产品质量先期策划/控制计划/生产零件批准程序
培训讲师：刘老师
时间地点：
2024年07月02-03日 苏州
2024年11月04-05日 上海
培训费用：3500元
赠送积分：3500
产品质量先期策划/控制计划/生产零件批准程序详细内容
培训时间/地点：2024年3月21~22日（星期四 ~ 星期五）/上 海
2024年7月2~3日（星期二 ~ 星期三）/苏 州
2024年11月4~5日（星期一 ~ 星期二）/上 海
收费标准：￥3500/人
Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程目标：
1.明确结构化的产品开发方法
2.增强工作预防意识和综合规划思维
3.提高企业产品开发或过程开发的一次成功率，减少晚期变更损失
参训对象：
1.制造业一线技术人员、质量管理人员
2.制造业技术和质量、采购、制造主管或经理人员
3.希望提升产品质量前期和过程控制水平的志向者
课程收获：
1.理解APQP、PPAP含义和目的
2.了解有效开展APQP前应该做的准备工作
3.掌握APQP的五阶段各自的输入和输出
4.了解控制计划（CP）内容和制作要点
5.掌握PPAP的适用范围和重要术语
7.明确PPAP的提交时机、等级要求以及每项过程的要求要点
8.回到岗位上，能更好更好地开展APQP/PPAP工作
课程特色：
通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
主题/目标 | 讲 师 | 学 员 | |
课程导入 | 问题提出与FMEA小组组建 | 自我介绍/分组 | |
培训目标及要求 | |||
APQP的基本作用，理念及原则 | 质量从哪里来？ | 提问及回答老师问题 | |
APQP的本质 | |||
APQP的关键问题 | |||
APQP的成功法则 | |||
项目开发主流程及关键节点 | |||
计划与确定项目 | 立项阶段必须解决的三大问题 | 顾客呼声与内外部输入 | |
制造可行性评估 | |||
三大目标、三大初始条件及保证计划 | |||
三大问题剖析及整合性思考 | |||
案例研究1 | |||
产品设计与开发 | 产品设计的基本问题 | 功能与结构设计 | 提问及回答老师问题 |
尺寸与公差设计 | |||
材料与配方设计 | |||
产品设计要考虑的三个方面 | DFMEA | ||
DFA/M | |||
关键产品特性确定 | |||
设计评审、验证与确认的策划与实施 | 三者的区别与联系 | ||
开发DVP | |||
硬件设施的同步考虑 | （新）设施设备清单 | ||
（新）工装/检具清单 | |||
供应商的同步开发 | 从BOM到选点 | ||
案例研究2 | |||
过程设计与开发 | 过程设计：5M的通盘考量 | layout设计与评估 | 提问及回答老师问题 | ||||||
过程FMEA与过程系统风险 | 过程流程图 | ||||||||
特殊特性矩阵 | |||||||||
过程FMEA | |||||||||
关键控制特性 | |||||||||
工艺改善计划实施与评估 | |||||||||
OTS样件与有效生产控制计划 | |||||||||
制造与检验规范的策划与实施 | |||||||||
包装标准与物流策划 | |||||||||
案例研究3 | |||||||||
产品和过程确认 | 有效生产的策划与实施 | 提问及回答老师问题 | |||||||
如何通过有效生产验证 | 过程能力 | ||||||||
测量系统 | |||||||||
生产节拍 | |||||||||
质量目标 | |||||||||
设计目标 | |||||||||
可靠性目标 | |||||||||
包装规范 | |||||||||
作业指导书 | |||||||||
先期策划总结与量产控制计划 | |||||||||
案例研究4 | |||||||||
反馈、评定和纠正措施 | 初期流动管理与早期遏制 | 提问及回答老师问题 | |||||||
制造过程审核与持续改进 | 普通原因的研究与过程能力提升 | ||||||||
制造过程审核与流程改进 | |||||||||
顾客反馈的快速响应 | |||||||||
课程小结： | PDCA循环与同步技术的应用 | ||||||||
内容小结 | 课程回顾 | ||||||||
回答学员问题及疑点澄清 | |||||||||
课程应用 | 辅导学员制订培训后的APQP改善计划 | 制订培训后的应用计划 | |||||||
应用过程中可能出现的问题及解决途径 | |||||||||
主题/目标 | 讲 师 | 学 员 | |||||||
课程导入 | 问题提出与小组组建 | 自我介绍/分组 | |||||||
培训目标及要求 | |||||||||
PPAP目的和意义 | a)关键定义 | 提问及回答老师问题 | |||||||
b)PPAP的目的 | |||||||||
c)PPAP适用对象 | |||||||||
d)PPAP流程图 | |||||||||
PPAP提交的时机及三类情况 | a)必须提交 | ||||||||
b)通知顾客 | |||||||||
c)不必自找麻烦 | |||||||||
小组练习 | |||||||||
PPAP提交等级及主要内容 | PPAP提交等级确认-顾客-企业-供应商 | 提问及回答老师问题 | |||||||
PPAP提交内容详解 | 可销售产品的设计记录 | ||||||||
—专利权的零部件/详细数据 | |||||||||
—所有其他零部件/详细数据 | |||||||||
