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品管7大手法与质量持续改进研修班

  培训讲师:吴建平

  时间地点:
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  培训费用:2280

  赠送积分:2280

吴建平
    服务电话:010-82593357

品管7大手法与质量持续改进研修班详细内容

从【中国制造】到【中国品质】
品管7大手法与质量持续改进研修班 
时间: 2010年5月24日-26日 地点:青岛
中国是公认的“制造大国”,然而要实现“制造强国”的蜕变,就在于从“制造数量”向“制造质量”的跨越,也就是实现从“中国制造”向“中国品质”的跨越。
全球统计表明,“质量代价”高达企业利润的3—5倍。质量问题如不立即解决,小问题也可能变成大问题。品管七大手法就是能协助企业迅速且正确解决问题的利器之一。“企业内95%的质量管理问题,可通过企业全体人员活学活用QC七大手法而得到解决”( 石川馨 日本 全球质量专家)。
本课程透过真实的案例,深入浅出的讲述品管七手法基本理论、运用技巧和持续改进的思路,从系统到步骤、从理念到技巧为您指点迷津。
【培训导师】吴建平
 精益六西格玛黑带大师,亚洲质量管理实践专家
 专注质量管理工作10余年,历任外资集团企业的质量总监、六西格玛黑带大师等,专职推进
6SIGMA、QCC、持续改进等革新活动,具体丰富的质量管理实践经验。
 先后为光宝集团、步步高、好孩子、湖南中烟、科勒中国、生益科技股份、南玻集团、宇通客车、
解放军总装备部、航空工业集团、中国南车、伟创力等400余家企业提供培训与辅导服务。
【培训内容】

品管七大手法

QC1 万丈高楼平地起----层别法
 何谓层别法
 为何要用层别法
 层别角度和注意事项
QC2 世上只怕认真二字----查检表
 何谓查检表
 为何要用查检表
 查检表分类
 如何设计查检表
QC3 抓住关键的少数----柏拉图
 何谓柏拉图
 为何要用柏拉图
 柏拉图之作法及应用
QC4 让问题无处藏身----直方图
 何谓直方图
 直方图的作法及应用
QC5 如梗在喉的根本原因----特性要因图
 何谓特性要因图
 为何要用特性要因图
 如何作特性要因图
QC6 众里寻他千百度----散布图
 何谓散布图
 为何要用散布图
 散布图的作法
QC7 过程的保护神----管制图
 何谓管制图
 制程变动的原因
 管制图的种类
 管制图的作法

质量的持续改进

品质问题的分析与解决
 常见生产品质问题方法
 顽固性问题解决步骤
 课题型问题解决方法
 预防型品质解决方法
 PDCA八步法解决品质问题
QCC(QC小组活动)
 QCC活动认知
 QCC组建推行步骤
 QCC改善提案与标准化报告书、发表与交流
 QCC推行失败的原因
 QCC的维持

【参观考察】 生产现场 + 企业文化 + 办公大楼
【参与费用】 2280元/人(培训费、资料费、午餐费、参观考察费 ) ;住宿协助安排,费用自理

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