胥和平老师的公开课
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供应链需求计划与产销协同 2024-12-13
供应链需求计划与产销协同（Samp;OP）时间：5月22-23日地点：长沙培训费用：5180元授课对象：中高层管理人员和供应链核心业务骨干人员课程背景：在当今全球经济格局下，中美贸易战以及三年疫情的冲击，使得供应链的重要性愈发凸显。国与国之间的激烈竞争背后，实际上是整个供应链的角逐，更是行业与行业、企业与企业之间的残酷对抗。随着企业规模不断扩大，业务逐渐走向全球化，需求呈现出差异化、碎片化的特点，产品也日益多元化，供应的复杂度迅速增加。企业常常面临交付不及时和库存高企的问题，而这些问题无法单纯依靠线性增加人员或凭借经验判断来解决。此时，就需要科学的方法和流程，依赖数据分析，才能做好需求预测和库
讲师：宋剑波我要报名
破壁行动™️—组织高效沟通与协同 2024-12-13
破壁行动™️—组织高效沟通与协同时间：5月16-17日地点：广州培训费用：5280元授课对象：中基层管理者、储备干部、公司高管、业务骨干。课程背景：“70/70危机”或正在拖垮您的组织 —— 员工70的工作时间被沟通所支配，但因沟通协作不良酿成70的职场冲突：本位主义眼界狭隘、扯皮推诿项目难产、心存猜疑各怀鬼胎....当推动组织发展的双引擎——高效沟通和紧密协作一旦哑火，企业只会陷入内耗、内斗、内伤，继而在发展的高速道上失衡、减速甚至翻车，组织凝聚力、战斗力、竞争力节节败退。此时横亘在企业面前的，是三座亟需逾越的壁垒：信息壁垒：信息低效传导，让理解和共识迷失方向协作壁垒：部门各自为政，崇尚对抗
讲师：朱磊我要报名
精益现场改善与七大核心任务 2024-12-13
精益现场改善与七大核心任务时间：5月16-17日地点：广州培训费用：4180元授课对象：工位长、班长、组长、线长、拉长、担当、工段长、领班、主管、值班长、制造长、区长、车间主任等一线管理人员及后备力量。课程背景：中国是制造业大国，但是中国制造离世界级制造还有很大的差距。同时，当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战：Ø市场需求的个性化发展；Ø用户对产品外延的追求；Ø产品生命周期不断缩短；Ø产品的标准追求国际化；Ø员工的流动性不断加大……如何提升企业的制造管理水平？如何应对以上众多挑战？关键是加速人才队伍的建设！其中，一线管理者的培养是非常关键的一环。一线管理者在组织中起到承上启下、上传下
讲师：陆敬我要报名
工业工程IE与精益生产降本增效 2024-12-13
工业工程IE与精益生产降本增效时间：5月16-17日 地点：广州培训费用：4580元授课对象：生产总监、各职能部门经理、部门主管、工程师、核心骨干员工等。课程背景：在当前激烈的市场竞争环境下，企业面临着提高生产效率、降低成本、缩短交货周期和提升产品质量的严峻挑战。精益生产与工业工程（IE）作为两大提升制造系统性能的关键工具，能够帮助企业识别并消除生产过程中的浪费，优化流程，实现资源的高效利用。本课程旨在深入解析精益生产的核心理念，结合丰田生产系统的实践经验，以及工业工程的系统方法，为学员提供一套完整的精益改善工具箱。通过本课程的学习，学员将能够掌握如何在实际工作中应用这些工具和方法，以推动企业
讲师：邵忠华我要报名
反脆弱影响力—知己解彼的高情商沟通 2024-12-13
反脆弱影响力™ — 知己解彼的高情商沟通时间：5月16-17日地点：深圳培训费用：4580元授课对象：职场人士。课程背景：被誉为“我们这个时代最伟大的思想家”塔勒布在《反脆弱》一书中说道：世界是脆弱的，反脆弱就是一种“从不确定性中获益”的能力。只有经历过脆弱，才能变得更加强大。我们在沟通时面对人际冲突，同样可以在经历过风浪后获得成长。良好的人际关系是一个人成功的基石，一个人的成功，15取决天赋与能力，85来自于沟通，而高情商在沟通中起着推波助澜的作用。本课程运用心理学原理，通过对情商与沟通两大模块的结合，运用大量案例，深入浅出地帮助学员稳定情绪内核，从底层逻辑入手提升高情商沟通力，促进人际关系
讲师：颜玉我要报名
