E时代的绩效考核及薪酬体系设计与管理
E时代的绩效考核及薪酬体系设计与管理详细内容
E时代的绩效考核及薪酬体系设计与管理
绩效管理 —— 凡是工作状况和成果直接地、严重地影响着组织的生存和繁荣发展的部门,目标管理与绩效考核是必需的。
薪酬设计 —— 对企业来说是一把“双刃剑”,使用得当,则能够为企业吸引留住人才,并节省成本,反之则会使企业增加经营成本造成人才流失,从而增加企业经营管理的风险。那么企业应该如何摆脱重重“薪”事,设计公平合理而又具备竞争力的薪酬体系呢?
系统建立 —— 都e时代了,但公司的HR管理是否还处于工业化时代? 怎么跟整个公司管理体系相融合?来吧!花费两天一晚时间帮你找到所有答案;它是培训,但更是让你利用中国绩效管理网www.360EPM.com平台亲手建立贵公司 系统的实操演练!
培训受益:
一套系统的目标管理、绩效考核以及激励性薪酬体系设计与管理的思路、方法和切实可行的操作技巧;
帮助企业有效运用目标管理、绩效考核与激励性薪酬体系,激励员工不断开发自身潜能施展才华,服务企业,达到企业和员工双赢。
绩效和薪酬管理是HR管理工作中核心的核心,一套好的绩效和薪酬管理制度,能够正确衡量员工的贡献,激发员工的工作潜力,不断提升个人绩效,进而推动企业绩效提升。目前国内很多企业对如何设定目标和制定考核标准以及如何和薪酬体系相结合存在很大疑问,就此问题赵建爽老师将结合其十多年的咨询与管理经验,告诉您如何进行绩效和薪酬体系的设计,并将目标和考核标准的设计与薪酬体系相结合作为课程的重点,并在培训过程中让学员进行本企业绩效和薪酬体系设计的实操演练。
可以衡量的学习效果:
★ 通过目标设定的练习,帮助学员掌握如何设定自己和下属的工作目标(KPI及BSC),以避免企业在考核中缺乏标准的现象;
★ 通过目标管理和绩效评估的培训,使学员掌握整个体系的设计及实际操作技能;
★ 帮助学员分析和探讨在工作考核中常遇到的问题,尽量用公平公正的标准去衡量员工的工作,调动员工的工作积极性;
★ 让学员掌握如何将考核和激励性薪酬体系的设计进行对接,实现通过个人绩效提升推动企业绩效提升之目的;
★ 分享讲师十多年的咨询与管理经验及咨询项目的绩效与薪酬管理的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定行动计划,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践。
课程特点:
咨询专家用多年辅导企业的大量成功案例与经验,带领您进入全面的目标管理、绩效考核激励性薪酬体系设计的实操领域;
案例分析+小组研讨+实操训练高互动的授课形式,帮助您充分掌握课程内容的核心操作能力;
培训对象:
公司董事长、总经理、副总经理、HR总监经理等负责公司绩效及薪酬体系设计与管理的决策者及团队成员
◇课-程-大-纲curriculum introduction
《目标管理与绩效考核》课程大纲
目标管理与绩效考核的第一步-------计划阶段
1、 目标的来源
2、 职责(是什么,怎么写、与目标的区别)
3、 如何设定目标
4、 目标对话
5、 如何与下属设定目标
6、 从目标到计划
目标管理与绩效考核的第二步-------执行阶段
1、 上级如何协助下属执行计划
2、 如何执行目标
3、 工作追踪
4、 目标计划的调整
5、 如何编制执行报告
目标管理与绩效考核的第三步-------绩效考核阶段
1、 绩效考核的主要内容
2、 不同类别人员的绩效考核标准
3、 绩效考核的方法和工具
4、 各类人员的绩效考核
5、 绩效考核体系的建立
目标管理与绩效考核的第四步-------回馈阶段
1、 绩效结果的直接应用
2、 绩效考核的奖惩方法
3、 绩效考核的步骤
4、 企业如何正确推行目标管理与绩效考核
5、 MBO的教育训练
目标管理综述
《激励性薪酬体系设计》课程大纲
第一部分:薪酬与人力资源管理
1、 薪酬的内涵
2、 传统薪酬管理与激励性薪酬管理的区别
3、 薪酬设计的目的
4、 旧式薪酬体制固有的问题
5、 什么是科学的激励性薪酬体系
第二部分:激励性薪酬体系设计的基本功
