培训时间:

企业微博营销技巧提升及危机处理

  培训讲师:叶峰

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:3200

  赠送积分:3200

叶峰
    服务电话:010-82593357

企业微博营销技巧提升及危机处理详细内容

企业微博营销技巧提升及危机处理 

收费标准:3200元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
【课程背景】:

你的粉丝超过100,好比一本内刊
超过1000 ,好比布告栏
超过10000,好比一本杂志
超过100000,好比一份省市报或行业报纸,刊物
超过1000000,全国性报纸,大众刊物
超过10000000 ,你就是CCTV了

2006年,你错过了搜索引擎营销
2008年,你错过淘宝商城的疯狂增长
2010年,你错过了团购网的商机
2011年,你绝对不能再错过!100000000人在使用的超级营销平台-微博!!!

因为你的客户或者潜在客户在微博上聊的热火朝天;
你的对手正在微博上宣传他们的产品与服务给你的客户与潜在客户
难道你眼睁睁看着你的客户流向你的竞争对手??

不!
绝对不可以!
你必须开启你的微博营销航程-先发制人。
因为机不可失,失不再来!
【课程对象】:
总经理、副总经理、销售总监、销售经理、客户经理、分公司经理、区域经理总经理、市场总监、营销总监、品牌总监、产品经理、品牌经理、市场部经理、品牌专员、市场专员、营销专员、公关专员等
【课程时间】:2天
【课程大纲】

一、微博营销概论
1、什么是微博
2、微博的三大特性
3、微博的力量
4、微博营销的特点
5、微博的营销价值
6、优秀微博的特点
7、企业建立微博的重要性
8、企业营销新的工具
9、企业微博专属形象打造路径

二、微博营销前的准备工作
1、明确的定位
2、营销策略的制定
3、团队的成立与配置
4、系统的管理能力

三、微博营销的操作程序
1、明确目的
2、选择目标受众
3、分析流程
4、制定计划
5、安排时间
6、编制预算
7、评估风险
8、控制变量
9、修正方案
10、评估效果

四、微博营销的几个基本数据
1、关注数
2、粉丝数
3、微博数
4、评论数
5、收藏数
6、转发数
7、关注数与粉丝数的比率

五、微博炒作的两种模式
1、借力模式
三个原则
案例分析
2、主动模式
三个原则
案例分析
3、炒作的步骤
炒作的七个步骤
炒作的几个注意点

六、微博营销策略
1、微博营销的21个技巧
2、微博内容六大策略
3、微博营销的四大障碍
4、寻找目标客户的步骤
5、微博发布时间点的选择
6、微博群战略
7、微博营销的原则
8、微博营销十戒
9、微博营销效果评估
10、微博营销人员的考核

七、微博营销中的执行
执行的重要性
执行重在细节
速度是关键
微博炒作各个环节的链接
一环节出现问题全盘皆输
各个部门得通力配合
团队协作的重要性
执行中如何控制预算
一套方案行吗?
二套方案够吗?
有没有足够的应急预案
遇到突发事件如何应对
最好的准备,最坏的打算

八、微博危机公关
1、微博对危机处理不利的一面
2、微博危机处理的三大策略
3、微博危机处理的二个维度
4、如何利用微博进行信息的传播
5、建立网络舆情管理体系的必要性
6、网络舆情管理建立的九个步骤
7、如何进行微博进行辟谣
8、微博公关中意见领袖的运用
【主讲老师】:
叶峰,中国著名管理专家、品牌营销专家,Kellogg商学院管理学博士、北京大学经济学硕士,北京交大EMBA首席教授,对外经济贸易大学中国资本研究中心副主任,阳光正东(北京)企业管理咨询公司董事长,杭州柳丁电子商务外包有限公司执行董事,荷兰comfloor电子集团(中国)有限公司高级顾问。
清华大学、交大、浙江大学、中国人民大学、北京师范大学、北京大学等多家著名高校EMBA及总裁班兼职教授。曾担任世界500强企业亚洲区营销副总裁,中央级媒体高级财经记者,叶峰博士拥有超过十年以上的品牌营销理论与实践经验。 主讲《管理与领导力》、《营销管理》、《品牌管理》、《微博营销》等核心课程。

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

卓有成效的销售谈判   2024-06-03

卓有成效的销售谈判(2天)【时间/地点】 2024年01月25日 - 2024年01月26日 北京2024年01月29日 - 2024年01月30日 上海2024年02月01日 - 2024年02月02日 北京 2024年02月04日 - 2024年02月05日 上海 2024年03月25日 - 2024年03月26日 上海2024年03月28日 - 202...

