张友平老师的公开课
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3×3×3绩效管理与岗位能力薪酬套改设计 2024-12-10
3×3×3绩效管理与岗位能力薪酬套改设计培训时间地点：深圳 2025年3月7-8 周五、六 4月25-26 周五、六 5月23-24 周五、六 6月20-21 周五、六7月 11-12 周五、六 8月 22-23 周五、六9月12-13 周五、六 11月 17-18 周五、六 12月19-20 周五、六培训费用：4980元/位包含：课件，证书，茶歇，税费。【课程背景】：绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆，在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。分钱分奖金是件艺术活，如何平衡公司和部门、员工的奖金水平，更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业？通过总结标杆企业成功的绩效管
讲师：汪老师我要报名
AI+数字化—助力企业公域获客提升增量业务2天 1晚训练营 2024-12-10
AI+数字化—助力企业公域获客提升增量业务2天 1晚训练营培训时间：2025年3月7-8 周五、六5月16-17 周五、六 7月 4-5 周五、六 9月19-20 周五、六 11月 7-8 周五、六培训地点：深圳培训费用：5600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）特别收益：掌握AI底层逻辑、方法论、掌握AI最新发展趋势、学会怎么写提示词，业务实际场景结合AI应用在工作中，掌握最新的AI获客解决方案；刷新AI的最新尝试；课程背景：AI老板全域训练课，Al+自动化内容获客应用落地教学内容营销，到底要怎么和和AI结合才能丝滑为什么说AI出现之后，各种内容都可以批量产出
讲师：刘老师我要报名
AI场景化写作实训：公文与新闻写作 2024-12-10
《AI场景化写作实训：公文与新闻写作》培训时间地点：2025年深圳3月6-7 周四、五 5月22-23 周四、五 7月17-18 周四、五9月11-12 周四、五11月27-28 周四、五课程对象：中层职业经理人、部门负责人、行政职员（掌握写作技巧及应用场景）领导（能够评判行文是否正确，各公文的意义与要求，签发与签署的应用）管理人员、新入职员工、后备干部的写作能力训练培训费用：4600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训【课程背景】公文写作中的困惑：·您是否好奇过，如何才能让自己的工作成果得到更广泛的传播和认同？·您是否想过，为什么有些同事总能在关键时刻通过一份出
讲师：王老师我要报名
Power BI数据分析与可视化实战 2024-12-10
《Power BI数据分析与可视化实战》培训讲师：黄老师培训时间地点：深圳四月六月八月十月十二月18 周五6 周五22 周五24 周五12 周五课程对象：适用于公司的市场销售、助理、人力资源、财务会计、仓储物流等与数据接触较多的相关岗位工作人员，需要进一步提升Excel技能和使用效率的所有用户。培训费用：3600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训课程背景：Power Business Intelligence Desktop商业智能分析桌面版软件，以下简称Power BI Desktop。它是微软官方推出的可视化数据探索和交互式报告工具。核心理念就是让我们用户不
讲师：黄老师我要报名
TTM--企业培训体系搭建与培训项目运营工作坊 2024-12-10
TTM 企业培训体系搭建与培训项目运营工作坊培训地点/时间：2025年3月7-8 周五、六 深圳 4月25-26 周五、六 南京6月20-21 周五、六 深圳7月 4-5 周五、六 南京9月26-27 周五、六 深圳11月14-15 周五、六 南京12月19-20 周五、六 深圳培训费用：4600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训【课程背景】《企业培训体系搭建与培训项目运营工作坊》是国内实战派培训行业专家陶跃老师根据积累多年的培训管理经验，梳理成体系，经过在多家公司实践操作经验总结的课程，很多公司为了优化企业内部培训管理体系，引进作为内训，每一年，陶跃老师都会在原
