邱明老师公开课
人才数字化管理 2021-04-08
一、为什么要学习人才数字化管理？2020年以来，腾讯、华为、阿里这几家公司都传出了不同程度的新消息，要建“数字化平台”，阿里更是以年薪100万，招聘会操作数字化平台的HR专家。数字化平台是一套数据系统，将输入与输出标准化，降低对人才的要求，从根本上解决企业缺人才的问题。不同的企业需要依据自身的发展情况，设计数字化平台，添加标准化文件，而人才数字化经营操盘手是数字化平台成功的关键。二、学习此教程，你会收获：1.本课程以人才数字化经营为主线，采取教练+科技模式授课；2.注重技能提升，注重人才管理难点问题解决，今天学、明天就可以用；3.通过人才数字化经营地图与算法，打通数据链，发现企业真正的瓶颈；4
讲师：邱明俊我要报名
3E薪酬体系设计、全面绩效管理与劳动用工风险控制实战特训班 2012-10-15
三天集训、名师解读、指点迷津、现场答疑现代企业管理，更注重以人为本的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。目前正处于改革与创新时期, 我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，特举办3E薪酬体系设计、全面绩效管理与劳动用工风险控制实战特训班，由著名人力资源专家张守春、邱明俊、申杰老师共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持
讲师：张守春、邱明俊、申杰我要报名
3E薪酬体系设计与管理、绩效管理操作实务及优秀人才选拔实战特 2012-08-02
2012年8月24-26日（第51期） 北京－清华大学三天集训、名师解读、指点迷津、现场答疑现代企业管理，更注重以人为本的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我国目前正处于改革与创新时期，我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，特举办3E薪酬体系设计与管理、绩效管理操作实务及优秀人才选拔实战特训班，由著名人力资源专家张守春、邱明俊老师共同讲习，旨在帮
讲师：张守春 邱明俊我要报名
经理人的跨部门有效沟通与协作 2010-10-18
#61548; 具备18年以上在企业管理、管理咨询的工作经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理，高级经理等职务。 #61548; 积累了丰富的本土化实战经验，管理体系的实操模块有战略规划、组织设计与梳理、基于客户导向的流程优化、基于企业文化的绩效体系建立、3-1动态薪酬激励体系、能力素质体系建立、招聘、培训体系设计等等。 1.2客户见证： #61548; 在广州联固咨询项目中运用自创的三维度推行绩效管理方式在40个工作日内全面推行绩效体系，客户评价：变不可能为可能，客户满意度95（可提供原版评价）； #61548; 在广西金燕为客户成功设计战略发展规划，使各股
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EMBA(CEO)总裁硕士研修班项目 2007-06-28
课程设置： 领导力与团队沟通模块 高级管理沟通艺术 管理沟通应具有的理念：管理沟通的种类、实质和障碍；如何有效进行管理沟通；如何运用有效的口头和书面沟通；如何对部属有效沟通与交流；如何与上级和其他部门有效沟通与交流；在管理沟通时如何有效倾听；如何有效管理冲突；如何有效说服别人；如何应对难以沟通的人；如何有效发挥会议效果；如何有效解决问题 学员收益：沟通等于财富。透过充分而有效的管理沟通，互相沟通观念建立共识，必能