。 课程采取可拆分模块设置，学员可以学习全部模块的课程，也可以结合自己的实际情况选取单个模块或多个模块学习，自由、独立、人性化，完全适合企业界人士。 【证书颁发】 1. 学员经清华大学继续教育学院资格审核通过，领取录取通知书并缴纳相关费用，即可正式注册。 2. 完成教学计划全部课程且成绩合格者，颁发高级工商管理总裁研修班结业证书，统一编
讲师：姜彦福 温元凯 荆建林 刘启明 张晓豪 甄源泰 路长全 吴维库 张利 高其富 张玉杰 张永光 韩秀云 金占明 艾宝良我要报名
如何看人不走眼—结构化面试技巧 2007-07-06
第一步 避免面试前容易出现的误区 -信息不一致 -面试中泄密 -定式（刻板印象） -忽略情商逆商 -寻找超人 -俄罗斯套娃现象 第二步 确定胜任某工作岗位所需的预期业绩 -预期业绩的三个组成成分：目标；工作障碍；能力素质 -素质及素质模型的介绍 第三步 准备与工作岗位相关的面试问题与回答 -如何设定面试维度 -面试官导致无效提问的错误假设 -避免无效提问的方法 第四步 通过行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的能力 -如何根据各个职位的胜任素质模型问问题mdash;STAR行为面试法 -候选人在夸大自己？还是根本在撒谎？--身体语言告诉你的信息 -会说