讲师：陶老师我要报名
TWI生产制造型企业金牌班组长实战班 2024-12-10
《TWI生产制造型企业金牌班组长实战班》培训讲师：周老师培训时间地点：深圳课程对象：各制造型企业生产现场管理人员、一线主管、班组长、拉长培训费用：4200元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训课程背景：中国经济发展进入新常态，国务院提出“工匠精神”，这些都是国家层面对企业提出的发展基础目标。在今天“中国制造”到“中国智造”转变期间，中国大部分制造型企业管理水平还跟不上世界发达国家企业的管理水平，特别是在目前全球金融危机的冲击下，中国大部份企业面临更加严酷的向管理要效益的挑战。效率提升，成本降低，杜绝安全事故直至精益生产都面临必须提升的要求，特别是生产一线管理人员的能
讲师：周老师我要报名
标杆运营管理：向流程要绩效 2024-12-10
标杆运营管理：向流程要绩效培训时间地点：深圳培训费用：4980元/位包含：课件，证书，茶歇，税费一年内可免费复训【课程背景】对企业流程问题的思考：作为企业管理者（企业中高层管理者或专业流程管理人员），在企业内部流程与制度优化过程中，您是否感受过以下迷茫：企业问题好像很多，到底该优化哪些流程？流程优化势必影响部门利益，该如何面对当前部门管理者的阻挠？以什么样的方式启动优化项目效果会更好？流程优化过程中的变革管理如何操作？流程优化中的组织变革如何操作？流程优化中的IT优化如何实践？如何实施对流程优化工作的项目管理？内控和授权很多公司只是局限在行政授权的狭隘层面，如何实现基于流程的内控系统和授权系统
讲师：汪老师我要报名
打造“保供、降本和提升现金流”高柔性集成供应链（ISC) 2024-12-10
打造“保供、降本和提升现金流”高柔性集成供应链（ISC)培训时间/地点：培训费用：8800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）参课对象企业公司供应链管理部及相关职能如计划、制造和采购部总裁/副总裁、总监/副总监、经理/副经理和工程师以及研发项目经理和成本经理；企业采购流程建设或采购流程变革项目经理及项目组成员（流程拥有者）、流程管理部门负责人及专职人员。培训收益学习并领会：集成供应链基本理念与策略、业界实践、功能领域、模型及流程框架。学习并领会集成供应链核心模块“价值采购的3C要素以及如何实现3C价值采购”：保证客户及时交付（Customer Service）、降
讲师：谢老师我要报名
打造门店金牌店长系统提升特训营 2024-12-10
打造门店金牌店长系统提升特训营培训时间地点：深圳培训对象：门店店长、督导、区域经理、门店老板等培训费用：3200元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训课程背景：计划时代，靠生产赚钱，店里只要有货就赚钱；产品时代，靠价格赚钱，谁家便宜买谁家；商品时代，靠服务赚钱，谁家服务好顾客就多；现在到了丰饶经济，产品令郎满目，消费者经历市场考验，变得越来越理性了，现在的门店到了靠专业性赚钱的时代了。一个好的店长应该是理性分析而非感性用事，应该是科学管理而非艺术管理，应该培养店员的规定动作而非自选动作。标准化的流程，让门店管理变得规范简单；统一化的管理工具，让店员有了统一的执行标准
讲师：郜老师我要报名
非财务经理的财务管理 2024-12-10
非财务经理的财务管理培训时间地点:深圳培训对象：企业负责人、企业中高层非财务管理人员，骨干员工等培训费用：本课程为2天，5800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训课程方式：讲师讲授 + 数据分析+ 案例研讨 +讲师点评 + 现场咨询与辅导课程背景：衡量一个企业好坏有三个方面：产品/服务、运营效率、财力，但企业管理人员因为不懂财务管理，往往只关注到产品/服务，这就导致企业容易陷入销售在增长但企业不赚钱；或者企业虽然赚钱但资金很紧张的局面，这种情况反过来又会对产品/服务造成不利影响，严重影响企业价值提升。企业的价值=产品效率财力，效率和财力的提升是财务管理的核心，企
