人力资源管理-许.安东尼
人力资源管理-许.安东尼详细内容
人力资源管理
人力困惑：我已经给了他很高的工资了，但他还是心怀二心。
●课程意义
管理学家彼德•德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”而企业最重要的管理就是人力资源管理，人力资源管理将企业的人才优化配置、利用，做到人尽其才、才尽其用，善于用人，成就伟业，用人失当，人亡政息。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略，确保人力资源系统的高效，成为了众多企业关注的首要问题。
●参加对象
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理及各部门管理层等
●讲师介绍：
许.安东尼 博士
高级讲师.美国乔治华盛顿大学人力资源管理博士，专业人力资源发展顾问。具有丰富的国际人力资源培训从业经验，在十多年的培训及顾问生涯里，先后在不同国家培训了约五万名职业经理。许安东尼博士同时也是一位极为活跃的教育家，致力于国际性人力资源课题研究，除任教于马亚西亚本地的多所大学外，还是美国人力资源发展教育学会会员、美国管理协会会员、美国Action Learning国际联合会会员及英国国际管理协会会员。
曾服务客户：
各国的制造业、建筑业及服务机构进行培训及顾问任务。这包括马来西亚、马尔代夫、中国、新加坡及其它的国家。部分世界性企业有中石油、深圳发展银行、南方都市报、大马航空公司、壳牌石油、可口可乐、英特尔及摩多罗拉等。
授课风格：
采用国际先进MBA教学法，引用案例分析及讨论，授课生动风趣，善于启发及引导学生思考和解决问题。
●课程内容
一、七个人力资源大变化
人口结构变化
技术发展趋势
社会发展趋势变化
工作价值观改变
工作法令
公平、法律
二、 人力资源计划
招聘和选择
选择员工的过程及措施
三、 人力资源发展与绩效评价
影响人力资源开发的因素
人力资源开发的方法
关于绩效评价及评价方法
四、 薪酬与激励
薪酬及福利工资方案的制订及秘密发放的问题
如何设计切实可行的薪酬方案
针对不同层面的员工设计不同的激励计划
五、 员工和劳资关系
内部员工关系及解决冲突的方法
补偿与利益
纪律处分的方法
六、 安全和健康 (OSHA)
七、 人力资源战略与研究
八、 案例分析
培训费用：共3200元人民币（含培训、资料、茶点、会务费用等）。
课时安排：2011年10月15-16日（周六-周日）北京清华大学
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