出师计划-TTT内训师综合技能全面提升 2024-12-13
出师计划-TTT内训师综合技能全面提升时间：5月16-17日地点：广州培训费用：4380元授课对象：企业内部培训师。课程背景：为进一步加强企业内训师队伍培养，助力企业实现人才优化升级和助推业务，计划组织精课精师（精品课程开发与精彩演绎技巧）训练营。本次培训有以下意义：（1）企业层面构建“学习型组织”是企业可持续发展的关键途径，而“学习型组织”的落地在于一套“每个人都在教，每个人都在学，人人皆需为师，人人皆能为师”的实施机制，通过内训师培训与课程开发能有效助推学习型组织建设！（2）文化层面通过精品课程开发，一方面能沉淀一批组织和岗位经验，籍此完善内部培训课程体系和企业案例。另一方面也能通过比赛激
讲师：郭宝健我要报名
安全大师课：从多行业案例看双重预防机制创建之路 2024-12-13
安全大师课：从多行业案例看双重预防机制创建之路时间：5月16-17日地点：佛山培训费用：3980元授课对象：● 主要负责人：董事长、总经理、厂长等有决策权的人员● 分管负责人：安全总监/副总、生产总监/副总、人事总监/副总、营销总监/副总、财务总监/副总、技术总监/副总等业务部门分管负责人●安全生产管理人员、班组长、一线操作人员课程背景：2015年12月24日，习近平总书记在中共中央政治局常委会会议上发表重要讲话：必须坚决遏制重特大事故频发势头，对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，推动安全生产关口前移，加强应急救援工作，最大限度减少人员伤亡和财产损失。双
讲师：徐保强我要报名
非财务经理的财务管理 2024-12-13
非财务经理的财务管理时间：5月15-16日地点：北京培训费用：4580元授课对象：²非财管理人员。课程背景：在企业实务操作过程中，由于非财管理人员对主要经营环节财税风险与规避、降本增效、发票规范以及利润的来源等财税知识较为匮乏，导致自身在经手或处理相关事项时无意中给企业带来财税损失与风险，特别是由于不具备财务管理的思维而导致在业务处理时不能从企业总体价值的角度去科学处理而给企业造成损失。资深企业财税实战讲师会结合实务案例从利润的来源及利润表的分析、降本增效、经营环节的财税知识及风险与规避、企业所得税税前扣除凭证（发票等）的审核规范及风险规避几个方面进行讲解，实操性强、针对性强。以提升企业非财管
讲师：孙美杰我要报名
智能智造与数字化企业打造 2024-12-13
智能智造与数字化企业打造时间：4月25-26日地点：广州培训费用：5380元授课对象：公司高管、管理人员、政府机关人员等。课程背景：从2013年4月德国提出工业4.0开始，智能制造的浪潮席卷全球，智能制造为中国企业的发展提供了巨大机遇和挑战。如何应对这次新的工业浪潮，踏准时代发展的节拍，实现企业的数字化转型升级，是许多中国企业都要严肃面对的问题。为此，我们开发了《智能制造与企业数字化转型》课程，为大家全面、深入解读智能制造的内容，同时，基于国内外优秀企业在智能制造方面的实践和探索，帮助大家明确如何进行企业的数字化化转型升级。培训目标：Ø深入了解和掌握智能制造的定义、关键技术、十大场景与不用企业
讲师：董老师我要报名
领变领导力:数字化时代组织变革与管理创新(高管研习) 2024-12-13
领变领导力:数字化时代组织变革与管理创新(高管研习)时间：4月25-26日地点：广州培训费用：6880元授课对象：中高层管理者、精英技术骨干。课程背景：现在进入VUCA时代，环境变化大，新一代员工的管理也面临挑战。《团队变革创新工作坊》打破教练、组织咨询、引导、行动学习、培训、心理剧的分界限，以打造持续应对VUCA的五种力量组织为场景，实现以上不同流派在技术和艺术上的完美配搭。结合企业面临的挑战，让学员在真实商战中体验并勇于面对变革，在创新的思维程度上拥抱变革。本工作坊将团队教练流程、近10种以上工具使到“在墙上贴、在地上走、在戏中演、在画中游、在心中流”处理过程中，往往很难把复杂深奥的推动变
讲师：栗老师我要报名
三轮驱动™-TTM培训体系优化与培训管理 2024-12-13
