中国移动发展战略解码与高效执行

  培训讲师:尚斌

讲师背景:
尚斌老师电信业务专家,华为大学讲师、CCF会员,电信业独立分析师,专栏作家。拥有8年的通信企业和互联网跨界从业经历,现任职某知名虚拟运营商担任市场运营总监,拥有完整的电信和互联网业务运营管理经验,以培训和咨询项目贴近运营商的生产实际而见长。 详细>>

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中国移动发展战略解码与高效执行详细内容

中国移动发展战略解码与高效执行

中国移动发展战略解码与高效执行
课程概述:
一分战略、九分执行,企业经常性是在做跟跑者,蛋糕总是第三、四个拿,问题是缺乏战略规划,没有看清行业发展方向,只能苦等,不能主动出击,缺工具,看不到机会点和风险。本课程结合中国移动的最新战略规划,以解读中国移动发展战略为案例,通过对 HAT等头部企业的战略规划、战略解码及战略执行全套方法论,助力中国移动发展再上新台阶,实现持续快速增长:
1、解读中国移动新力量大厦战略规划,运用科学的方法战略管理工具,使企业能够看清方向、做正确的决定、进军行业先驱者;
2、以中国移动“两个转变”为案例,学习BLM战略方法论知识,掌握市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计工具;
3、以中国移动“五个红利”为案例,学习如何清晰企业自身的控制点,放大控制点到“峰点”,了解核心控制点,逐步牵引;
4、以中国移动算力网络产品体系和网格制管理为案例,学习如何提升战略执行力,掌握战略执行的关键:战略解码成业务目标/关键任务/组织绩效、遵循压强原则配置资源与预算、变革规划及关键能力提升;
5、掌握战略解码流程和方法论,战略目标分解、两级战略解码、实现不对称竞争、作战能力提升、激活组织;
课程大纲:
一、战略思想
◇ 战略领导力
◇ 启示:坚定不移的穿美国鞋
◇ 愿景、使命及价值观
◇ 战略及业务思想
案例:中国移动最新力量大厦战略规划解读及要点把控
二、战略规划SP
1、市场洞察(五看)
◇ 看行业(趋势):核心是价值转移的风险和机会/PEST工具/
◇ 看市场(客户):对标客户SP(2B);客户行为变化、爆款研究(2C)
◇ 看对手:全方位分析对手现状和SP/ 18要素+雷达图
◇ 看自己:商业模型画布
◇ 看机会:细分市场的5大原则
研讨:以中国移动“两个转变”为案例,给予市场洞察,绘制转变的实践路径
2、业务设计及战略控制点
◇ 创新焦点:下一代产品和技术
◇ 创新方向:对准客户需求、依托现有优势
◇ 业务设计的核心是战略控制点:6要素/持续有效增长来自战略控制点
◇ 战略控制点的战略控制系数
标杆企业三个发展阶段战略控制点解密:服务/技术/战略
3、战略解码与执行框架
◇ 战略难于落地执行的常见原因
◇ 战略解码与执行方法论(BEM,业务执行模型支持强大的执行力)
研讨:以中国移动“五个红利”为例,给出企业竞争环境洞察,制定具体实践计划
6、战略目标分解及组织承接
◇ 继承战略意图的目标分解
◇ 目标分解的指导思想:业务聚焦、挑战性
◇ 实现路径阶段分解
◇ 实战演练:以网格制管理和算力网络产品体系为例,分析中国移动网格制管理和产品体系优化的战略意图,并做战略目标分解、并做实践路径的阶段分解
7、关键任务的落地执行过程管理:实现战略假设与现实执行间的PK平衡
◇ 关键任务的项目式管理及高层责任落实
◇ 市场绩效管理:成功案例总结及快速复制推广
◇ 让一线有活力:创造性执行
◇ 根据执行对战略的不断检验修正:让问题暴露上来、蓝军机制
三、总结、研讨

 

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