1、 3P-M 模式具体意义与操作方式
2、 工作分析与职位评估的原则方法与步骤
3、 薪酬调查的原则方法与步骤
4、 绩效薪酬操作方式与技巧
5、 员工能力素质模型建立
第三部分:整体薪酬体系设计探讨
1、BP=Base Pay 基本工资
2、AP=Additional Pay 附加工资
3、IP=Indirect Pay 福利工资
4、WP=Work Perquisites 工作用品补贴
5、PP=Preferential Perquisites 额外津贴
6、OA=Opportunity Ascend 员工晋升
7、OG=Opportunity Grow 发展机遇
8、PI=Psychological Income 心理收入
9、QL=Quality Life 生活质量
10、X 私人因素
第四部分:激励性薪酬体系设计综述
培训导师简介
赵建爽先生(Mr.Tom Zhao )
资历背景:
国际专业教练协会(IAPC)注册企业教练(RCC);管理教练”独立导师(TMCC)
美国认证协会认证讲师“注册国际高级人力资源专家”
美国领导力协会“情景领导”授权认证讲师
美国Ohio University 企管硕士;美国Ohio Dominican College 企管学士
复旦大学管理咨询专业培训、国际管理咨询协会委员会(ICMCI)管理咨询专业研修
中国实力派企业管理咨询顾问、人力资源专家
现任河南中世商务企管咨询有限公司总经理兼首席顾问师、首席讲师,多家企业高级顾问
实战经验:
曾任美国Eagle Comtronics公司亚太区首席代表;美国Cable Link公司亚太区顾问兼市场部经理;美国Mark Pi公司人力资源总监、河南龙泉工贸开发有限公司总经理兼首席执行官。8年的国外企业管理学习研究及工作经验和8年的国内企业运作实战经验及咨询顾问经历,使赵先生形成了对企业经营管理独到而深邃的见解,“十年磨一剑”“厚积薄发”的他善于在纷繁复杂的问题当中抓住事物的本质并帮助提供具体的解决方案,他善于汲取世界百年企业经营管理的精华进行本土化发展,研究打造出适合本土企业的实用而有效的管理工具“企业成功运营系统”。多年的国内外学习研究与工作经历使他具备了作为一名专业咨询顾问和专业讲师所必备的理论基础与实战操作经验,他在企业经营管理方面深厚的底蕴和精深的造诣使其咨询授课风格常常是国际与国内相结合、多年的研究与实践相融通、旁征博引、互动性强。他所提供的咨询与培训以管理实践的前瞻性和实操性,以帮助管理者实现“百年企业,百年赢利”梦想为己任的高度责任心赢得了客户的一致好评。
优势课程:
企业成功战略、年度经营计划制订与管理、目标管理与绩效考核、激励性薪酬体系设计、管理教练、情景领导、企业文化与制度建设、卓越团队建设与管理、赢在执行--企业高效执行力提升。
部分咨询培训企业:
许继集团/安彩集团/中国移动/北京大北农集团/新烟集团/华林投资集团/河南物资集团/金鑫珠宝/百姓量贩/兴邦轮胎/三九医药/普尔泰集团/祥和电力/现代农牧/天伦集团/可口可乐/隆基房产/北方企业集团/河南众品/洛阳惠中集团/鹤壁天海电器/志元食品/正星科技/大用实业/后羿集团/永达实业/财鑫集团/中法供水/焦作移动/ 恒兴纸业 /……等几百家企业。
【培训时间】 2010年9月17日---18日(周五-周六);
【培训地点】 郑州(请您自带笔记本电脑);
【主办单位】 河南中世商务企管咨询有限公司与郑州一代人才管理咨询有限公司联合主办;
【学习费用】 980元/2天/人包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等提前汇款,不接受现场报名
推荐课程
TTT-内训师蝶变训练营 2024-12-12
《TTT-内训师蝶变训练营》培训讲师:王老师培训时间地点:2024年03月21-23日 深圳2024年04月18-20日 深圳2024年05月09-11日 深圳2024年06月27-29日 深圳2024年07月18-20日 深圳2024年08月29-31日 深圳2024年09月19-21日 深圳2024年10月17-19日 深圳2024年11月28-30日 ...
