张仲豪老师公开课
降低采购成本与供应商谈判技巧 2014-01-05
学员对象：高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员费 用： 3200元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点）认证费用：中级600元/人;高级800元/人 (参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由lt;lt;国际职业认证标准联合会gt;gt;颁发lt;lt;采购管理师gt;gt;国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；课程背景：
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如何减少库存及提高库存周转率 2013-08-13
课程费用: ￥3200元/人（包括资料、午餐及上下午茶点等）课程对象：高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人课程背景:企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存管理与仓储管理有何区别？库存周转率应该如何计算？一次性物品和重复性物品备库存的区别是什么？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞库存怎么办？如何管好耗材库存？课程收益：库存管理的绩效目标有哪些？如何确保库存信息及时、准确？如何做好原材料的库存管理？如何提高一次性物品的供应匹配性？如何做好重复性物品的补货管理
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仓储管理与库存策略 2012-06-03
供应链管理系列仓储管理与库存策略主 讲： 原美赞臣（中国）供应链总监 张仲豪课程费用：3200元/人包括学费、资料费、其他材料费；餐费和住宿费自理课程概要仓储管理是企业物流体系的重要环节，而库存战略则对企业的发展有着举足轻重的影响。对于仓储管理与库存战略，许多企业常感困惑mdash;mdash;#61553; 如何认识当今物流仓储管理面临的挑战？#61553; 如何管理好仓储管理的各个重要环节？#61553; 如何借助信息化技术改进与提升仓储管理效率？针对以上问题，我们特邀原美赞臣（中国）供应链总监张仲豪先生，与您分享《仓储管理与库存战略》的精彩课程，从实战角度，结合先进的工厂物流管理理念及他
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采购流程优化及供应商选择评估 2011-10-25
采购流程优化及供应商选择评估时间：2011年11月09-10日上海收费标准：￥2800 /人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）培训对象：高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。资格证书费：中级￥600元/人 高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注：1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由lt;lt;国际职业认证标准联合会gt;gt;颁发lt;lt;采购管理师gt;gt;国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片
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库存控制与需求预测 2011-09-19
库存控制与需求预测时间：2011年10月21-22日 地点：苏州 培训费用：2800元授课对象：高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。课程背景： 库存是不是越低越好？ 如何把握好订货与入库时间？ 为什么需求预测老是不准确？ 安全库存到底是怎么回事？ 从库存的角度如何对物品进行分类？ 仓储管理对公司库存负有什么样的责任？ 什么是零库存理念？ 如何来协调好全国的几十个仓库库存呢？ 哪些信息技术已经可以用到库存管理上来呢？ 针对以上问题，冠卓特别开设了库存控制与需求预测培训课程。我们的课程设计力求深度、实用。课堂上选取的案例多为工具性案例
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工厂高效仓储管理与物料配送实务 2011-05-25
工厂高效仓储管理与物料配送实务举办时间： 2011年6月21-22 （北京） 7月29-30 广州8月5-6 上海 8月19-20 深圳 9月20-21 北京● 课程背景 在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题： 如何设立仓储管理的绩效考核目标？如何做好收货入库管理？如何做好储位管理？如何提高盘点的有效性？如何提高拣货的效率？如何降低仓储管理的损耗？如何做好出货管理？如何降低运输成本？如何管理好库存？如何发挥信息化技术的作用？● 课程目标