现代医院标准化建设与院长创新管理实务全书
产品介绍
详细目录:
第一编 医院院长与医院管理创新
第一章 创新思维一医院管理创新的先导
第一节 创新ABC
第二节 创新思维一人类社会不断发展的起点
第三节 创新思维一提升医院有效管理的支点
第四节 创新思维一有效推动医院发展的力点
第二章 创新理念一医院管理创新的旗帜
第一节 创新理念一医院管理的生命之源
第二节 创新理念一医院管理通向成功的路标
第三节 永续创新一医院管理制胜的蓝图
第三章 创新型领导一医院创新的引领者
第一节 医院创新型领导者必须解读的新课题
第二节 引领一创新型领导者的制胜方略
第三节 创新品格一通向创新型医院领导者的阶梯
第二编 医院院长与医院经营创新
第一章 医院院长与医疗服务经营
第一节 医疗服务经营的提出
第二节 医疗服务经营的原理分析
第三节 优化医疗服务经营的理念
第四节 医疗服务经营的策略研究与初步实践
第二章 医院院长与医院品牌经营
第一节 医院品牌及品牌经营的注解
第二节 关于医院品牌的提出
第三节 品牌对医院的作用和经营之策
第三章 医院院长与医院资本经营
第一节 医院资本经营的权念群
第二节 医院实业资本经营
第三节 医院流程再造的经营
第三编 医院院长与医院信息化建设与应用
第一章 医院信息化建设概述
第一节 医院信息化的基本概念
第二节 医院信息化建设的主要标志
第三节 信息化医院的主要特征
第四节 军队医院信息化建设的背景与现状
第二章 医院信息系统概述
第一节 医院信息系统的发展历史
第二节 医院信息系统基本概念
第三节 医院信息系统的作用
第四节 医院信息系统对医院管理的影响及发展方向
第五节 医院信息系统内容与功能
第三章 应用系统功能与流程
第一节 门诊管理分系统功能与流程
第二节 住院管理分系统功能与流程
第三节 病房管理分系统功能与流程
第四节 卫生经济管理分系统功能与流程
第四章 医院信息系统的组织与实施
第一节 医院信息系统建设中的组织工作
第二节 医院信息系统建设策略
第三节 医院信息系统的总体规划
第五章 医院信息系统的应用与管理
第一节 医院信息化管理与医院信息系统应用
第二节 医院信息系统的应用原则与管理要求
第三节 职能部门在医院信息化建设中的地位和作用
第六章 医院信息系统应用管理规章 制度
第一节 网络安全管理制度与规则
第二节 医院信息系统人员职责
第三节 医院信息系统操作要求
第七章 信息技术在医院其他方面的应用
第一节 远程医疗会诊系统概述
第二节 远程医疗会诊系统工作程序
第三节 远程会诊规章 制度
第四编 医院院长与医院绩效与薪酬管理
第一章 医院绩效与薪酬管理的相关理论
第一节 绩效管理的相关概念
第二节 薪酬管理的相关概念
第三节 绩效与薪酬管理的意义
第二章 医院现行绩效与薪酬管理
第一节 医院绩效与薪酬管理的历史沿革
第二节 医院绩效与薪酬管理现状
第三节 对医院绩效与薪酬管理的思考
第三章 医院绩效与薪酬管理新模式
第一节 绩效与薪酬管理模式的漂移
第二节 医院绩效管理新模式一“四步循环法”
第三节 医院薪酬管理新模式
第五篇 医院院长篇
第六篇 医院院长用人篇
第一章 人才对圆院建设的作用
第二章 选拔人与医院建设的关系
……
第七篇 医院院长理财篇
第一章 医院院长与钱的管理
第二章 医院的经费管理与巧花钱
……
第八篇 医院院长管物篇
第一章 物质建设与社会的发展
第二章 医院建设与物的管理
……
第九篇 医院院长利用时间篇
第一章 医院院长珍惜时间的观念
第二章 医院院长抓紧时间的观念
……
第十篇 医院院长发展专业篇
第一章 医院院长注重专业应注意的问题
第二章 医院院长投资重点专业的步骤
……
第十一篇 医院院长与医疗质量篇
第一章 医院质量管理与医院建设
第二章 基础医疗质量与医疗质量
……
第十二篇 医院院长与医学科研篇
第一章 医学科研与医院现代化建设
第二章 医院院长管理医学科研的观念
……
第十三篇 医院院长强化医德医风篇
第一章 医德医风建设和医院建设
第二章 医院院长医德医风修养的观念
……
第十四篇 精选案例评析篇
第十五篇 相关法律法规
第一编 医院院长与医院管理创新