三轮驱动™-TTM培训体系优化与培训管理时间：4月25-26日地点：广州培训费用：4380元授课对象：培训管理者、HR。课程背景：随着企业的不断发展壮大，培训承担着人力资源发展“选育用留”中关键的“育”的角色，这部分工作已经越来越被认可和重视，越来越多的企业开始建立自己的企业大学，打造学习型组织文化。作为培训管理者，承担着组织及人才发展的重担。但怎样做好这项工作，对中国的企业和培训管理者来说都还是一个摸索中的命题。在现今培训管理面临四大挑战当中，“培训管理者专业水平亟需提升”排在第一位。绝大部分的培训管理者没有接受系统培训就直接上岗，在工作中经常面临以下问题：Ø如何让培训工作与企业发展战略及业
讲师：李声华我要报名
激发组织活力-关键人才盘点与梯队建设管理 2024-12-13
激发组织活力-关键人才盘点与梯队建设管理时间：4月25-26日地点：深圳培训费用：4580元授课对象：企业中、高层领导者、人力资源总监、人力资源经理，培训部门负责人等。课程背景：企业在高速发展时，人才培养的速度无法匹配，只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅，身价日益高涨的人才；有建立人才梯队意识的企业，往往因为方法不得当，无法培养出企业需要的领导力人才。谁是公司的高潜能人才，人才的数量与质量是否与公司战略匹配？如何动态地发展公司的高潜能人才，形成领导力人才梯队？如有有效的进行人才配置？领导力已经直接影响到一个企业的成败，挖掘企业内部有潜质的员工，培养和发展他们，并为企业留住自己的领导人才。
讲师：王建华我要报名
供应商生命周期管理及合同合规策略 2024-12-13
供应商生命周期管理及合同合规策略时间：4月25-26日地点：深圳培训费用：4380元授课对象：公司采购相关人员。课程背景：采购管理有三个职能是保障供应、供应链管理及信息管理。在企业中，采购管理部门天天和资源市场打交道，除了是企业和资源市场的物资输入窗口之外，同时也是企业和资源市场的信息接口。在目前纷繁复杂的市场环境下，面对不断变化的内外部客户的需求，采购人员需要快速、准确、积极地做出相应的反应，保证客户需求的顺利达成的同时，采购人员需要展现其专业性，具备以下能力1. 选择合适供应商的能力；2. 合同制定、管理与合规采购的能力本课程的目的就是为打造卓越企业采购人而设立的专业化的培训。课程收益：²
讲师：陈飚我要报名
PMC-制造业生产计划与物料控制 2024-12-13
PMC-制造业生产计划与物料控制时间：4月25-26日地点：广州培训费用：4680元授课对象：物料经理、运作经理、生产经理、生产主管、生管、物控、仓储、储干等相关管理人员。课程背景：生产管理和物料控制合称PMC，是现代制造型企业生产运营的核心职能。其中，生产计划扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色，对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于生产计划的物料管理方法，反过来物料控制又对生产计划的执行效果有显著影响，它既是生产计划指挥下的产物，又是生产计划有效实施的保障，两者相辅相成、缺一不可。然而，由于中国经济的高速发展，企业传统上更加关注销售的增长和产品线的扩张
讲师：周老师我要报名
远见卓识——非职权领导力沙盘 2024-12-13
远见卓识——非职权领导力沙盘时间：4月24-25日地点：合肥培训费用：5280元授课对象：储备管理者、一线管理者、中层管理者。课程背景：沙盘模拟训练作为一门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，一经引进就得到了国内企业和商学院的迅速推广，并得到广大参与者的高度评价。从沙盘模拟诞生至今更多的在企业管理领域服务于企业在战略决策、财务分析、信息化管理、团队建设、领导力、人力资源管理等知识系统的践行。在日常管理工作中我们是否总在等待？等待上级的指示，等待下级的汇报，等待对方的回复。是否总感觉管理无序？协调不力？积极的管理者会主动创造合作，而非等待支持，积极的管理者会探寻创造性解决方案代替零和博弈的
讲师：周一凡我要报名
系统化研发项目管理实战培训 2024-12-13
