时代兴邦“民企突破”咨询式总裁研修班
—— “工具型”总裁实战课程
【课程背景】
企业利润不高，人才流失严重，工作效率太低，企业风气不好，是许多民企的困惑，在市场竞争日益激烈的今天，如何解决这些问题，实现管理突破，是民营企业非常关心的问题。
做事可以，管人不行，做业务可以，做公司不行，许多民营企业家没有系统学习过企业管理，或者学的知识与现实差距太远，在公司管理上显得有些束手无策。
近年来，民企总裁上了不少课，缺少的不是管理理念，而是管理流程、管理工具与管理方法；缺的不是对某个问题的理解，而是对企业管理的体系化掌握。
如何能够在最短的时间内，通过高效率的、系统化的学习，对自己企业的管理有一个整体的认识，并在老师的指导帮助下，逐步改善企业的管理现状，实现企业变革，已成为绝大多数民企总裁的强烈的愿望。
为满足广大民企总裁学习实用型、工具型管理课程的需求，作为专门研究民营企业管理问题的专业咨询公司---北京时代兴邦公司，结合10年来在企业管理咨询案例中的成功经验，自主研发了《民企突破》总裁班，现已经成为国内最具实战价值的、完全工具型的总裁课程。
【课程特色】
●工具型：本课提供企业管理工具100多个，现场给制度，给方法，给图表，给模板，给流程，给示范，可以拿来就用；
●实战性：本课进行30多场模拟训练，所有案例都是老师亲身经历的咨询经验，比如，企业战略宣讲会，员工面试模拟，业务质询会，文化分享会，年度颁奖仪式等，现场实战，学了就会。
●系统性：把民营企业面临的战略不清，人才流失，效率不高，文化不好的四大难题，通过四个专题模块的学习，让学员系统的掌握，一课全都学会，不用到处求学。
●通俗性：本课把复杂的问题，通俗的讲；深奥的问题，简单的讲；理论的问题，生动的讲，理论与实践相结合，一听就懂。
【课程学制】
《民企突破》总裁班共四个专题，每两个月一个专题，每个专题三天一晚，每月最后的周五、六、日，在北京集中学习，全年循环开课，要求学员在八个月内学完四个专题课程，结业后一年内，总裁学员还可以免费复训。
【开课时间】近期时间2011年5月27日-29日（课程现场严禁录音、录像、拍照）
【课程内容】
《民企突破》总裁班，分为四大专题，分别是：
专题一：战略突破---如何解决利润的问题
专题二：人才突破---如何解决人才的问题
专题三：运营突破---如何解决结果的问题
专题四：文化突破---如何解决人心的问题
（详细内容，请见《民企突破》总裁班培训大纲）

【课程收益】
1、 课前有问卷或者口头调研，便于主讲老师有针对性的解答企业问题；
2、 课中有现场咨询顾问，便于学员及时得到专业的辅导；
3、 课后有跟踪辅导，督促指导学员落实学习成果，随时解答学员提问；
4、 所有结业总裁学员自动成为“时代兴邦总裁同学会”会员，共享总裁人脉资源；
5、 所有结业总裁学员可以享有一年免费复训，享受时代兴邦课程升级成果；
6、 所有学员可以享受时代兴邦培训与咨询的最大价格优惠，形成长期合作关系。

【课程学费】
开课五年来，近800名总裁学员参加，结业学员满意率一直保持100%，深受企业家的欢迎，许多企业在学习之后企业效益出现了可喜的增长，总裁领导水平得到了提高，员工精神风貌与思想观念发生了积极的变化，已经成为中国咨询公司自主创办的，具有鲜明时代感与实用价值的总裁课程，其价值相当于几十万的咨询项目，绝对物超所值，目前价格是《民企突破》总裁学费共4.8万元/人，高管参加1.9万元/人，食宿、交通费学员自理，欢迎民营企业总裁与高管报名参加，详情请咨询北京时代兴邦顾问公司的方案经理。

【培训对象】
本课主要面向董事长、总裁、总经理、企业高层管理者

【教学模式】
讲解 + 案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答 + 课上辅导

【师资简介】
孟志强，北京时代兴邦企业管理顾问有限公司创始人、中智信达运营首席顾问，中智信达《咨询式运营管理》总裁特训营主讲专家，首席培训师，战略与运营管理资深专家，《民企突破》总裁班研发人与主讲人，《团队执行力训练营》、《团队职业化训练营》、《中层领导力训练营》等大型公开课研发人、主讲人，《结果第一》、《职业选手》的作者。
孟志强老师从事过八年企业高管工作，具有九年的专业咨询与培训经验，对如何解决中国民营企业中的管理难题，有着独到而深刻的理解，研发了一整套实用的培训和咨询产品，其中《民企业突破之运营突破》总裁特训班是最为经典的咨询式、工具型的总裁培训课程，深受企业家好评，被誉为“民企突破的启蒙老师”。
孟老师带领讲师团队长年深入企业开展咨询与培训，帮助企业提升管理能力，为企业持续健康发展奠定良好的管理基础，孟老师的培训风格是深刻、震撼、激情、实战，咨询式培训的方式是“讲、练，评”相结合，被企业家称为“实战派”的咨询师。
孟老师服务过的企业有娃哈哈北京桶装水公司、小护士（天津）实业公司、深圳特发集团物业公司、日本NGK（苏州）公司、辽宁成达集团，北京联东投资集团，北京金悦餐饮集团等3000多家企业。

【学员收获】

 天津小护士实业公司，杨印海董事长在07年参加了“民企突破”总裁班，从1个亿增长为5 个亿，09年虽然遇到金融危机，利润仍然增长70%，其美国市场占公司收入30%。2010年在老师指导下，实行工业园新战略，建立小护士产业基地，三年内必将成为上市公司。
 北京天顺长城有限公司，一家国有企业，从代理国外产品起家，缺少自主创新技术，企业业绩增长缓慢。2008年段京云董事长参加“民企突破”总裁班，经过一年的实践，2009年，公司从8000万快速增长到3个亿，首次实现大型机械国产化，形成行业绝对领先品牌，2010年，通过建立开发平台企业将会在行业中形成相对垄断的地位，这都是“民企突破”总裁班的具体落实。
 北京金悦餐饮集团，是北京最高档次的餐饮集团，沙董事长学习“民企突破”总裁班之后，把做机制和做团队的工具方法应用到实践当中，创造了员工晋级体系，公司业务流程等模式，并决定应用到新投资3个亿的、北京最豪华的海鲜酒店。
 大连成达集团，王德宽董事长带领20名高管全程参加“民企突破”总裁班，企业制定了进入中国100强的战略规划，并开始实施初见成效。一年之内，建设了亚洲最大的分割鸡产业基地，并购了湖北等地5家企业，运用总裁班学到的复制理论，开始了成功模式的复制。

【学习报名】
1、收费标准：总裁、董事长48000元/人，开课前交费优惠价38000元/人；同一企业中高层19000元/人。
2、培训地点：北京丰荣君华酒店（顺义区首都机场国门商务区李天路27号）

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