讲师：段老师我要报名
★刘晓亮：金牌店长业绩增长破局班 2024-12-10
“反内卷”经营型店长业绩增长必备的“六种力量”，28个工具模板上午用下午就见效！一、业绩下滑！作为门店“二老板”，你有突破业绩的思路、方法与工具吗？内卷时代是坏事，更是一件好事。它把不转型的，不拥抱变化的，顾客服务不追求100分的，老弱病残型门店全部要淘汰掉！！短视频获客≠业绩持续增长！总部会引流≠天地人网搭建。业绩差，都是因为单店天地人网没有构成闭环。怎么办？门店业绩增长是一个系统工程，需要经营型店长经营能力六个模块的系统配合才能拿到满意的结果。经营型店长就是门店的“二老板”，必须对业绩对盈利负责。但是大多数店长遇到业绩下滑时，总是老虎吃天没法下爪，头痛医头脚痛医脚，没有业绩增长的系统思维。
讲师：刘晓亮我要报名
公文智能化写作与档案规范管理 2024-12-10
公文智能化写作与档案规范管理培训时间：2025年4月11-12 周五、六6月20-21 周五、六 8月 8-9 周五、六10月 24-25 周五、六 12月 12-13 周五、六培训费用：4980元/位包含：课件，证书，茶歇，税费。【课程背景】：21世纪是竞争激烈的信息社会，企业要适应全球化商业环境的巨大变化，必须对自身各类专业人才的能力和素质进行整合及培训，秘书及行政人员作为企业管理中即重要又特殊的职位，已在提高部门工作效率、改善团队人际关系、提升客户服务质量、树立企业正面形象等诸多方面显示了不可忽视的作用。而对其培训，也不仅仅局限在其专业技能的训练，还包括了其个人综合素质及职业形象的全面提
讲师：汪老师我要报名
管理者的财务思维：懂报表，通逻辑，做决策 2024-12-10
管理者的财务思维：懂报表，通逻辑，做决策培训时间地点:深圳 2025年4月18-19 周五、六6月20-21 周五、六 8月 1-2 周五、六 10月 24-25 周五、六 12月5-6 周五、六培训费用：本课程为2天，4600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训培训对象：企业负责人、财务总监、采购总监、销售总监等等培训时间：2天，6小时/天课程方式：讲师讲授+提问互动+案例剖析+现场咨询辅导课程背景：很多公司发展至今，是跌跌撞撞、磕磕碰碰、坎坎坷坷，一路盲目而来的。毫不夸张地说，很多老板都不知道自己能走到今天。这主要是因为管理者缺乏系统的财务性思维来指导战略及其
讲师：段老师我要报名
激活全脑：创新思维与高效问题解决 2024-12-10
激活全脑：创新思维与高效问题解决培训时间地点：2025年4月11-12 周五、六 6月 6-7 周五、六 8月 8-9 周五、六10月 24-25 周五、六 12月19-20 周五、六 课程对象：各部门总监、经理、骨干员工等、班站所长、班组长等培训费用：4600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训【课程背景】走老路去不了新地方，当下正是从中国制造向中国智造挺进的大好时机，智造意味着需要通过创新提升工作效率，需要通过创新实现新功能，满足人们生活和工作的需要。1976年生理学家史培利发现人的大脑根据功能的差异分为左右半脑，但由于各种原因导致思考问题时总是某一个半脑占有
讲师：王老师我要报名
精彩博弈---采购谈判技巧与供应商管理提升营 2024-12-10
《精彩博弈---采购谈判技巧与供应商管理提升营》课程对象：总经理/副总、采购、供应链管理、财务、及相关部门人员培训费用：4500元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训培训时间地点：深圳四月六月八月十月十二月25-26 周五、六6-7 周五、六22-23 周五、六17-18 周五、六5-6 周五、六课程背景：原材料价格在一路狂飙开始！由于疫情的蔓延全球供应链从开发趋向于区域保护，供应关系日益尖锐！供求关系正在发生绝地逆转！危机之下，日益增长的采购成本往往是企业挥之不去的噩梦！单从原材料成本角度看，通常有50-85的成本是支付给供应商，采购员会将60的时间用于与外部供应