系统化研发项目管理实战培训时间：4月24-25日地点：合肥培训费用：4680元授课对象：部门经理、主管、项目经理、项目管理工程师等。课程背景：随着企业的快速发展和行业竞争的加剧，越来越多的企业都意识到项目化管理的重要性。在项目运行过程中不仅需要明确项目目标和有效的计划安排，还需要充分协调资源和实施跟踪、沟通协作、风险控制等，才能保证项目能够在预定的时间、成本和质量要求下完成交付。那么，在项目运行过程中，企业管理者或者项目管理人员是否经常面临如下问题：项目计划总是失控，项目进度一再延迟？客户需求总是变化，变更无法控制？产品交付质量差，总是无法满足客户的要求？项目团队管理松散，大家目标感不强，项目
讲师：朱奇我要报名
班组建设与班组长胜任力提升 2024-12-13
班组建设与班组长胜任力提升培训费用：1980元 特价课程，不打折授课对象：生产主管，一线主管、一线班组长、仓库主管。课程背景：一线管理是企业所有管理的基础,企业的各项目标的达成最终通过一线管理工作实现.一线班组长是一线管理的核心,肩负着各项生产任务完成的重任,他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成.同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带,他们对员工的影响直接关系着士气和团队战斗力.而一线管理者往往在以下几个方面存在不足：只是一个优秀的“技术工”，却无法真正的管人理事，担负起管理的职责。日常管理工作忙乱，抓不住重点面对难事总是自己亲自上阵，没有有效的培育下属的能力面对下属情绪
讲师：刘梁平我要报名
生产现场效率提升与低成本改善 2024-12-13
生产现场效率提升与低成本改善时间：4月18-19日地点：广州培训费用：4580元授课对象：现场效率改善人员、IE人员、班组长、生产主管、经理、厂长、总经理。课程背景：随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富，消费者的眼光越来越挑剔；导致产品的寿命越来越短，客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低，企业获利越来越低。企业在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋求生存与快速发展，必须重新审视自身的制造现场----因为,现场就是市场，同时现场也是企业利润的矿产。在制造现场这个平台上，运用什么改善方法才能使现场成为“效率最高、成本最低”的精益制造现场？《现场效率改善与成本控制》正是为它量体裁衣而定做的
讲师：陈进华我要报名
设备预防性维修与规范化保养 2024-12-13
设备预防性维修与规范化保养时间：4月18-19日地点：广州培训费用：4680元授课对象：制造业的设备经理、设备工程师、使用设备的技术人员、生产经理、工艺经理、质量经理、所有与设备有直接关系的管理和技术人员。课程背景：随着中国智能制造与工业4.0的趋势，工业化发展离不开设备管理。随着劳动力成本的不断上涨与企业现代化发展的需求，越来越多的企业尝试用更多的设备代替人工操作，设备在企业的经营生产中扮演着越来越重要的角色。然而，在现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题？Ø设备故障多，检修时间长，影响了正常生产；Ø有检修计划，但生产任务紧张，设备根本停不下来；Ø设备部门每天在抢修设备
讲师：陈飞鸣我要报名
TQM全面质量管理与零缺陷质量管理 2024-12-13
TQM全面质量管理与零缺陷质量管理时间：4月18-19日地点：广州培训费用：4380元授课对象：管理者代表、质量经理、质量工程师、SQE、生产副总、生产主管，车间主任、班组长、企业研发设计部、技术部、工程部的总工、主管与骨干人员等。课程背景：没有质量，就没有企业的明天！2007年广东省佛山利达玩具王国毁于一个玩具门把手上， 20公斤不合格色粉质量问题使工厂关闭，被员工称为好老板的张树鸿上吊自杀；2008年三鹿奶粉的三聚氰胺事件，给受害儿童与家庭带来痛苦与伤害、多年建立起的民族品牌受到毁灭性打击，众多企业高管入狱。全球最大的汽车企业，以精益生产而闻名的日本丰田，因为油门踏板与刹车缺陷，面临着70