 讲师:肖老师 张老师Richard 王老师 Rice详情


战略人力资源管理(2天)【时间/地点】2024年01月02日 - 2024年01月03日 北京 2024年02月01日 - 2024年02月02日 北京 2024年03月04日 - 2024年03月05日 北京 2024年04月01日 - 2024年04月02日 北京 2024年05月06日 - 2024年05月07日 北京2024年06月03日 - 202...

 讲师:张老师 Robert详情


战略分析与战略制定   2024-06-03

战略分析与战略制定(2天)【时间/地点】2024年01月02日 - 2024年01月03日 北京 2024年02月01日 - 2024年02月02日 北京 2024年03月04日 - 2024年03月05日 北京 2024年04月01日 - 2024年04月02日 北京 2024年05月06日 - 2024年05月07日 北京 2024年06月03日 - 2...

 讲师:张老师 Robert详情


新任市场经理综合技能提升训练(2天)【时间/地点】2024年01月02日 - 2024年01月03日 上海 2024年02月01日 - 2024年02月02日 上海2024年03月04日 - 2024年03月05日 上海2024年04月01日 - 2024年04月02日 上海2024年05月06日 - 2024年05月07日 上海2024年06月03日 - ...

 讲师:王老师 Rice 张老师Richard详情


基层管理者/班组长职业化提升训练(2天)【时间/地点】2024年01月29日 - 2024年01月30日 北京2024年02月28日 - 2024年02月29日 北京2024年03月04日 - 2024年03月05日 北京 2024年04月01日 - 2024年04月02日 北京 2024年05月06日 - 2024年05月07日 北京 2024年06月03...

 讲师:张老师 Robert详情


ESD 静电放电控制方案的理解、实施及内审员培训培训时间/地点:2024年6月34日(星期一 星期二)/上 海收费标准:¥3000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:在电子行业里,ESD(静电释放)是影响产品质量的重要环境因素。ESD被称之为---工业世界的病毒,因为它...

 讲师:王老师详情


职业化素养全面提升训练(2天)【时间/地点】 2024年01月02日 - 2024年01月03日 北京2024年02月01日 - 2024年02月02日 北京 2024年03月04日 - 2024年03月05日 北京 2024年04月01日 - 2024年04月02日 北京 2024年05月06日 - 2024年05月07日 北京 2024年06月03日 -...

 讲师:卢老师 张老师 Robert详情


战略供应链管理   2024-06-03

战略供应链管理(2天)【时间/地点】 2024年01月06日 - 2024年01月07日 北京 2024年01月08日 - 2024年01月09日 上海 2024年02月03日 - 2024年02月04日 北京 2024年02月05日 - 2024年02月06日 上海 2024年03月02日 - 2024年03月03日 北京 2024年03月04日 - 20...

 讲师:单女士 乔先生(Ivan)王老师 Rice 王老师(Peter)详情


市场营销全方位   2024-06-03

市场营销全方位(2天)【时间/地点】2024年01月02日 - 2024年01月03日 北京 2024年01月04日 - 2024年01月05日 上海 2024年02月01日 - 2024年02月02日 北京 2024年02月04日 - 2024年02月05日 上海 2024年03月04日 - 2024年03月05日 北京 2024年03月07日 - 202...

 讲师:王老师 Rice 张老师Richard详情


培训时间/地点:2024年3月1922日(星期二 星期五)/上 海2024年5月1316日(星期二 星期五)/苏 州2024年6月36日(星期二 星期五)/上 海2024年8月69日(星期二 星期五)/苏 州2024年9月25日(星期二 星期五)/上 海2024年11月1821日(星期二 星期五)/苏 州收费标准:¥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午...

 讲师:董老师详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有