讲师：南老师我要报名
企业风险与安全生产实战管理班 2024-12-10
《企业风险与安全生产实战管理班》培训时间地点：培训时间地点：深圳四月六月七月八月十月十二月11-12 周五、六13-14 周五、六11-12 周五、六22-23 周五、六17-18 周五、六19-20 周五、六课程对象：企业高层、部门负责人、安全管理主管及专员、车间主任、班组长、拉长、各制造型企业生产现场管理人员等培训费用：4500元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训课程背景：为什么大部分企业推行了安全标准化，事故还是频繁发生？为什么给员工培训了很多次安全意识，员工的安全意识和行为还是没有提高？为什么部门负责人和公司高层签订了安全责任书，安全管理工作还是落实不到位
讲师：周老师我要报名
数字化营销战略创新及应用 2024-12-10
数字化营销战略创新及应用培训时间地点：深圳 2025年3月28-29 周五、六 5月9-10 周五、六7月 4-5 周五、六 9月12-13 周五、六 11月 24-25 周五、六课程对象：市场营销部门相关人员，业务副总、中层管理、核心业务培训费用：4980元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训【课程背景】：营销正从传统走向数字化，在数字经济时期，需要一种新的营销思维与策略。这一切正在市场中发生，尽管传统的营销思维仍然占据了企业的主要战略决策模式，但是，营销的权力正在发生转移，在信息泛民化的时代，传统营销模式投入的边际增长越来越小。用户处在一个数字化生态链
讲师：吴老师我要报名
思考清晰，表达有力---金字塔思维与表达 2024-12-10
《思考清晰，表达有力---金字塔思维与表达》培训时间地点：课程对象：企业决策层、中高层管理人员、带领团队的领导者、个人等所有需要分析问题，文字表达，语言表达演示等人员培训费用：3280元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训培训时间地点：2025年三月五月七月九月十一月22 周六17 周六5 周六27 周六15 周六课程背景：你有没有这样的困惑？比如说：同样一件事情，有的人三句话就能说清楚，而你可能说了30分钟也说不到核心；同样是做汇报，有的人用5页PPT就能说服对方，还能得到领导的赏识。但是你辛辛苦苦写了二十多页，还要被人家反问说，你到底想表达什么；同样是完成任务，
讲师：李老师我要报名
华为采购管理 2024-12-10
华为采购管理(含供应链)培训时间：2025年4月25-26日 周五、六 6月 6-7 日周五、六 8月 22-23 日周五、六10月 17-18 日周五、六12月19-20 日周五、六培训地点：深圳培训费用：4600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）课程背景纵观历史，采购无论在古代战场，还是现代企业商战中，都扮演着极其重要的角色。古人云“兵马未动，粮草先行”，一个非常重要的工作就是筹集作战物资；而在现代企业中，采购更是扮演了不可或缺的一环。企业要降低成本，需要供应商降价，维持正常生产，需要供应商及时交货，要保证产品质量，也需要供应商提供质量可靠的原
讲师：王老师我要报名
消费者洞察、客户画像与营销策略 2024-12-10
消费者洞察、客户画像与营销策略培训时间地点：深圳2025年4月17-18 周四、周五2025年6月19-20 周四、五2025年8月21-22 周四、五 2025年10月6-7 周四、五2025年12月26-27 周四、五 课程对象：市场营销部门相关人员，业务副总、中层管理、核心业务培训费用：4980元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训【课程背景】：如何发掘客户，洞察市场机会，找到目标客户，这是市场营销首先需要澄清的问题。澄清目标客户特征，通过客户画像精准开发客户，并根据客户画像制定相应的营销策略。这对营销能力提出了新的要求。这就要求市场及销售人员的知识和技能具备