讲师：凌栋梁我要报名
MTP中高层管理者卓越领导力提升 2024-12-13
MTP中高层管理者卓越领导力提升时间：4月18-19日地点：广州培训费用：4580元授课对象：企业中、高层管理者，核心管理团队，核心储备管理人员，从专业走向管理岗位的管理者。课程背景：未来已来，你将安在？华为的人力资源机器人-小文、德勤的财务机器人-小勤人、美国的机器人律师、阿里的无人超市、无人餐馆、百度的无人驾驶汽车......随着人工智能时代的急速到来，以往高枕无忧的中层（包括管理者和白领岗）正遭受着前所未有的危机！然而在当今的国内企业中，大多的管理者还未接受过正式的管理训练，他们常常沿袭过去的思维惯性和行为模式，对管理成果无力把控，更没有真正的形成系统、科学、实战性的管理技能，更多的管理
讲师：胡既白我要报名
智能物流与仓储管理方案研修班 2024-12-13
智能物流与仓储管理方案研修班培训费用：4880元授课对象：仓储部、信息管理、物流、生产、采购、计划等。课程背景：随着互联网、信息技术的发展与消费需求的变化，物联网、RFID、智能算法、传感技术、机器人、自动驾驶、新能源等新技术与新设备正快速应用到企业智能化仓储物流构建中。如果说技术创新决定了企业物流能走多快，那么管理创新则关系到物流能走多稳。“库”在变迁，“线”在进化，技术创新与管理创新两个轮子需要一起转。智能仓储物流，不仅需要先进的硬件，还需拥有一流的管理能力与人才，才能真正“物畅其流”，使智能设备与新技术的运行与业务操作高效融合，让企业智能仓储物流体系“优质、高效、低成本”。如何构建智能仓
讲师：陈庆兰我要报名
人力资源数字化分析思维与决策驱动 2024-12-13
人力资源数字化分析思维与决策驱动时间：4月17-18日地点：武汉培训费用：4880元 授课对象：u企业老板/法人、企业中高层管理者、人力资源管理者。课程背景：互联网让我国经济的商业环境发生的翻天覆地的变化，线下至线上、网红经济、内容付费等，新的商业模式带来了新人人才需求，人力资源是否能够及时的应对，为企业出谋划策，解决人才需求问题才是核心。如果企业还在用传统的方式来管理员工的工作、招聘、培训、绩效、薪酬，显然无法满足员工的体现需求，而且企业的用工成本也没有得到缓解。本课程从研究人力资源数字化的新趋势出发，重点分享如何在企业中推动人力资源数据分析、人力资源流程再设计等，帮助每一名人力资源管理者提
讲师：李彩玉我要报名
PowerBI高效数据分析与可视化呈现 2024-12-13
PowerBI高效数据分析与可视化呈现时间：2025年1月10-11日 4月11-12日地点：广州培训费用：4580元授课对象：经常和数据打交道的人员。课程背景：自Power Bi发布以来，由于其出色的数据获取、清洗、建模和数据呈现能力受到了广大“表哥表姐”们的欢迎。全球500强中97的企业都在使用这一工具。如果你是Excel的重度使用者，那你一定会遇到如下问题：表格太多：做分析时汇总在一起很麻烦，很多工作都是机械的操作，很难自动化处理；数据太多：虽然设置了公式，但是下拉填充数据也很卡；数据源太多：ERP数据、OA数据、同事的数据和自己的手工台账总是很难汇总一起；效率低下：每次做报表都要重复造
讲师：常老师我要报名
卓越项目管理全过程控制实践与应用 2024-12-13
卓越项目管理全过程控制实践与应用时间：3月28-29日地点：广州培训费用：4680元授课对象：公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管及参与项目人员等（最多30人）。课程背景：随着企业的高速发展和行业竞争的加剧，企业越来越多的业务面向项目化管理，在每个项目运行过程中均需要能够充分协调资源，保障项目有效运行，需要进行有效的计划安排和实施跟踪、沟通协作、风险的控制等，以保证项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。项目管理作为现代企业最有效的管理工具，在近10多年的管理实践中发挥了非凡的作用。但是，企业项目化管理过程中，高层管理者如何有效管控项目及项目经理，成为当今企业管理提升的最大