工程变更文件 | |||||||||
客户工程批准（如果需要） | |||||||||
设计FMEA | |||||||||
过程流程图 | |||||||||
过程FMEA | |||||||||
控制计划 | |||||||||
测量系统分析 | |||||||||
全尺寸测量结果 | |||||||||
材料、性能试验结果 | |||||||||
初始过程研究 | |||||||||
合格实验室文件 | |||||||||
外观件批准报告（AAR）（如需要） | |||||||||
生产件样品 | |||||||||
标准样品 | |||||||||
检查辅具 | |||||||||
符合顾客特殊要求的记录 | |||||||||
零件提交保证书（PSW） | |||||||||
散装材料检查表 | |||||||||
案例研究 | |||||||||
PPAP提交结果及处理 | a)完全批准，临时批准，拒收 | 提问及回答老师问题 | |
b)完全批准后的实施要点 | |||
c)什么情况下可能会导致临时批准 | |||
d)临时批准的紧急应对及注意事项 | |||
e)批准记录的保存及更新 | |||
课程小结： | PPAP与APQP之关联 | ||
内容小结 | 课程回顾 | ||
回答学员问题及疑点澄清 | |||
课程应用 | 辅导学员制订培训后的PPAP提交计划 | 制订培训后的应用计划 | |
应用过程中可能出现的问题及解决途径 | |||
讲师介绍：刘老师
国内知名大学工商硕士、6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问。
资质与专业领域：
Ø AIAG Qualified Trainer AIAG认可培训师
（ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016标准及第一方/第二方审核员培训、五大工具、CQI-8、CQI-20等）
Ø DNV Qualified Senior Trainer挪威船级社高级讲师
Ø TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德国汉德第二方审核员
工作经历：
1. 行业经验：20年；
2. 曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务，在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验；
3. 后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理，在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验。
主讲课程：
1. QFD-质量功能展开，ShaininDOE-谢宁DOE，质量工具: FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP
2. IATF16949, ISO/TS16949, VDA6.3，VDA6.4，VDA6.5，CQI-8，Formel-Q
3. Six sigma, 现场质量管理与快速突破性改善，问题分析与解决解决（8D/5why）, 新旧QC七大工具
擅长领域及长期客户：
多年来主要为世界 500 强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询，包括：
电子及光通讯行业：爱立信、日立、西门子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半导体、舜宇集团、雪佛龙-飞利浦、固锝电子、大华股份、光圣科技、利奥电池、日立电梯---
汽车、工程机械及航天航空：大众汽车、博世、卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊顿（EATON）、卡特彼勒、法雷奥、科世达、中联重科、奇瑞汽车、江铃汽车、格特拉克、万向、柳州通用五菱、比亚迪、郑州宇通集团、上海萨克斯、德尔福、舍弗勒、延锋伟世通、日本电装、李尔汽车部件、韩泰轮胎、江阴贝卡尔特、江苏兴达、嘉兴东方、耀华-皮尔金顿、京西重工、中铁五局、联合汽车电子、虎伯拉铰接系统、博格华纳、采埃孚伦福德汽车系统、麦格纳唐纳利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、恩欧凯、恩斯克、东洋轮胎、福耀---
医药/化工/纺织行业：眼力健（DOE咨询）、Abbott、赛诺菲圣德拉堡、苏州住友、住友-贝克、NOK、江汉石油、德俊集团、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川---
等国内外知名企业，致力于推广质量问题突破性改善方法及世界级管理模式在组织内的有效应用。
培训方针：
“培训是解决问题的开端，实践出真知，改善无止境。”
推荐课程
GD&T几何尺寸与公差高级培训 2024-05-19
GDamp;T几何尺寸与公差高级培训（图纸、公差、系统的培训）培训时间：2023年03月24-25日广州广州排期： 2023年3月24-25日 /7月7-8日/8月18-19日/2024年1月19-20日深圳排期：5月19-20日/10月13-14日杭州排期：6月29-30日培训费用：3980元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）培训对象：技术总监、...