讲师:王老师详情
固定资产管理培训 2024-12-12
固定资产管理培训时间地点:2024年12月12-13日北京 12月27-28日深圳2025年5月16-17深圳 7月18-19上海 10月24-25北京学员对象:企业各级资产管理、财务会计、设备资产管理、资产项目管理、资产信息化管理等相关人员。费 用:4800元/人 (包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用:中级证书1000元/人;高级证书1200元...
讲师:博文详情
精益六西格玛CSSGB绿带认证培训项目 2024-12-12
《精益六西格玛CSSGB绿带认证培训项目》培训时间地点:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月21-25深圳18-22深圳22-26 深圳20-24深圳18-22 深圳22-26深圳19-23 深圳17-21深圳7-11 深圳12-16深圳课程对象:企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员及对本课...
讲师:文老师详情
大客户销售实战宝典:客户 渠道 团队 2024-12-12
《 大客户销售实战宝典:客户+渠道+团队》培训讲师:鲍老师培训时间地点:2024年03月28-30日 深圳2024年04月18-20日 深圳2024年05月23-25日深圳2024年06月13-15日 深圳2024年07月25-27日 深圳2024年08月08-10日 深圳2024年09月19-21日 深圳2024年10月24-26日 深圳2024年11月2...
讲师:鲍老师详情
2024诊断级战略执行力 2024-12-12
2024诊断级战略执行力——凝心聚力,高效协同,提质增效————————杨天河老师事半功倍的领导力三级开发体系————————明确个人领导力自主开发责任,推动员工领导力快速晋级明确上级领导力开发教练责任,加速领导力开发,打造规模领导力明确专员领导力开发创效责任,以行动学习开发组织能力,提升企业绩效和竞争力—————————杨天河老师领导力开发全面解决方案——...
讲师:杨天河详情
精益智造、人效倍增高级研修班 2024-12-12
精益智造、人效倍增高级研修班培训时间:24年6月29-30日北京24年12月12-13日北京培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)培训对象:企业老板、生产负责人、生产效率提升负责人、IE工程师、车间主任、班组长、人力资源部门负责人等等。解决的问题:工资成本不断上涨,招聘优秀员工越来越难产品种类越来越多,管理难度成倍增加产品工艺不断变...
讲师:孙亚彬详情
金牌面试官---精准招聘与结构化面试 2024-12-12
《金牌面试官---精准招聘与结构化面试》培训时间地点:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月7-8深圳12-13 深圳24-25 深圳14-15 深圳25-26 深圳29-30 深圳5-6 深圳24-25 深圳28-29 深圳12-13 深圳课程对象:企业董事长、(副)总经理、企业高管、人力资源招聘经理、招聘专员,主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘...
讲师:杨老师详情
智能制造&数字化转型的规划与落地实践 2024-12-12
智能制造amp;数字化转型的规划与落地实践培训时间/地点:2024年12月1213日(星期四 星期五)/上 海2025年3月1819日(星期二 星期三)/上 海2025年7月1516日(星期二 星期三)/上 海2025年12月910日(星期二 星期三)/上 海收费标准:¥5800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员...
讲师:王老师详情
赢在管理-销售经理、销售主管巅峰训练营 2024-12-12
《赢在管理-销售经理、销售主管巅峰训练营》主讲老师:司老师时间安排:2024年5月23-24日 上海2024年7月18-19日 广州 8月 15-16日 上海2024年11月14-15日上海 12月12-13日 深圳费 用:4200元/人 (包含:授课费、讲义、发票、茶点等费用)不含午餐培训对象:销售主管、销售经理、销售总监等销售团队管理者【课程目标】Ø掌...
讲师:司老师详情
精益六西格玛CSSBB黑带认证项目培训辅导 2024-12-12
《精益六西格玛CSSBB黑带认证项目培训辅导》培训时间地点:三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月21-30深圳18-27深圳22-31 深圳20-29深圳18-27 深圳22-31深圳19-28 深圳17-26深圳7-16 深圳12-21深圳课程对象:企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员及对...
讲师:文老师详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最