讲师：李健我要报名
现场质量问题分析管理与突破性解决 2024-12-13
现场质量问题分析管理与突破性解决时间：3月28-29日地点：广州培训费用：3880元授课对象：研发/质量/技术/工程/生产（经理/主管）、各工程师（PE、QE、ME、QA、PQE、SQE等）及其他与质量、生产相关的人员。课程背景：解决质量问题是工艺、研发、质量、制造管理人员持续要面对的课题；虽然，我们耗费了大量的时间和成本去学习各种质量改善工具，但是，公司产品中的问题依然存在，仍然有很多问题困扰我们：1、遇到多因素或复杂质量问题时，很难找到原因；2、单个零件都没有问题，但组装后就出现性能/功能不良；3、想提高效率，对参数进行优化，但又怕质量出问题；4、找出很多可能的原因，但试验需要很长时间、又
讲师：刘梁平我要报名
数字化AI转型以及AI在制造业的深度应用场景 2024-12-13
数字化AI转型以及AI在制造业的深度应用场景时间：3月28-29日 地点：广州时间：4月24-25日 地点：长沙培训费用：5380元授课对象：企业中层管理者。课程背景：随着科技的飞速发展，数字化转型和人工智能（AI）已成为企业提升竞争力的重要驱动力。本课程旨在帮助学员深入理解数字化转型与AI的基本概念、优势、应用场景及挑战，为企业在这一变革中提供指导和支持。课程收益：1、理解基础：全面掌握数字化转型与AI的核心概念和基础知识。2、实战应用：了解AI在制造业中的多种应用场景，提升生产效率和质量。3、案例学习：通过实际案例分析，学习如何将AI技术应用于实际业务中。4、风险应对：识别并应对数字化转型
讲师：甄文智我要报名
六脉神剑—卓越采购人必备的六项技能详解 2024-12-13
六脉神剑—卓越采购人必备的六项技能详解时间：3月28-29日地点：广州培训费用：4680元授课对象：公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管及参与项目人员等（最多30人）。课程背景：随着企业的高速发展和行业竞争的加剧，企业越来越多的业务面向项目化管理，在每个项目运行过程中均需要能够充分协调资源，保障项目有效运行，需要进行有效的计划安排和实施跟踪、沟通协作、风险的控制等，以保证项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。项目管理作为现代企业最有效的管理工具，在近10多年的管理实践中发挥了非凡的作用。但是，企业项目化管理过程中，高层管理者如何有效管控项目及项目经理，成为当今企业管理提升
讲师：陈飚我要报名
降本增效：人力成本分析和控制策略全解析 2024-12-13
降本增效：人力成本分析和控制策略全解析时间：3月28-29日地点：广州培训费用：4580元授课对象：经营管理层、人力资源总监、经理、部门经理、主管等。课程背景：向管理要效益。企业的发展需要开源节流。在节流方面，人力成本的管控是重要方面。新形势下，企业的招工成本和用工成本都在增长，市场竞争异常激烈，企业可以开展哪些工作进行人工成本的管控从而提升效率，是企业持续关注的焦点和热点。在用工成本管控的实践中，存在着大量诸如此类的疑惑：企业的用工成本到底有哪些？如何做到既能保证员工的正常工资增长需求，又能合理管控人工成本支出？如何对分公司或部门制定科学合理的人工成本目标并实施管控？员工“磨洋工”，出工不出
讲师：王弘力我要报名
当责领导力©-达成关键期望的领导技术 2024-12-12
当责领导力©-达成关键期望的领导技术时间：3月28-29日地点：广州培训费用：5280元授课对象：部门主管、经理，中高层管理者。课程背景：职场当责研究中心与数千家公司合作的调查结果显示：许多企业的裹足不前，甚至轰然崩塌，都与管理者不懂、不愿、不能引导员工积极地当责有关。作为领导者，当你的成功和声誉依赖于他人的表现时，如何管理期望，引导他人当责，就变成了一件具有风险和挑战的事情。《当责®领导》就是帮助领导者以积极且有原则的方式，成功地引导他人当责。《当责®领导》围绕强大的双环模型®建立，其中外环帮助领导者形成“可构建的、可达成的、易传播的和可衡量的”期望，这是一个简单但却革命性的过程，确保他人对