讲师：吴老师我要报名
《效率提升---EXCEL高效数据管理与数据透视表》 2024-12-10
《效率提升---EXCEL高效数据管理与数据透视表》培训时间地点：培训时间地点：深圳三月五月七月九月十一月23 周日18 周日6 周日28 周日16 周日课程对象：常使用Excel，需要提高工作效率和数据分析能力的职场人士：销售、生产、财务、人力资源、行政、审计等相关人员。培训费用：3280元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训课程背景：Excel是当今职场必备的技能，你是否遇到过以下问题：●为什么我总是对Excel产生不了兴趣？●为什么我的表格在需要计算或分析的时候很麻烦？●为什么有些解决方法我照网上依样画葫芦却行不通？●我的操作总是快不起来，为什么？●我老是因为
讲师：李老师我要报名
新会计法+新公司法+金四下财税合规账务清理 2024-12-10
新会计法+新公司法+金四下财税合规账务清理培训时间地点:深圳2025年3月14-15日 5月9-10日 7月4-5日 9月12-13日 11月7-8日培训对象：培训费用：本课程为2天，4600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训培训对象：企业负责人、财务总监、采购总监、销售总监等等培训时间：2天，6小时/天课程方式：讲师讲授+提问互动+案例剖析+现场咨询辅导课程背景：新《会计法》、新《公司法》的实施，“金税四期”的逐步推展。企业合规成为数字时代的强音。不规范所引发的财税合规风险与数字时代的期望已然格格不入，很多公司都面临着账务梳理的迫切需求。课程按照新企业会计准则
讲师：段老师我要报名
新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升 2024-12-10
《新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升》培训时间地点：培训时间地点：深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六课程对象：总经理、副总，招投标部门、财务部门、市场部门、项目管理部门、采购部及相关人员培训费用：4500元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训【课程背景】2023年是着力优化营商环境、深化政采和采购招投标制度改革的重要一年，发改委发布2023年实施《国家发展改革委等部门关于完善招标投标交易担保制度进一步降低招标投标交易成本的通知》，那么如何合规化开展投标工作，如何
讲师：南老师我要报名
一站体验，高效办公！——WPS实战技能精讲 2024-12-10
《一站体验，高效办公！——WPS实战技能精讲》培训时间地点：培训时间地点：深圳四月六月八月十月十二月19 周六7 周六23 周六25 周六13 周六课程对象：需要经常进行文字处理、数据统计分析、PPT制作演示及PDF处理的人士培训费用：3600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训课程背景：办公软件已成为日常工作中的必备工具。WPS作为一款功能强大的办公软件，因其易用性和兼容性，受到了广泛的欢迎；更重要的是，WPS以其更符合国人习惯的功能设计及更丰富的办公生态体系，可以为用户提供更加全面的一站式的应用体验，从而使办公更加高效。本课程针对WPS的新手用户设计，旨在帮助
讲师：黄老师我要报名
账款催收与应收帐款管理 2024-12-10
《账款催收与应收帐款管理》培训时间地点：深圳三月五月七月九月十一月十二月28-29 周五、六16-17 周五、六4-5 周五、六19-20 周五、六6-7 周四、五19-20 周五、六课程对象：总经理、营销总监、销售部经理、企管部经理、高级财会人员、财务总监、信用管理人员、营销人员、法务人员等培训费用：5600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训【课程背景】当今绝大多数企业都面临“收款难”的困境，一方面市场竞争异常激烈，为了争取订单，几乎要满足客户几近苛刻的商务条件；另一方面客户拖欠账款周期越来越长，压款现象越来越严重，产生了大量呆帐、坏帐，使本已微薄的利润雪上加
