好上司拥有12条信念

 116

无论是在文章中还是在书中,我都尽可能做到以事实为依据。也就是说,我在给出任何建议之前,都要先证明它是真正有效用的;我希望我所介绍的技能和行为都以扎实的研究为基础。在我看来,只要能效仿好老板的习惯、避免犯下坏老板的过失,任何人都能更有效地监督和管理他人的工作。
  与此同时我还认识到,如果一位上司不具备某种特定的心态,那么就算他接受了全世界所有的技能和行为培训,也无法成为伟大的领导人。
  通过阅读同行评审(peer-reviewed)研究方面的资料,并基于在诸多环境中对管理者进行研究、提供咨询而得来的独特经验,我发现最优秀的上司都有一些重要的信念,而最糟糕的上司却对它们弃如敝履,甚至压根就没有考虑过。以下就是这些信念,不多不少,恰好是12条:
  1.关于哪些东西对我很有用,我的理解是有缺陷的、不完善的。
  2.我的成功,以及下属们的成功,在很大程度上取决于我们能否熟练掌握显而易见的平凡之事,而不是那些神奇、晦涩、具有突破性的创意或方法。
  3.树立远大而明确的目标固然重要,但只想不做是没用的。我的工作就是专注于小规模的胜利,让我的员工每天都能进步一点点。
  4.在我的工作中,最重要也是最困难的任务之一,就是在过于果断和不够果断之间达成微妙的平衡。
  5.我的工作就是充当人体盾牌,保护我的员工免受外界的干扰和诱惑、使他们远离各种各样的愚蠢之行——同时也避免将我自己的愚蠢强加给他们。
  6.我努力树立足够的自信心,让大家确信我才是掌控大局之人,但也要保持谦逊,认识到我也经常会有犯错的可能。
  7.我的目标是,在奋斗时想象自己是正确的,而在倾听时想象自己是错误的——并告诉我的员工也要这样做。
  8.要检验我的领导力和我的组织,最佳方法之一就是看看“大家犯了错误之后,会发生什么事”。
  9.对于每个团队和组织来说,创新都是至关重要的。因此,我的工作就是鼓励员工提出各种各样的新创意并进行测试,但同时,我也要帮助他们废除所有的糟糕创意,以及大部分好的创意。
  10.“坏”总是比“好”更强大。所以,消除负面的因素往往比强调正面因素更重要。
  11.我如何做事情与我做什么事情同样重要。
  12.由于我要对他人发号施令,因此,我很有可能会表现得像个迟钝的蠢货——而我自己还不知道。
  大家觉得我总结得还算全面吗?如果你认为还有什么遗漏,请告诉我。或者,如果你对这些简单表述的含义尚无法完全理解,请继续关注我的文章。在接下来的几周里,我将逐一对这些信念进行深入探讨,为你提供研究证据和实例。
  如果你像我认识的大多数人一样,那么你肯定遇到过糟糕的上司,也许至少也遇到过一位好上司。好上司表现出怎样的态度?哪些能够改变工作环境的信念,是糟糕的领导人从来都不屑一顾的?
 信念 上司 拥有

扩展阅读

与上司沟通的技巧   2023.02.22

与上司沟通的技巧除了最高层领导外,每个职员都有上司。相信参加工作后,我们每个人都有一个美丽的梦想,那就是遇到一个欣赏自己的“伯乐”似的上司,可以让我们这些“千里马”能够青云直上,事业成功。可现实是不可

  作者:胡一夫详情


1.了解上司的为人。如果你不了解上司的为人、喜好、个性,只顾挥汗如雨的埋头苦干,工作再怎么出色也是得不到上司的赏识和认同的。在工作中多多留意一下领导的言谈举止,品味一下他的为人,不但可以减少相处过程中

  作者:嫣然详情


  报纸、电视、电台等传统媒体促进了保健品(含OTC)行业的快速发展,但同时因广告监督的不到位,厂家投机心理严重,虚假广告满天飞,牛皮越吹越大,又直接导致了保健品的信任危机。在媒体价格不断上涨,品种不

  作者:于斐详情


不要搞错,我又不是什么大腕、大款或大师之类的,人海茫茫、芸芸众生中普通的一分子,要有什么个人品牌,每天上班下班,吃饭穿衣,品牌那可是光闪闪、亮晶晶的高贵东西啊,我等 这些凡夫俗子考究个啥呀。生活中许

  作者:于斐详情


  案例涉及人员:  主管:行政后勤张经理   下属:服务主管小马   案例情景:   行政后勤部的张经理管理着客户服务、行政、人力资源、培训等相关后勤工作,工作非常繁杂。但他无论在专业方面,还是在处

  作者:郝志强详情


叱咤培训行业10年,我发现学员们更喜欢实战类、接地气的课程,比如,如何让自己更有魅力、更受欢迎,培训票房号召力更大。这样的主题课程加上专业生动的传授方式,几乎没有学员会不喜欢。有学员曾经弱弱地问,马老

  作者:马诗敏详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有