魏浩征老师公开课
新劳动合同法下的规章制度、员工手册撰写技巧及风险控制 2007-08-06
1、规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用 2、规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的不合法规定、制定员工手册的原则和方法 3、新劳动合同法下制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧 4、员工手册在运用中的诀窍,有哪些关键点必须涉及,有哪些错误必须避免 5、新劳动合同法下招聘广告、员工入职登记表的设计要求及作用 6、新劳动合同法下的劳动合同管理制度制订要点 7、新劳动合同法下的工作时间、休息、休假、考勤管理制度制订要点 8、新劳动合同法下的病假、工伤、四期(经期、孕期、产期、哺乳期)员工管理制度制订要点 9、新劳动合同法下的加班管理、加班风险控制制度制订要点
讲师:魏浩征我要报名
新劳动合同法条款解读研修班 2007-08-03
一、劳动合同法的出台背景、调整思路及深层次原因分析。 二、劳动合同法主要条文解读 1、关于劳动合同法适用范围的新规定 2、关于企业规章制度的新规定 3、关于订立书面劳动合同及相关法律责任的新规定 4、关于哪些情形下应签订无固定期限劳动合同(防止劳动合同短期化)的新规定 5、关于劳动合同必备条款、约定条款和免责条款的新规定 6、关于合同期、试用期的新规定 7、关于服务期、出资培训与违约金的新规定 8、关于竞业限制的新规定 9、关于劳动合同无效和部分无效的新规定 10、关于拖欠和克扣工资的新规定 11、关于劳动者可以随时解除劳动合同的新规定 12、关于经济性裁员的新规定 13、关于用人单位单方解除
讲师:魏浩征我要报名
全新劳动合同法专家解读与对策研习班 2007-07-30
一、劳动合同法的出台背景、调整思路及深层次原因分析。 二、劳动合同法主要条文解读 1、关于劳动合同法适用范围的新规定 2、关于企业规章制度的新规定 3、关于订立书面劳动合同及相关法律责任的新规定 4、关于哪些情形下应签订无固定期限劳动合同(防止劳动合同短期化)的新规定 5、关于劳动合同必备条款、约定条款和免责条款的新规定 6、关于合同期、试用期的新规定 7、关于服务期、出资培训与违约金的新规定 8、关于竞业限制的新规定 9、关于劳动合同无效和部分无效的新规定 10、关于拖欠和克扣工资的新规定 11、关于劳动者可以随时解除劳动合同的新规定 12、关于经济性裁员的新规定 13、关于用人单位单方解除
讲师:魏浩征 沈同仙我要报名
新劳动合同法下的员工招聘、跳槽与辞退管理技巧及风险控制 2007-07-10
一、企业招聘新员工中的法律风险及控制 1、雇员招聘风险(雇员欺诈与商业间谍) 2、招聘广告、入职通知书(OFFER)的法律风险 3、应届大学毕业生招录用管理中的三个主体和两个文件 4、录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容 5、试用期、见习期、实习期、合同期、服务期的区别与应用 6、如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约赔偿条款 二、企业管理员工跳槽中的常见法律误区及应对技巧 1、误区一:员工辞职需经单位批准 2、误区二:员工违约,单位可以通过扣留档案、留置工资、奖金或者不办理退工手续等手段 来制裁员工 3、误区三:员工提出辞职,必须提前一个月通知用人单位 4、误区四:员工提出
讲师:魏浩征我要报名
商业秘密保护与竞业限制设计与操作 2007-06-18
1、知识产权、技术成果归属及商业秘密的界定 2、商业秘密的刑法保护、民法保护、知识产权法保护与劳动法保护 3、如何建立企业商业秘密保护制度体系,建立制度上的保密措施和物理上的保密措施 4、如何有效运用保密合同、脱密期及竞业限制协议防范与应对离职员工泄密 5、处理员工就业与企业保密的关系 6、如何防范与应对核心员工和技术人员随意跳槽、随意辞职 7、用人单位订立、解除、终止保密合同、竞业限制协议中的问题及解决技巧 8、保密费与竞业限制补偿金的运用 9、防止有关竞业限制争议的发生及竞业限制的正确处理 10、禁止员工在职期间的兼职与离职后的竞业禁止 11、侵犯商业秘密案件中的举证难题及商业秘密保护五步
讲师:魏浩征我要报名
异地员工关系管理及用工方案设计 2007-06-18
1、地域文化差异、法规差异与异地用工人力资源管理、劳动争议处理的特点和法律冲突 2、北京、上海、江苏、浙江、广东等地HR法规差异(各地对社会保险、工资支付、加班工资标准、产假等假期、合同终止、事实劳动关系、劳动者违约跳槽责任、经济补偿金的不同规定) 3、集团型公司劳动关系管理模式的选择、子公司、分公司和办事处不同的用工模式和风险分析 4、如何确定异地员工关系中的用工主体和劳动争议仲裁、诉讼管辖地 5、跨地区关联企业与员工间的劳动关系应适用何地的法律规定 6、异地员工关系管理中的工伤风险处理、连续工龄计算、规章制度适用问题 7、利用劳务派遣、人事外包处理异地员工关系管理的途径和方法 8、企业对员