详细目录：

第一篇驾校校长工作总论
第一章教育领导概述
第二章驾校校长角色与领导行为
第三章驾校校长岗位要求及职责
第四章驾校校长自我管理
第五章现代职业教育理念
第六章教育观念创新与模式创新
第七章校长领导素质培养
第八章校长管理素质培养
第九章校长法制意识
第十章校长心理素质培养
第十一章校长提高工作效率的艺术

第二篇驾校市场化运作
第一章教育产业与教育市场
第二章驾校市场化运作
第三章驾校发展规划
第四章驾校教育产业化
第五章多元化共同投入体制的构建
第六章订单式校企合作
第七章资本市场的引入
第八章学校产权制度的建立及其运作
第九章教育股份制与教育集团
第十章民办学校设立的资金筹措
第十一章民办学校的运作实施

第三篇驾校形象建设与市场营销
第一章驾校办学方向管理
第二章驾校的招生定位管理
第三章驾校的办学特色管理
第四章驾校文化与品牌形象的塑造
第五章驾校各种关系的正确处理
第六章驾校公关与宣传

第四篇驾校内部管理体制建设
第一章驾校董事会的设立与职责
第二章驾校内部管理体制
第三章驾校的行政管理
第四章驾校工作管理制度
第五章驾校办学水平评价
第六章驾校内部管理改革与创新
第七章企业成功管理模式的引入

第五篇驾校教学质量控制
第一章驾驶教学规划
第二章教学质量控制
第三章教育方法与技术创新
第四章驾校教学模式的发展
第五章驾校规范化教学的测量和评定

第六篇驾校组织人事策略
第一章驾校人事管理概述
第二章驾校领导人员管理制度
第三章驾校教职工管理制度
第四章驾校师资力量计划与管理
第五章驾校员工绩效考核系统
第六章驾校员工激励系统
第七章驾校员工监督制约机制
第八章驾校员工薪酬福利管理
第九章教员的职业道德建设与教员培训
第十章民办学校人员工作质量评价

第七篇驾校成本及财务管理
第一章驾校成本与收费管理
第二章驾校的筹资与融资
第三章驾校财务管理制度
第四章驾校的资产管理
第五章驾校支出的管理
第六章驾校对外投资管理
第七章驾校基本建设管理
第八章驾校教育经费的监测与评价

第八篇驾校总务与后勤
第一章驾校教学设施管理
第二章机动车驾驶教学保障
第三章驾校的校产及物资管理
第四章驾驶训练安全
第五章学校后勤队伍建设与后勤现代化
第六章学校房地产管理
第七章学校膳食与医疗卫生管理

第九篇驾校经营管理与评优典型案例分

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