金占明老师公开课
清华大学将帅之道与卓越领导高级研修班 2008-01-17
课程一：综合管理篇 曾国藩从政为官方略 授课老师：宫玉振（北京大学中外合作北大国际MBA项目副教授） 现代卓越领导力与领导艺术 授课老师：刘峰（国家行政学院和北京大学管理学教授、博士生导师、中国领导力研究院院长）
讲师：魏杰 易中天 吴新华 马永斌 胡鞍钢 金占明 李雪峰 李稻葵 孙键升 刘启明 刘昕 秦骏伦 刘红松 阳林峰 雷原 韩玉珍 周培玉 宋洪祥 路长全 吴维库 董权 陈国权 吴贵生 郭惠民 韩庆祥 章义武 刘峰 樊纲我要报名
中国企业家特训班-清华大学高级工商管理总裁研修 2008-01-02
【学习收获】 摒弃纸上谈兵的泛泛说教，借鉴国内外著名企业成功案例，辅之以情景模拟、现场参观、分组指导、师生互动，系统学习企业管理精髓，提炼管理营销真谛，锻造优秀管理者阶层，培养实战操作型企业高层管理者，全面提升分析能力、决策能力和创新能力。循环授课，内容不断更新。 课程采取可拆分模块设置，学员可以学习全部模块的课程，也可以结合自己的实际情况选取单个模块或多个模块学习，自由、独立、人性化，完全适合企业界人士。 【证书颁发】 1. 学员经清华大学继续教育学院资格审核通过，领取录取通知书并缴纳相关费用，即可正式注册。 2. 完成教学计划全部课程且成绩合格者，颁发高级工商管理总裁研修班结业证书，统一编
讲师：姜彦福 温元凯 荆建林 刘启明 张晓豪 甄源泰 路长全 吴维库 张利 高其富 张玉杰 张永光 韩秀云 金占明 艾宝良我要报名
清华大学制造业职业经理人高级研修班 2007-09-30
工业管理模块 48 课时 制造型企业竞争战略 8 课时 中国制造与全球经济发展 中国制造业核心竞争力分析 网络环境下行业结构的变化分析 组织的资源、战略能力和竞争地位分析 战略计划编制过程与模式 制造业组织模式与战略发展 企业人力资源管理 8 课时 建立适宜组织结构，使有效激励成为组织的驱动力 适应竞争化境进行组织变革 战略层的人力资源的管理策略 人员储备与获取的方式 人员评价与薪酬设计 培训与人才培养 现代企业项目管理 8 课时 变革时代的成功法则－项目管理 成功的项目和项目管理 项目中的利益相关者、项目经理和项目组织 项目计划、进度、控制的
讲师：金占明 梁小民 刘丽文 阮汝祥 王守清 吴维库 张陶伟 郑晓明 孙静 毛波我要报名
清华大学先进制造与项目创新总工（CTO）高级研修班 2007-09-30
工业管理模块 （ 64 课时 ） 专业应用模块 （ 64 课时 ） 专家讲座模块 （ 16 课时 ） 实践考察模块 （ 16 课时 ） 制造企业竞争战略 新产品开发与应用 后 WTO 时代中国 有效沟通与 团队拓展训练 现代企业项目管理 计算机集成制造系统及应用 制造业的发展与应对措施 创新致胜 质量工程与计量 跨世纪制造科学技术前沿探讨 制造业物流与供应链管理 设备状态检测与故障诊断 财务管理与成本控制 数字控制系统 全球制造业网络规划 优秀学员企业 实地交流考察 先进制造企业模式 虚拟制造系统 精益生产与全面质量管理 生产企业信息化管理 成功学员经验分享 人力资源管理与工业组织 微米纳米技
讲师：陈恳 褚福磊 丁天怀 冯平法 何茂春 金占明 柳百成 阮汝祥 王伯雄 王立平 王守清 张陶伟 郑晓明 尤政我要报名
清华大学制造业国际战略总裁（CEO）高级研修班 2007-09-30
战略管理篇 （32课时） 现代制造企业竞争与战略管理 制造业国际化发展战略分析 制造业企业战略财务管理 品牌战略与连锁经营 运营管理篇（80课时） 卓越企业文化建设 创新致胜 制造业企业物流与供应链管理 现代企业 项目管理与项目运作 制造业企业信息化建设 人力资源管理与组织行为学 现代企业质量战略与质量控制 企业流程再造与精益生产 赢在执行mdash;mdash;执行力与竞争力 风险分析与危机管理 素养提升篇（48课时） 转型中国的经济分析与实践 孙子兵法与企业管理 现代企业管理变革与领导艺术 儒家文化与当代社会 情商与领导力 商务谈判沟通与商务礼仪 学制： 学习时间:一年制，每两个月集中面授
讲师：韩秀云 何茂春 金占明 金正昆 郎立君 梁小民 阮汝祥 王守清 吴维库 詹正茂 张陶伟 郑晓明 毛波 张德我要报名
清华大学中国企业战略发展与精细管理经典课程进修班 2007-09-07
模块一、企业组织行为的战略与精细化管理 本模块目标：认识企业发展战略，掌握组织行为的战略发展与精细化管理 ◆企业发展战略的制定与规划 ◆企业组织行为战略 ◆团队的建设与管理 ◆目标的实施与控制 ◆领导力与领导艺术 ◆有效沟通 ◆有效激励 模块二、企业市场营销的战略与精细化管理 本模块目标：认识与掌握企业市场营销的战略发展与精细化管理 ◆市场营销战略 ◆品牌管理 ◆渠道管理 ◆客服管理 ◆大客户维护管理 ◆销售的准备、实施与技巧 模块三、公司治理的战略与精细化管理 本模块目标：认识与掌握公司治理的发展战略与精细化管理 ◆公司治理结构与企业发展 ◆董事会成员的职责与定位 ◆有效授权与制衡 ◆激励制