培训时间:

《领导力启航——角色认知》

  培训讲师:林希

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:3000

  赠送积分:3000

    服务电话:010-82593357

《领导力启航——角色认知》详细内容

培训受众:

企业所有管理者


开课地点:

广东省深圳市


课程收益:

1、理解作为管理者的职责和角色定位。

2、共识及理解各角色定位下的有效举措和关键能力。

3、掌握管理者几大方法、工具:

-高绩效团队研讨法

-责任矩阵分解法

-部门作战地图

-情境领导法

4、知行合一:管理者履责自检及行动计划。


课程大纲:

第一讲:正确理解管理者——角色定位

一、导入:标杆企业角色认知成功实践

二、管理者角色定位讨论、详解

三、管理的转身

1、工作理念

ü 带领团队,对结果负责

ü 抓主要矛盾,形成团队努力的方向

2、时间分配

ü 优秀管理者的行为倾向——平衡 Lead/Manage/Do

3、能力要求

ü 从“船员”到“船长”


第二讲:引领业务—战略制定和执行结果的责任者

一、探险游戏、研讨

二、战略到执行——管理的有效连接

三、共识:

ü 目标对齐

ü 路径选择

ü 信息畅通


第三讲:发展组织—高绩效团队的建设者

一、高绩效团队四要素

二、高绩效团队是把“手里的牌”打到最优

三、标杆企业高绩效团队建设利器——OT四站研讨法

四、OT研讨应用案例

输出:

OT研讨四站法

 责任矩阵分解模板


第四讲:凝聚人心—员工能动性的激发者

一、管理≠领导

二、构建个人领导力

ü 领导力的五个层次自检

ü 领导力的推力与拉力、主题研讨

ü 情景领导艺术、 案例研讨


第五讲:高效运营—管理改进的推动者

一、高效运营的组织追求

二、重点工作项目化运营(PDCA)

三、管理改进及能力迭代

ü 合理授权

ü 事件复盘

ü 组织自我批判

输出:部门作战地图模板


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