第一章 创新思维一医院管理创新的先导
第一节 创新ABC
第二节 创新思维一人类社会不断发展的起点
第三节 创新思维一提升医院有效管理的支点
第四节 创新思维一有效推动医院发展的力点
第二章 创新理念一医院管理创新的旗帜
第一节 创新理念一医院管理的生命之源
第二节 创新理念一医院管理通向成功的路标
第三节 永续创新一医院管理制胜的蓝图
第三章 创新型领导一医院创新的引领者
第一节 医院创新型领导者必须解读的新课题
第二节 引领一创新型领导者的制胜方略
第三节 创新品格一通向创新型医院领导者的阶梯
第二编 医院院长与医院经营创新
第一章 医院院长与医疗服务经营
第一节 医疗服务经营的提出
第二节 医疗服务经营的原理分析
第三节 优化医疗服务经营的理念
第四节 医疗服务经营的策略研究与初步实践
第二章 医院院长与医院品牌经营
第一节 医院品牌及品牌经营的注解
第二节 关于医院品牌的提出
第三节 品牌对医院的作用和经营之策
第三章 医院院长与医院资本经营
第一节 医院资本经营的权念群
第二节 医院实业资本经营
第三节 医院流程再造的经营
第三编 医院院长与医院信息化建设与应用
第一章 医院信息化建设概述
第一节 医院信息化的基本概念
第二节 医院信息化建设的主要标志
第三节 信息化医院的主要特征
第四节 军队医院信息化建设的背景与现状
第二章 医院信息系统概述
第一节 医院信息系统的发展历史
第二节 医院信息系统基本概念
第三节 医院信息系统的作用
第四节 医院信息系统对医院管理的影响及发展方向
第五节 医院信息系统内容与功能
第三章 应用系统功能与流程
第一节 门诊管理分系统功能与流程
第二节 住院管理分系统功能与流程
第三节 病房管理分系统功能与流程
第四节 卫生经济管理分系统功能与流程
第四章 医院信息系统的组织与实施
第一节 医院信息系统建设中的组织工作
第二节 医院信息系统建设策略
第三节 医院信息系统的总体规划
第五章 医院信息系统的应用与管理
第一节 医院信息化管理与医院信息系统应用
第二节 医院信息系统的应用原则与管理要求
第三节 职能部门在医院信息化建设中的地位和作用
第六章 医院信息系统应用管理规章 制度
第一节 网络安全管理制度与规则
第二节 医院信息系统人员职责
第三节 医院信息系统操作要求
第七章 信息技术在医院其他方面的应用
第一节 远程医疗会诊系统概述
第二节 远程医疗会诊系统工作程序
第三节 远程会诊规章 制度
第四编 医院院长与医院绩效与薪酬管理
第一章 医院绩效与薪酬管理的相关理论
第一节 绩效管理的相关概念
第二节 薪酬管理的相关概念
第三节 绩效与薪酬管理的意义
第二章 医院现行绩效与薪酬管理
第一节 医院绩效与薪酬管理的历史沿革
第二节 医院绩效与薪酬管理现状
第三节 对医院绩效与薪酬管理的思考
第三章 医院绩效与薪酬管理新模式
第一节 绩效与薪酬管理模式的漂移
第二节 医院绩效管理新模式一“四步循环法”
第三节 医院薪酬管理新模式
第五篇 医院院长篇
第六篇 医院院长用人篇
第一章 人才对圆院建设的作用
第二章 选拔人与医院建设的关系
……
第七篇 医院院长理财篇
第一章 医院院长与钱的管理
第二章 医院的经费管理与巧花钱
……
第八篇 医院院长管物篇
第一章 物质建设与社会的发展
第二章 医院建设与物的管理
……
第九篇 医院院长利用时间篇
第一章 医院院长珍惜时间的观念
第二章 医院院长抓紧时间的观念
……
第十篇 医院院长发展专业篇
第一章 医院院长注重专业应注意的问题
第二章 医院院长投资重点专业的步骤
……
第十一篇 医院院长与医疗质量篇
第一章 医院质量管理与医院建设
第二章 基础医疗质量与医疗质量
……
第十二篇 医院院长与医学科研篇
第一章 医学科研与医院现代化建设
第二章 医院院长管理医学科研的观念
……
第十三篇 医院院长强化医德医风篇
第一章 医德医风建设和医院建设
第二章 医院院长医德医风修养的观念
……
第十四篇 精选案例评析篇
第十五篇 相关法律法规
工具书,行业标准,教育医疗
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