小企业如何打造团队凝聚力?

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有很多私营企业,人员比较少,主要代理某种产品或提供某种服务。这样的企业初期目标是实现利润,说白了就是为了赚钱,但是钱不是天下掉下来,或许该企业的成立是因为老板有某种资源,或者自己有某种特长可以发挥,但是一旦企业成立,尤其有一个团队在运营,这时候从收益上说,不进则退。
  保证销售收入是第一要务,这时候单靠一个人能力有限,必须靠团队去协作,创造更大的效益。面对这样一个小团队,如何发挥每个人的潜能,或者如何保证每一个人按你规划的计划实施,做好工作呢?这时候需要的是这个团队的高凝聚力,高执行力,高效的工作效率。如何达到这种境界?我想应该从以下几方面着手:

  一、建立一套适合自己的管理制度,不一定是严谨完美,制度和人性化相结合非常重要,该紧时紧,该放时放。阴阳结合吧。

  二、保证大家有事做,让其发挥能力,找到工作满足感。

  三、善于激励,创建短期成效。

  四、老板要把精力放在主要方面,如公司发展,外部关系建立,制定个性化适合团队成长的原则。

  五、公司内部一定要做到相对公平。

  六、一定要有能力带领大家完成本职工作,如果自己在这些方面都没有能力,但至少你要会用人,用这方面突出的人,如果你的公司某个岗位没有突出的人才,那么这块必将是个短板,这样会耗费你的大量精力,所以如果你不是全才,那么至少你的公司每个岗位要有一个专才,你能用好他就行。简而言之,你有才,教会大家;你无才,那就要有胸怀,用有才的人,要做到识人、信人、用好人、团结人;如果无才,又无胸怀,又不会用人,那就看运气了,都没有,那就没戏了,只会将有限的资源耗尽。

  七、学会授权,我认为有效授权是指教会有能力的人,充分信任,开始时并指导他怎么去做好。但授权的过程中需要明确责任,而且能有有效的检测点。这件事,由你做主,你的目标是做好,而且做不好要负相应责任。这里涉及责任相应的履行与可检测性。

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