讲师：李老师详情
岗位分析与薪酬设计管理培训 2024-05-19
岗位分析与薪酬设计管理研讨班时间地点：2024年1月20日成都3月17日广州3月30日上海4月21日北京5月19日杭州6月16日深圳7月14日北京8月17日上海9月08日广州10月27日北京11月16日上海12月15日深圳学员对象：单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等。费 用：2300元 (包括咨询、教材、午餐...
讲师：蔡巍详情
市场与销售助理技能训练 2024-05-20
市场与销售助理技能训练（2天）【时间/地点】2024年01月08日 - 2024年01月09日 北京 2024年01月11日 - 2024年01月12日 上海2024年02月20日 - 2024年02月21日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 上海 2024年03月14日 - 2024年03月15日 北京 2024年03月18日 - ...
讲师：王老师 Rice 张老师Richard详情
工业品营销实务 2024-05-20
工业品营销实务（2天）【时间/地点】1月2月3月4月5月6月12-13上海27-28上海30-31上海27-28上海29-30上海29-30上海【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】当今中国工业品市场，产品同质化、关系隐形化、价格透明化、招标公开化、利润微薄化；导致工业品企业普遍存在营销战略难以转型；品牌难以提升；销售模式难以突破；...
讲师：张老师Richard 王老师 Rice详情
创新技能训练 2024-05-20
创新技能训练（2天）【时间/地点】2024年01月11日 - 2024年01月12日 北京2024年01月18日 - 2024年01月19日 上海 2024年02月08日 - 2024年02月09日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 上海 2024年03月18日 - 2024年03月19日 北京 2024年03月25日 - 2024年...
讲师：张老师 Robert 张老师Richard详情
如何成为优秀的产品经理 2024-05-20
如何成为优秀的产品经理(2天)【时间/地点】2024年01月11日 - 2024年01月12日 北京 2024年01月15日 - 2024年01月16日 上海 2024年02月18日 - 2024年02月19日 北京 2024年02月20日 - 2024年02月21日 上海 2024年03月14日 - 2024年03月15日 北京 2024年03月18日 -...
讲师：张老师Richard 王老师 Rice详情
卓越定价策略与技巧 2024-05-20
卓越定价策略与技巧 (2天)【时间/地点】2024年01月15日 - 2024年01月16日 北京2024年01月18日 - 2024年01月19日 上海 2024年02月20日 - 2024年02月21日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 上海 2024年03月18日 - 2024年03月19日 北京 2024年03月21日 - 2...
讲师：王老师 Rice 张老师Richard详情
如何创造性解决问题 2024-05-20
如何创造性解决问题(2天)【时间/地点】2024年01月04日 - 2024年01月05日 北京2024年01月11日 - 2024年01月12日 上海 2024年02月04日 - 2024年02月05日 北京 2024年02月18日 - 2024年02月19日 上海 2024年03月11日 - 2024年03月12日 北京 2024年03月18日 - 20...
讲师：张老师Richard 张老师 Robert详情
仓储管理实务 2024-05-20
仓储管理实务（2天）【时间/地点】2024年01月20日 - 2024年01月21日 北京2024年01月22日 - 2024年01月23日 上海 2024年02月24日 - 2024年02月25日 北京 2024年02月26日 - 2024年02月27日 上海 2024年03月16日 - 2024年03月17日 北京 2024年03月18日 - 2024年...
讲师：乔先生（Ivan）王老师 Rice详情
如何构建全面的招聘体系 2024-05-20
如何构建全面的招聘体系（2天）【时间/地点】2024年01月15日 - 2024年01月16日 北京 2024年02月18日 - 2024年02月19日 北京 2024年03月18日 - 2024年03月19日 北京 2024年04月18日 - 2024年04月19日 北京 2024年05月20日 - 2024年05月21日 北京 2024年06月17日 -...
讲师：张老师 Robert详情
- [潘文富] 厂家招商准备工作之沟通话
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