讲师：包老师我要报名
智慧教学：AI场景化课程开发与授课技巧 2024-12-10
智慧教学：AI场景化课程开发与授课技巧培训时间地点：2025年3月28-29日 深圳 5月16-17日 7月4-5日 9月26-27日11月14-15日培训费用：4600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训【课程背景】巧妇难为无米之炊，作为内训师很多是被招募和劝说加入的，他们是骨干却有口说不出，当众表达紧张固然是一项原因，但更多是课件逻辑和内容对学员的适用性不欠缺。更是以下原因带来的困扰：为什么一提笔就犯难不知从何入手做课件？面对突如其来的培训要求如何快速有效应对？为什么费时费力开展的培训学员不买账？为什么费时费力开展的培训领导不满意？为什么自己找不到成就感也毫无
讲师：王老师我要报名
跟华为学战略：战略解码—将目标拆解到经营单元 2024-12-10
跟华为学战略：战略解码—将目标拆解到经营单元Strategic Decoding: Disassemble the Goals into Business Units日期/Date 2025年10月24日-25日 深圳 讲师/Lecturer 柏老师 费用/Price ¥8800元/人 其他排期/Scheduling深圳：2025年10月24日-25日（柏老师） （ 注: 不同城市不同场次的授课讲师及大纲可能有差异，具体请参照对应场次的课程大纲内容。）课程概述/Overview战略是企业经营管理过程中最核心最重要的板块，企业一切经营活动都是围绕战略来做资源配置；战略方向和战略解码出现问题，会造
讲师：柏老师我要报名
金牌面试官：高效招聘与面试技巧 2024-12-10
金牌面试官：高效招聘与面试技巧 Top Interviewer: Efficient Recruitment and Interview Skills讲师/Lecturer：魏老师费用/Price：¥4800元/人课程排期/Scheduling上海：2025年03月12日-13日深圳：2025年04月10日-11日北京：2025年04月24日-25日广州：2025年06月12日-13日上海：2025年06月27日-28日北京：2025年07月17日-18日深圳：2025年08月07日-08日课程概述/Overview课程背景：“如果公司总是能雇用高效率的人员，公司的工资总支出将节省50％。因为
讲师：魏老师我要报名
降本增效：共创式OKR目标管理工作坊 2024-12-10
降本增效：共创式OKR目标管理工作坊费用：4980/元人（学费包含：导师课酬、助教辅导费、教材、资料、课间茶歇等培训相关费用。不包含学员的食、宿、行及其他个人费用）【课程背景】OKR让很多企业成功实现管理升级，获得了指数级增长，然而更多企业实践的结果却差强人意，与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。OKR陷入僵局，员工怨声载道，管理进退两难。如果您：1、看了很多书，但对OKR是什么，还是吃不透？2、听了许多课，但对OKR怎么用，始终拿不准？3、OKR与绩效考核无关，导入后员工没热情，一直推不动？4、员工经过了培训，但导入后发现与现实脱节，落不到实处？5、运用了几个周期，流程和方法看似顺畅，
讲师：泰和我要报名
TD实战：任职资格体系搭建和岗位胜任力应用 2024-12-10
《TD实战：任职资格体系搭建和岗位胜任力应用》讲师/Lecturer：白老师费用/Price：¥4580元/人课程概述/Overview【课程背景】目前很多企业在人才能力管理和提升方面普遍面临三大难题：1、方向不明：没有明确的人才能力需求方向，不清楚企业到底需要重点培养哪些类型的人才。2、标准不清：缺乏人才多维度水平的衡量标准，既不能对内部人员进行合理分工，又无法与业内人才水平进行有效比对。3、培养不精：不知道如何才能使得有潜力者的能力得以快速提升。因此，企业尤其是研发体系首先要解决“究竟需要什么样的人才”，接着再来解决“如何评估并持续培养所需要的人才”，这就需要人才能力管理的整体解决方案，也