徐老师公开课
供应链与采购的精益六西格玛绿带 2024-05-07
供应链与采购的精益六西格玛绿带精益六西格玛方法论 | 统计学与数据科学统计学在采购供应链中的应用 |项目案例解析课程安排2024年 07月11-12日 上海 11月21-22日 上海课程费用￥5,200/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课前准备安装minitab试用版课程背景精益六西格玛流程管理在几十年里给无数企业创造过，并正在创造各种辉煌业绩。 供应链在企业全流程管理中占相当重要的环节，从而精益六西格玛可以带给整个供应链的收益更加突出。供应链从来不缺数据，但是极缺懂得怎么正确使用数据的人。数字化时代需要的是数字引领的商业决定。而蓦然回首发现精益六西格玛早就悄悄地给
讲师：徐老师我要报名
供应商管理与采购成本控制 2023-04-23
供应商管理与采购成本控制【开课时间】2023年5月25-26日 济南【培训对象】公司采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员。【课程费用】RMB4800元/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）【认证费用】中级证书1200元/人;高级证书1600元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 【课程背景】良好的供应商管理与采购成本控制， ……不仅仅帮助采购部门获得职能级绩效成果，还能够为公司创造利润，获取竞争优势！与最合适的供应商进行交易对公司来说至关重要，尤其是那些对于公司运营起关键作用的采购品项或者是一些供应风险或成本支出很高的采购品项。知道如何识别这类供应商
讲师：徐鲲我要报名
2023两会解读—中国经济新发展论坛 2023-03-03
2023两会解读—中国经济新发展论坛3月17-18号 北京论坛立足于20大开局之年，为未来企业发展打好基础，明晰发展方向，把握发展机遇。论坛安排：①经济重启：2023中国宏观经济形势分析——刘伟 著名经济学家、十三届全国政协常委、原中国人民大学校长②绿色经济：中国绿色低碳转型与产业发展——徐锭明 国务院参事、原国家能源局局长③创新经济：2023全球及中国经济与金融形势分析、展望——朱光耀 国务院参事、财政部原副部长④管理智慧：阳明心学与经营智慧——周月亮 当代心学名家、中国传媒大学阳明书院院长、教授论坛地点：北京九华山庄国际会议中心一层大会议厅交通路线1、报到时间：3月16日9:00-21:0
讲师：刘伟 徐锭明 朱光耀 周月亮我要报名
中国建筑业EMBA高级研修班 2023-03-02
中国建筑业EMBA高级研修班研修背景波澜壮阔的新时代，迎来迅猛变革的新形势，国内国际市场竞争加剧，中国建筑业的存量博弈致使企业加速整合，旧的行业壁垒不断被打破，企业面临巨大的生存和发展压力。当下，国内房地产行业涉及深水区的调控政策尚未出台，建筑原材料及人工价格还在不断提升，产业利润率持续降低，回款周期拉长，致使各建筑企业不得不去探索新模式，寻求新突破，这就对从业者提出了越来越高的要求。在风险与机遇交织的环境下，整个建筑行业都面临着巨大挑战，经营模式与战略急需变革。中国建筑业EMBA高级研修班项目汇聚建筑业“政、商、学、研“顶级专家，聚焦行业共同面临的”活难揽、钱难融、人难管、账难要“四大难题，
讲师：陈淮 仇保兴 乔润令 吴维海 齐骥 刘锦章 叶浩文 吴慧娟 秦虹 张鹏 肖绪文 孙永福 聂建国 王早生 毛志兵 董志勇 冯科 程郁缀 杨虎 李纪珍 李江涛 金占明 王守清 刘洪玉 方东平 强茂山 郭红领 杨述 贺林 孙立军 王广斌 张水波 贾根良 许玉林 尹贻林 肖太寿 徐京 郭巍 汪金敏 孙雁翎 杨荣南 马楠 张永光 路长全 鲁贵卿 李承霖 吴建金 毛晨阳 杜慧鹏 解金辉 谢建辉 耿裕华 王金泉 陈代华 喻世功 田卫国 李鹏程我要报名
数据化招聘体系建设—打造具有猎头思维的高效招聘团队 2023-02-22
《数据化招聘体系建设—打造具有猎头思维的高效招聘团队》【报名详情】费 用： 4980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】人力资源领域正在经历着一场前所未有的科技革命。随着大数据时代的来临，如何将数据分析应用到人才招聘中去？数据到底能不能帮助HR推动高效招聘决策？你是否也正经历着科技变革给人力资源领域带来的挑战：如何使招聘与公司的业务发展和战略有效结合，并具有前瞻性？如何与业务部门共同制定合理招聘计划，并优化人才结构？如何选择合适的招聘模式，制定相应的招聘关键绩效指标？如何基于数据和体系完善招聘流程、提升招聘人员能力，提高招聘效率？本次课程紧跟时代趋势，使数据及猎头思维贯穿于整个招聘体系中，打造
讲师：徐晶劲我要报名
管理者的卓越执行力训练 2022-09-16
管理者的卓越执行力训练【培训日期】2022年9月23-24日【培训地点】杭州【培训对象】各级基层主管【培训目标】1.了解决策的基本知识2.系统训练现代组织中基层有效管理目标3.为计划落地实施提供理念和工具【课程大纲】一、决策制定1.何为决策2.决策的类型3.有效决策的三大关键1)扎实理论2)娴熟技能3)强大内心案例：大年三十开除人的关明生4.有效决策的5个要素5.有效决策的6的策略1)理性决策2)善用直觉3)关联人员4)他人意见5)风险收益6)负面影响案例：邬思道借用利益相关者法来帮助雍正剖析借款官员给我们的启示案例：太平洋的陈总借用头脑风暴法来进行业务推动案例：甲地、乙地、丙地哪一处作为分公